海洋石油工程項(xiàng)目管理探討

叢日盛

摘要：目前，海洋石油開發(fā)已經(jīng)成為世界石油開發(fā)重要領(lǐng)域之一，但海洋石油在開采過程中難度非常大，環(huán)境惡劣，安全系數(shù)低，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，因此在海洋石油開發(fā)過程中需要采取一定措施進(jìn)行更好的管理。本文將圍繞海洋石油工程，重點(diǎn)探討提高石油工程項(xiàng)目管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：海洋石油 ;工程項(xiàng)目 ;管理探討

引言：作為世界范圍內(nèi)石油資源開發(fā)的重要手段，海洋石油工程的發(fā)展日益迅速。海洋工程項(xiàng)目管理在石油開采項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。海洋工程項(xiàng)目管理模式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化， 其發(fā)展愈發(fā)受到關(guān)注，管理模式的發(fā)展?fàn)顩r影響到我國甚至 世界海洋石油的產(chǎn)量。項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)海洋石油工程自 身發(fā)展優(yōu)越性和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇，文章將對(duì)各種管理模式 深入探討研究，并對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化方向進(jìn) 行討論。

正文：

一、 海洋石油工程項(xiàng)目管理的重要性

海洋石油工程項(xiàng)目是近幾年發(fā)展十分迅速的石油開 采項(xiàng)目之一，與陸地石油的開采項(xiàng)目存在著較大的差異，其采油位置位于海洋，因此在實(shí)際生產(chǎn)和建設(shè)的一系列 工作過程中設(shè)備的質(zhì)量、人員操作技術(shù)等，還有著較高的工作要求，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都需要加以控制和分析，從而使得在各個(gè)環(huán)節(jié)中保證采油工作的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。因此，在海洋石油工程的項(xiàng)目管理和建設(shè) 的一系列工作過程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)處加以控制，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、海洋石油工程項(xiàng)目管理探討

2.1 海洋石油工程 PMT+EPC 總承包項(xiàng)目 管理模式

傳統(tǒng)海洋石油工程管理模式，容易忽視項(xiàng)目管理流程是否符合海洋石油工程實(shí)際要求， 在項(xiàng)目管理流程中，不能僅僅按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)流 程進(jìn)行維護(hù)與管理，由于管理自身存在一定局 限性，其管理效果將會(huì)逐漸下降。因此，應(yīng)該 運(yùn)用新型管理模式，像 PMT+EPC 總承包項(xiàng)目 管理模式就能夠有效解決上述問題，該管理模式重點(diǎn)在“承包”二字，顧名思義，當(dāng)業(yè)主組 建完某一項(xiàng)海洋石油工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)委托給相 應(yīng)項(xiàng)目管理公司，就會(huì)由 PMT 代表業(yè)主對(duì)整個(gè) 海洋石油工程進(jìn)行管理約束，不僅對(duì)承包商進(jìn) 行約束管理，還要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際開展的整體 狀態(tài)進(jìn)行約束管理。這種管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程項(xiàng)目整體管理效果。

2.2 海洋石油工程 PMC+EPC 項(xiàng)目管理模式

應(yīng)用 PMC+EPC 項(xiàng)目管理模式，讓該項(xiàng)目 管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，也能夠促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目管理，提升管理效果。項(xiàng)目管理 公司直接成為 PMC，項(xiàng)目日常管理及項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和整體效果都由該項(xiàng)目管理公司 負(fù)責(zé)，同時(shí)，業(yè)主就可以在海洋石油工程中重 點(diǎn)問題管理中投入更多精力，工程中一些繁雜 細(xì)節(jié)問題將由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，節(jié)省業(yè)主時(shí) 間。利用 PMC+EPC 這種管理模式，讓 PMC 在 工程管理時(shí)具有絕對(duì)決定權(quán)，但控制權(quán)仍然在 業(yè)主那里，有利于業(yè)主掌握項(xiàng)目管理主導(dǎo)方向，同時(shí)又能節(jié)省業(yè)主時(shí)間，促進(jìn)業(yè)主對(duì)海洋石油 工程的整體了解，滿足業(yè)主自身實(shí)際需求。

2.3 海洋石油工程 EPCM 項(xiàng)目管理模式

EPCM 項(xiàng)目管理模式也是海洋石油工程一種新型管理模式，利用這種項(xiàng)目管理模式，也

就意味著工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目建設(shè)工作全 部由業(yè)主自主聘請(qǐng)承包商，業(yè)主與承包商之間 首先要簽訂相關(guān)合同，所有工程內(nèi)容都由承包商完成，出現(xiàn)問題也由承包商負(fù)責(zé)，代替業(yè)主 全權(quán)進(jìn)行管理，而業(yè)主只需要參與項(xiàng)目管理決策，承包商定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工作匯報(bào)。這 種海洋石油工程管理模式不僅能節(jié)省業(yè)主的時(shí)間，同時(shí)提高工程整體管理水平，得到良好管理效果。

2.4 海洋石油工程 EPCM 項(xiàng)目管理模式

在 EPCM 項(xiàng)目管理模式下，工程項(xiàng)目管理及建設(shè)工作全 部由業(yè)主聘請(qǐng)的承包商（EPC）來完成，業(yè)主將會(huì)與承包商 （EPC）在項(xiàng)目管理工作正式開展之前簽訂EPCM 合同，業(yè)主 的項(xiàng)目管理工作將完全交給承包商負(fù)責(zé)，不論是工程項(xiàng)目開 展之前的招投標(biāo)工作，或者是工程項(xiàng)目所需的具體施工工作 都將由 EPCM 承包商全部負(fù)責(zé)管理。簡(jiǎn)單來講，EPCM 承包商會(huì)從根本上代替業(yè)主本應(yīng)行使的所有有關(guān)工程項(xiàng)目的全部工作。在該種模式下，工程項(xiàng)目中需要業(yè)主參與的只有項(xiàng)目 “決策”，承包商需要做到定期向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工作，同業(yè)主共同參與到工程項(xiàng)目的決策工作當(dāng)中。

2.5 海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

可見，PMC 管理模式存在復(fù)雜的委托代理關(guān)系，需要通過建設(shè)完整獎(jiǎng)勵(lì)制度來擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，從而帶來較好的規(guī)模管理效應(yīng)。對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大、地理環(huán)境較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在組織過程中，需要提高工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也需要適 應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。 這時(shí)我們一般采用 PMC 項(xiàng)目管理模式。當(dāng)遇到巨大、復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，所需業(yè)務(wù)單位也會(huì)相應(yīng)增多，此時(shí)工作協(xié)調(diào)方面也 會(huì)有較大的挑戰(zhàn)，這時(shí)需要選擇專業(yè)性強(qiáng)的 PMC 石油工程項(xiàng) 目公司來協(xié)調(diào)各方工作，以便取得利益最大化效果。

總結(jié)

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于國家的能源 戰(zhàn)略的發(fā)展而言十分重要，在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理過程中需 要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā) 中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項(xiàng)目的高效管理提 升了海洋石油工程項(xiàng)目的工程效益，也保證了海洋資源 的進(jìn)一步開發(fā)和利用。

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