紀檢工作對電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極影響

熊雅雋

摘要：科技不斷發(fā)展，各領域技術水平逐漸提高，信息技術應用更加廣泛的今天，紀檢工作能夠為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展提供長效助力。紀檢單位是指對黨的路線、方針、政策組織和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的部門，能夠保護企業(yè)資產(chǎn)、效益的安全，有助于電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，紀檢工作者應當深入分析紀檢工作促進經(jīng)濟發(fā)展的方法，并采取有效措施，使紀檢工作得以更好地服務于企業(yè)經(jīng)濟建設，加快推動電力企業(yè)效益最大化的發(fā)展進程。

關鍵詞：紀檢工作;電力企業(yè);經(jīng)濟發(fā)展;積極影響

0引言

新時期背景下，為保證電力企業(yè)的正常運作，紀檢監(jiān)督工作起到了非常重要的作用，并且在企業(yè)黨委的日常工作當中占據(jù)著非常大的比重，企業(yè)紀檢監(jiān)督工作的正常進行，可以保障一個企業(yè)的健康運作和發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中紀檢工作產(chǎn)生的積極影響

首先，紀檢工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面可起到良好的監(jiān)督作用。作為企業(yè)內(nèi)部的紀檢部門，對于電力企業(yè)發(fā)展方向及路線可起到有效監(jiān)督作用，對于企業(yè)建設發(fā)展具有很好的幫助作用。在當前企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部職工思想會受到周圍眾多的環(huán)境影響，而正確的企業(yè)價值觀能夠起到理想的教育作用。因而，通過紀檢工作的有效開展，可使電力企業(yè)在進行決策的過程中，確保決策的正確性及合理性。其次，對于企業(yè)管理部門，紀檢工作可以起到有效的再監(jiān)督作用。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)考核、評優(yōu)制度及獎金分配制度等方面均與員工利益存在密切關系，在評先選優(yōu)方面可能會有分配失衡狀況的存在，導致企業(yè)內(nèi)部有出現(xiàn)矛盾，因而作為企業(yè)紀檢部門需要核實評選標準及結果，對于在實際評選過程中所出現(xiàn)的不公平及不合理情況應當及時進行糾正，從而使員工合法利益得到保證，有效激發(fā)員工的工作熱情，促使員工在企業(yè)發(fā)展中更好地投入時間和精力，推動企業(yè)快速高效地發(fā)展。再次，紀檢工作有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在當前電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為必要的任務及需求，而紀檢工作的有效開展可使這一目標較好實現(xiàn)，在電力企業(yè)紀檢工作有效開展的基礎上，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，針對存在的這些問題，也就可以選擇有效的方式及方法予以及時解決，從而引導企業(yè)在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)，持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中紀檢工作開展的有效途徑及策略

2.1健全紀檢工作體系

紀檢工作要切實達到保持電力企業(yè)優(yōu)良作風，引導其健康發(fā)展的目的，就應依據(jù)社會與企業(yè)的實際情況，持續(xù)優(yōu)化與健全紀檢的工作體系，以使紀檢有法可依、有理有據(jù)，規(guī)范開展工作。首先，對監(jiān)督管理機制要有所創(chuàng)新。根據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)運營情況，要能預見到電力企業(yè)可能會面臨的管理風險，制定有針對性的防范方案，加強監(jiān)管，順利做好紀檢工作。其次，在過程監(jiān)管中要結合進行重點監(jiān)測。紀檢要涵蓋電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，做到全方位風險防控，了解清楚發(fā)生風險可能性大的環(huán)節(jié)與崗位，從而對其給予重點監(jiān)督。在具體工作時，投資、采購、營銷、財務與人力等均應作為重點監(jiān)測的部門。最后，完善全面的紀檢管理機制。電力企業(yè)的紀檢體系除了紀檢部門監(jiān)管，還應包括政府監(jiān)管與群眾監(jiān)管，要三位一體多角度地監(jiān)督電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2.2建立完善的融合工作機制

