企業全面預算管理中管理會計的運用探討

摘要：全面預算管理可以通過預算形式對企業各部門資源進行合理的分配、調控并加以妥善利用，以達到經濟效益最大化的管理方法，在實踐應用中全面預算管理可以更加科學的設定企業經營管理目標，并協調各部門共同為完成經營目標而有效開展各項生產經營活動，因此，該管理模式被越來越多的企業所青睞。而管理會計正是這一管理方式的核心之一，本文擬結合管理會計與全面預算管理的關系入手，對其深入運用展開討論。

關鍵詞：管理會計;經營目標;財務分析

引言：

時代的發展帶來了市場的擴大，市場競爭的壓力也隨之增大，面對挑戰，企業為了追求更高的經濟利潤將不得不提升內部管理的效能。企業必須要找準自身定位，在準確把握自身狀況的基礎之上，順應市場發展，通過管理會計的應用，大力提升企業預算的科學性與準確性。做好管理會計在全面預算管理中的應用應當嚴格把握基本原則，堅持以戰略發展為導向，全面融合企業各個業務環節，根據自身發展特性，嚴格把控企業成本管理，提升經濟效益。

一、管理會計在企業全面預算管理中的應用意義分析

（一）管理會計可以有效提高全面預算管理的層次

管理會計涉及了企業內部管理與會計項目，是一種綜合性的職位，通過多方面的融合可以有效對企業的發展方向做出預測，強化企業內部的管控，并根據任務完成情況做出相應的評價考核。管理會計可以充分運用各類的會計工具與方法，為企業戰略規劃制定、經營目標決策、內部控制管理等方面提供強大的信息支持。另外，管理會計的范圍涉及了企業財務、內部管理、日常經營等各個環節，在與企業全面預算管理的融合過程中，可以為其提供強有力的數據支持，從而提升企業全面預算管理的層次[1]。

（二）管理會計可以進一步提升預算管理的科學性

企業全面預算管理關系到企業未來一段時間內的發展規劃，需要綜合考量企業發展的長遠利益與現時利益，從企業整體發展層面出發開展內部管理，這對預算管理決策的科學性有著極高的要求。然而，實踐中各部門之間對于自身利益的過度追求會嚴重限制全面預算管理的科學性與整體性。而管理會計可以通過其自身的優勢有效解決這些問題，通過強化分離預算指標的考核評價功能，從企業整體利益出發，緩解各部門之間的利益沖突，減少全面預算管理中的內耗問題，提升預算的執行能力。

（三）管理會計可以實現企業資源的最優配置

企業的全面預算管理必然涉及到對企業內部資源的調配與績效的考核，兩者之間存在著一定的矛盾。為此，企業在資源調配中一定要做到準確科學，減少資源的浪費。管理會計可以充分發揮其優勢，通過零基預算等各種科學的管理模式，在實踐過程中不斷的調整不合理目標，合理完成對資源的有效調配，全面優化資源配置，從而降低企業成本，提升實際效益。

（四）管理會計可以幫助企業更好的適應市場需求

企業的全面預算管理往往更加注重對企業內部問題的把握，選取的期間也相對固定，對于市場發展方面的敏感度較低，難以及時將市場變化加以消化，應用到企業的內部管理之中，預算管理的靈活性不足，往往造成企業預算與市場發展的脫節。這就需要通過管理會計，運用滾動預算等會計工具，針對市場變化，及時調整相關目標，從而有效避免企業預算與市場的偏離。

二、管理會計在企業全面預算管理中運用要點探究

（一）準確把握預算、發展規劃與企業經營之間的關聯

全面預算管理的要點在于對企業發展戰略目標的規劃，是與企業發展戰略相結合的企業管理方式，而企業經營活動正是戰略目標實現的手段。三者關系緊密，由戰略目標制定為始，企業經營為路，以預算管理為指導，形成一個完整的循環系統，從而有效保證企業的高效發展。為此，首先要做好企業戰略目標的制定，從企業整體發展狀況出發，認真分析市場發展環境，從而實現對企業發展目標的動態把握，企業管理者應當全面做好市場環境分析、企業財務分析以及內部的財務預測，將企業的長遠利益與現時利益結合起來，合理制定高效的企業發展規劃[2]。其二就是要在預算管理中注重對經營目標的把握，以此為企業經營的目標導向，將各個目標責任落實到部門，在企業內部建成一整套的經營預算目標執行網絡。企業的全面預算管理還必須在做好預算制定與執行的基礎上，做好目標任務的修正，確保預算管理與企業戰略規劃的一致性，還要緊跟市場發展的步伐，提升預算管理的科學性，保證企業經營活動的有效性。

（二）全面優化企業內部管理組織架構

通過管理會計的應用，企業可以全面做好企業的預算管理，優化預算管理組織的內部架構，結合企業自身組織機構設置，為組織管理打造一個良好的運行環境。全面預算管理需要完整的建立起決策、管理、執行機構，并形成一套閉環式的信息反饋機制，明確各機構的工作職責與目標任務，對各自的權限進行細化，企業的經營戰略目標是企業發展的風向標，也可以在預算管理中引導管理者做好內部的權責分配，通過對戰略目標的制定、分解與施行從而幫助實現企業內部管理組織架構的優化。

（三）有效提升企業整體的運行活力

全面預算管理的目的在于提升企業的經濟效益，而效益的實現需要人的努力，傳統管理模式下，強硬而又僵化的指揮方式完全無法適應現代企業發展要求，會嚴重限制企業員工的主動性，降低企業運行的活力。通過管理會計的引入，從而使企業的預算編制更加具備科學性與合理性，更能夠準確把握各個業務部門的重點業務，預算管理更具針對性，相對的工作開展也可以更加有序，另外，管理會計的引入可以充分將各部門的工作要點進行梳理，從而使得整個績效考核更加具備可行性，這在很大程度上給予了員工更高的工作積極性，從而有效提升工作的效能。

三、結束語

高速發展的現代市場環境下，企業的管理需要更加精細化、科學化，將管理會計運用到企業的預算管理之中可以有效提升整個企業的管理效能，為企業帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]王正軍.管理會計環境下的集團企業全面預算信息設計方法分析[J].中國市場，2019，000（003）：145-146.

[2]張子宇.管理會計在企業全面預算管理中的作用[J].中國外資，2020，No.453（06）：107-108.

作者簡介：

唐藝菡（1991.10-）女，漢，重慶市云陽縣，大專學歷，主要從事：會計、往來，稅金方向