如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

宋倩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了非常大的飛躍，但是在此過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)深入研究如何推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，他們都占據(jù)著企業(yè)內(nèi)部的核心力量，推動(dòng)著企業(yè)向前前進(jìn)。科學(xué)的管理方式以及團(tuán)結(jié)的工作氛圍直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)政工工作的調(diào)整，使其發(fā)揮出更大的作用，本文就如何改進(jìn)政工工作與管理工作展開(kāi)深入的分析與探討，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理工作走深走實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工;管理發(fā)展

1、前言

企業(yè)政工工作內(nèi)容非常繁雜，需要和其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與發(fā)展，因此，政工工作是企業(yè)日常管理當(dāng)中非常重要的一部分，起著基礎(chǔ)性的作用，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，為了推進(jìn)企業(yè)政工工作與管理工作更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)建立正確的企業(yè)規(guī)范制度，對(duì)政工工作進(jìn)行規(guī)范的梳理與調(diào)整，進(jìn)一步提升工作效率，為企業(yè)營(yíng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益。

2、目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

目前許多企業(yè)還是一味的注重追求經(jīng)濟(jì)利益，將更多的經(jīng)濟(jì)重心放在比較容易出成績(jī)的方面，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的政工工作存在忽視，導(dǎo)致政工工作存在混亂條理不清晰的情況，雖然短時(shí)間內(nèi)不會(huì)造成很大的影響，但是如果長(zhǎng)期得不到有效的管理和科學(xué)的規(guī)劃，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)工作造成嚴(yán)重的危害，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，站在企業(yè)發(fā)展的大局上進(jìn)行規(guī)劃與布置，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保政工工作能夠落實(shí)到位，做好日常管理，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中要做好每一件小事的落實(shí)，并建立臺(tái)賬制度，留存檔案資料。平時(shí)要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，完善管理制度，對(duì)政工工作的相關(guān)管理制度予以加強(qiáng)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，比如工作人員思想態(tài)度不端正等情況建立合理的制度，并且加強(qiáng)監(jiān)督保障企業(yè)的政工工作，推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化規(guī)范化。

2.2工作方式單一化

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的需求也變得更加多樣和個(gè)性化，因此企業(yè)的政工工作也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，本著開(kāi)放包容的態(tài)度及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，積極引進(jìn)先進(jìn)的工作形式，創(chuàng)新工作管理方法，尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，為了更好的管理企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的便利擴(kuò)大消息傳播范圍，同時(shí)，可以創(chuàng)新工作方式方法，改變以往的以人工為主的記錄，建立電腦數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，一些檔案資料可以進(jìn)行電子版的備份，這不僅可以減少人力物力，提高工作效率，也體現(xiàn)了工作形式的多樣化，有利于企業(yè)工作更好的完善。在管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工工作人員的考核，可以使用小組考核、領(lǐng)導(dǎo)考核，以及自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，全方位深層次地對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行科學(xué)，合理的評(píng)價(jià)。

3、企業(yè)政工工作與管理的現(xiàn)狀

推動(dòng)政工工作和管理工作相結(jié)合是時(shí)代背景下的大趨勢(shì)，為了滿足人們的個(gè)性化需求，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步，對(duì)于政工工作和管理工作來(lái)說(shuō)亦是如此。提升企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)和工作效率不僅僅能夠加強(qiáng)員工自身的價(jià)值，增強(qiáng)凝聚性，更重要的是能夠帶動(dòng)相關(guān)部門(mén)共同發(fā)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，加強(qiáng)管理工作不僅僅能從制度規(guī)范上進(jìn)行一個(gè)保障，同時(shí)也能夠培養(yǎng)工作人員良好的工作思維和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的提升與企業(yè)快速發(fā)展的雙贏，通過(guò)結(jié)合企業(yè)政工工作與管理工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理工作的熱情，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

4、如何推進(jìn)政工工作與管理工作相結(jié)合

4.1創(chuàng)新管理方式

首先，政工工作是一個(gè)非常系統(tǒng)性的工作，里面包含著非常復(fù)雜，基礎(chǔ)性的內(nèi)容，所以需要企業(yè)政工工作的帶頭人積極發(fā)揮自己的帶頭模范作用，敢于創(chuàng)新，不拘泥于原有的工作方式，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極汲取其它企業(yè)的優(yōu)秀管理方式，定期與其它企業(yè)進(jìn)行相互溝通與交流學(xué)習(xí)與借鑒，確保企業(yè)的政工工作能夠有序、良好地開(kāi)展下去。企業(yè)政工工作帶頭人作為員工當(dāng)中的核心，應(yīng)當(dāng)將自己的創(chuàng)新性思維普及給員工，對(duì)他們進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)放他們的視野。在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造一種具有創(chuàng)新性思維的方式，促使整個(gè)企業(yè)的管理體系逐步形成，同時(shí)也要積極注意到員工在工作過(guò)程當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題來(lái)想出具有針對(duì)性的創(chuàng)新性舉措，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，這樣才能夠有效地推進(jìn)企業(yè)政工工作和管理工作的共同進(jìn)步。此外，在管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作做到了熟于心，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后積極進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保這個(gè)工作能夠處于良好的發(fā)展形勢(shì)促進(jìn)共同發(fā)展。

4.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)員工作為企業(yè)管理工作和政府工作的主體，他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮直接決定著企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)是否科學(xué)有效，因此若想促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須讓我國(guó)企業(yè)政工工作人員積極進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)換，提升自己的創(chuàng)新能力，同時(shí)也要積極的參與企業(yè)管理，只有具有歸屬感才能夠?qū)⒆约耗壳霸诠ぷ鳟?dāng)中遇到的問(wèn)題以及想出的一些創(chuàng)意性想法積極的提出，只有人人參與到企業(yè)工作的和管理的創(chuàng)建當(dāng)中來(lái)，才能夠共同制定出符合員工需要和工作需要的科學(xué)管理方法。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期組織人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取員工暢所欲言，認(rèn)真制訂各項(xiàng)工作制度和管理制度，同時(shí)也要定期舉辦培訓(xùn)講座和外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的政工人員提升自身能力提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)和氛圍，同時(shí)也要將企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，做到既不能為了經(jīng)濟(jì)利益而忽視了人文關(guān)懷，更也不能為了關(guān)注內(nèi)部管理而阻礙發(fā)展，要切實(shí)地調(diào)節(jié)好經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，促使二者均衡發(fā)展。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，使企業(yè)政工工作和管理工作得到共同有效的發(fā)展。

4.3加強(qiáng)思想建設(shè)

思想是行為的先導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)政工工作與管理工作有效的結(jié)合不僅僅需要工作人員在思想上重視起來(lái)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，更重要的是要落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，為了避免一些員工由于責(zé)任心不足，態(tài)度敷衍等問(wèn)題給工作造成失誤，我們需要完善制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行具體要求，只有進(jìn)行細(xì)致化的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，這樣才能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效的督促，進(jìn)而確保我國(guó)政工工作落到實(shí)處。如果出現(xiàn)了違反規(guī)章制度的情況，那么就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)和處置，這樣才能夠樹(shù)立起一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)對(duì)于一些工作業(yè)績(jī)突出，工作效率高的政工工作人員，我們也要給予正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為企業(yè)建設(shè)一支良好的人才隊(duì)伍。

5、結(jié)語(yǔ)

樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的方向，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，促進(jìn)企業(yè)政工工作和管理工作相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有著尤為重要的作用，我們應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新方式創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工工作的活力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展助力。在激烈的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)的管理與有序的政工工作可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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