首先要建立生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和紀檢部門的聯(lián)動機制。我們要從思想觀念入手，加深電力企業(yè)工作人員對紀檢和生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同發(fā)展的正確認知，為二者的融合發(fā)展創(chuàng)造出一個和諧的環(huán)境;然后分別根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，依照生產(chǎn)經(jīng)營項目制定具有較強操作性的工作方案和考評機制，通過每月召開例會、隨時召開工作會議等方式，對項目管理監(jiān)督機制進行檢視，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行動態(tài)的調(diào)整、補充、完善，保證融合工作監(jiān)督機制能跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，促進生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。在此基礎上要充分磨合生產(chǎn)經(jīng)營和紀檢工作的默契性，逐步形成工作制度，實現(xiàn)工作聯(lián)動，提高工作效率，為今后企業(yè)同類生產(chǎn)經(jīng)營工作留下模板。電力企業(yè)紀檢工作人員要在整個工作推進過程中對監(jiān)督內(nèi)容進行動態(tài)的補充和完善，保證監(jiān)督工作能夠切實有效開展。

2.3督導存續(xù)資產(chǎn)規(guī)范管理

存續(xù)資產(chǎn)亦是企業(yè)不可或缺的資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等方面發(fā)揮著重要作用，具備潛在的效益和可觀的前景。對存續(xù)資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督管理，有利于國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。紀委認真研究相關政策，熟悉地方法律法規(guī)，監(jiān)督指導業(yè)務部門管好、用好存續(xù)資產(chǎn)，確保存續(xù)資產(chǎn)好用。一是通過現(xiàn)場清核、登記造冊，摸清家底，分類管理，明確存續(xù)資產(chǎn)管理的方向和路徑;通過實時監(jiān)控、動態(tài)管理，了解存續(xù)資產(chǎn)現(xiàn)狀;通過研判形勢，及時與政府部門溝通，準確把握地方政策，加快存續(xù)房產(chǎn)確權辦證，提升存續(xù)房地資產(chǎn)價值，從而管好存續(xù)資產(chǎn)。二是針對存續(xù)資產(chǎn)盤活牽涉面廣、工作推動難度大等問題，詳細研究和評估危舊房改造、聯(lián)合開發(fā)、政府收儲、公開掛牌轉讓等形式;堅持協(xié)同開發(fā)、內(nèi)外聯(lián)合，一企一策、一地一策，采取出售、轉讓、租賃、回租、更新改造、招商合作等形式予以盤活，優(yōu)化資產(chǎn)結構，放大存續(xù)資產(chǎn)價值，用好存續(xù)資產(chǎn)。三是研究存續(xù)資產(chǎn)“回歸”上市政策，擬定存續(xù)資產(chǎn)所有人、證載人、使用人“三錯位”的解決方案和存續(xù)資產(chǎn)回歸方案及路徑，確保存續(xù)資產(chǎn)好用。

2.4加強電力企業(yè)內(nèi)部管理控制工作

在融合工作過程中，電力企業(yè)紀檢部門通過開展執(zhí)紀監(jiān)督工作，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務進行審視;生產(chǎn)經(jīng)營部門也在項目推進工作過程中，對紀檢部門的工作方式方法提出意見和建議，雙方共同動態(tài)改進紀檢工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作方法，并將相關信息反饋至電力企業(yè)內(nèi)部管理部門。這樣可以為電力企業(yè)應對廉政風險、改善內(nèi)部管理工作提供有效第一手信息材料，有助力于企業(yè)管理工作的提升。企業(yè)內(nèi)部管理部門要通過有效的績效審計方法，綜合梳理各個工作小組發(fā)現(xiàn)的問題，總結規(guī)律，找出共性問題和特性問題，再將總結成果分別反饋給紀檢部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門，將監(jiān)督工作融入每個“端到端”的工作流程中，使日常監(jiān)督與日常工作同步運行，一些苗頭性問題在項目前段就能發(fā)現(xiàn)并及時糾正，多部門聯(lián)動共同改進工作方法，為電力企業(yè)做出正確決策提供可靠的依據(jù)。電力企業(yè)各部門實現(xiàn)信息共享，使各自工作能夠更順利的進行，促進紀檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。

3結語

電力企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)督工作需要不斷的改革創(chuàng)新，時刻關注市場經(jīng)濟發(fā)展的動向，在紀檢監(jiān)督工作執(zhí)行的過程中順應市場發(fā)展的需求，做好相關監(jiān)督工作是企業(yè)紀檢監(jiān)督部門的基本任務。企業(yè)中的每一個人需要共同努力，優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。只有采取了一系列有效的措施，才可以充分提升企業(yè)員工的積極性，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟實力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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