房建工程管理工作中創新模式的應用

費勤耕

摘要：近年來，國內競爭日趨激烈，競爭關系混亂且競爭原因不明，這樣對整個市場的公平公正都有極大的影響，很多不入流的競爭管理更是不利于市場發展。在此基礎上，應當規避不適當的市場競爭，追求良性的、有規律的市場發展和競爭性，通過有效的工程管理創新模式，幫助建筑業企業提升自身價值。基于此，本文就房建工程管理工作中創新模式的應用進行詳細探究。

關鍵詞：房建工程;管理工作;創新模式;應用

1 引言

建筑業的發展水平直接決定著人們的生活水平，而建筑項目管理對建筑項目的施工質量有著關鍵性的影響，是工程建筑系統的核心，能夠在工程中起到良好的協調作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現代化建筑行業發展趨勢，就要改良并創新工程管理理念 ，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

2 研究意義

如今，社會發展的進步是邁向更高水平的第一步。作為當今社會發展的支柱，人們對建筑業提出了越來越高的要求，施工企業需要提升市場競爭力，就需要一些專業有效的管理方式，轉變大家幾十年來已經形成的固有經營方式，摒棄傳統的建筑思想。工程施工過程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相對科學的管理措施，管理的嚴格性、有效性應當加強，減少很多不確定因素，通過科學的管理方式，幫助工程管理工作有效順利地進行。建筑市場發展越來越壯大，建筑工程管理也需要根據市場的不斷發展進行創新，在建筑工程競爭激烈的今天，想要施工企業提升競爭能力，拿下工程，就應當改變管理思路，創建先進創新的管理模式。比如惡意競爭、互相壓價、內部關系不明確等，創新管理在這個時候就能夠很好地發揮其作用，將設計和監理等工作更加明確，整個工程的發展也能滿足相應的需求。

3 房建工程管理模式現狀

（1）理念滯后。一是部分施工企業管理者對自身管理認識不足;二是一些建設項目經理長期從事管理工作，思想比較陳舊，在進行管理工作時仍然沿用的傳統的管理方式，難以接受新的管理觀念，難以適應新時期建筑工程企業發展的需要。（2） 缺乏專業人才。建筑工程的管理工作是一項長期進行并且復雜的工作，管理量較大，需要將管理工作滲透在建筑工程企業項目的各個環節。我國的建筑工程行業與西方發達國家相比，起步較晚，因此在管理手段上尚有欠缺。（3）信息化手段不完善。現階段，在大多數建筑工程企業中，一方面由于缺乏大數據人才，無法對市場信息做出調查分析，導致建筑工程的市場信息滯后;另一方面缺乏相應的軟件技術人才，導致一些建筑工程企業并沒有信息化分析軟件，而其他的一些軟件又有人使用，企業所收集到的市場信息缺乏科學性和準確性，大大降低了建筑工程企業的管理效率和管理質量。

4 房建工程管理工作中創新模式的應用

4.1 創新管理理念

為使建筑領域的工程管理工作取得進展，有關建筑企業應及時創新觀念。在實施房建項目管理的過程中，更多地運用了新的管理理念和技術手段。當前，一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想，對新型技術手段及管理觀念重視程度嚴重不足，導致建筑工程管理水準得不到提升。基于此，建筑工程管理人員要實現思想上的進步，逐步了解新型科學技術能夠為建筑工程帶來的優化作用，將信息化技術貫徹到工程管理工作當中，幫助管理人員精準的了解建筑工程當中所有環節的數據信息以及指標完成情況，并以此為依據對施工內容進行合理安排，有效加快建筑工程施工進度。

4.2 創新管理制度

在開展房建項目管理活動時，需要相關制度的引導和約束，因此必須把管理制度創新放在首位，確保各項管理任務能夠有效實施。首先，建筑企業必須對管理體系加以創新，積極適應當今建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時，還要設立專門的管理部門實施具體的管理工作。對工程管理體系的創新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時還要表現在具體的管理制度上，對內部責任機制加以調整和完善，明確劃分各管理人員的職責，確保獨立法人的地位，進而強化建筑工程管理的整體效果。

4.3 創新現場管理

施工現場的質量管理是保證建設工程質量的重要依據，施工中應遵循以下兩個原則：首先，質量第一。施工現場的管理以質量為基礎，不能為了追趕施工的進度或者縮減施工的成本而忽視質量。管理者要樹立質量第一的意識，把握建筑工程的施工靈魂。其次，創新現場管理要有憂患意識，預防為主。在施工管理中堅持預防的原則，將施工中的隱患風險降到最低。首先規劃，及時檢查，科學預見可能出現的問題，切實保障工程的建設質量。同時施工的過程中要做好資源的合理配置，將施工材料和施工設備合理的配置，保障不影響施工的效率。保障資源的合理配置還能夠實現資源的最大化利用，節省成本的同時有利于發展綠色經濟。

4.4 加強人才管理

現階段，大多數房建工程施工企業沒有正確認識人才的重要性，企業缺乏完善的人才培養機制和人才引進機制，導致企業發展緩慢。人才是企業的核心競爭力，企業競爭的實質就是人才的競爭，企業想要取得良好的發展，就必須重視人才培養，充分發揮人才對企業發展的促進作用。企業想要吸引優秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業內部創建人才引進制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機制，創造良好的工作環境等，將人才作為企業發展之本，只有這樣才能使他們充分發揮自身潛能，為企業創造更大的價值。企業想要吸引并留住優秀的人才，必須優化企業內部環境，創新管理體系，創造良好的工作氛圍。企業應根據市場發展需求與自身情況，不斷創新人才管理方法，將人才培養和人才發展作為企業的重點工作，幫助員工實現自身價值，只有員工的個人價值得以實現，企業才能更快地發展壯大。

4.5 注重BIM技術應用

目前，BIM技術的應用越來越受到重視。通過BIM技術的應用，可以對項目的全生命周期進行管理，優化建筑工程的施工規律和施工工藝，使其更加合理，獲得更加準確的建筑工程數據和參數。除此以外，3D建模技術的應用能夠對建筑工程設計方案進行有效改良與優化。合理應用BIM技術，能夠促進各個項目負責單位及部門之間的協調合作與交流，對建筑工程中的各種數據進行分享，協同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設成本，確保工程的順暢進行，提升建筑工程質量，獲得良好的經濟效益。BIM技術在建筑工程施工管理中主要可以實現以下幾點：（1）實現提前建模，在工程開始前發現并處理施工過程中可能會出現的問題，并且可以對整體工程的設計進行檢查和優化。（2）對施工進度進行模擬，可以發現實際完成進度和計劃進度區別并妥善處理和協調。幫助建設單位完善施工進度管理，提高建設質量。（3）儲存以往建設工程中的數據和問題，為以后的工程建設提供數據基礎。

4 結束語

綜上所述，工程管理模式的創新是現代建筑工程業發展的必然要求。具體來說，應從管理理念、管理目標和管理制度等方面著手開展創新工作，企業應樹立較強的創新意識，堅持與時俱進的原則，并結合企業當前的發展現狀以及戰略發展目標開展創新工作，這樣才能取得良好的創新實踐成果。

參考文獻：

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