思想政治工作與企業文化建設的合力作用

許松

摘要：企業文化是企業在長期發展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態的一系列無實物形態的文化形象，并潛移默化地影響著每一個員工，由于其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難。加之在當前競爭激烈的市場環境下，國有企業要想實現突破，就必須改進和加強內部管理，而管理網都是靠人來完成，所以，好的企業文化將不斷團結和帶領著廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，不斷助推企業又好又快且持續健康發展。

關鍵詞：國有企業;文化建設;管理

引言

國有企業是國民經濟的重要支柱，是我們黨執政興國的依靠力量，是壯大國家綜合國力、保障人民共同利益的重要力量，是堅持和發展黨和國家事業的重要物質基礎和政治基礎。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業在我國的經濟建設、文化建設等方面作出了功勛卓著、成績顯著的歷史性貢獻。中國的國有企業之所以能夠取得這樣舉世矚目的成果歸根結底在于中國共產黨的正確領導，離開了中國共產黨的領導，企業也就不再是國有企業。隨著中國特色社會主義偉大事業步入新時代，這就意味著中國共產黨的發展進入了新階段，遇到了新挑戰、新要求，需要制定新規劃，展現新氣象、表現新作為、取得新突破，因而也必須把國有企業黨建工作做得質量更高、體系更完善、影響力更深遠。習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”黨的十九大強調，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”企業文化是一個企業在發展過程中形成的共同理想、基本價值觀、行事作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業的靈魂和精神支柱，是推動企業發展實現企業價值的最基本、最深沉、最持久的力量，沒有優秀的、卓越的企業文化就沒有企業的基業常青。國有企業的文化建設離不開黨的建設，為確保企業文化建設方向不走偏就必須始終堅持以黨的建設引領企業文化建設，提升國有企業的文化軟實力、持續競爭力，增強國有企業的向心力、凝聚力和創造力，以文化建設助力國有企業改革發展，增強國有企業的向心力、凝聚力和創造力，推動國有企業做強做優做大，為營造具有中國特色的國有企業文化建設作出積極貢獻。

1企業現有文化建設存在的不足

1.1輕內涵、重形式

這一問題在當前企業文化建設方面較為普遍，諸多企業將精神、理念以及員工行為的企業文化建設，看作是空洞、簡單的一種裝飾和標志行為。很多企業只是單純地喊口號，做一些文藝活動，甚至有部分企業為公司的形象進行設計，單純地認為這就是企業文化建設。但實際上這種行為只是一種企業文化的外顯形式，仿佛露出海面的冰山一角。但是因為大部分企業并沒有關注企業文化所需要體現的基礎和內涵，相應的就會誤導人們，使得他人認為企業設計的企業形象和文化活動就是其文化建設，顯然，這種認識是偏頗的。

1.2黨務干部認識不深刻

企業為了節約成本往往另一些人員身兼數職，這就造成了國有企業內部黨務干部兼職化、業余化、邊緣化的問題，致使黨務干部在工作中常常顧此失彼，很難集中精力抓好黨的建設工作，加之物質待遇偏低，一定程度上挫傷了黨務工作者的積極性，導致黨務工作者后繼乏人。

1.3企業文化建設缺少專職人員

由于企業文化建設成果不能直接體現在量化工作上，所以部分國有企業認為企業文化建設對生產經營工作的幫助作用不大，從而導致企業文化建設專職人員配備不足，往往都是兼職代替或不設置，加之兼職人員存在素質參差不齊的實際情況，這也會導致部分國有企業在企業文化建設中思路不廣、辦法不多、融入不夠、員工參與度低，使企業文化在建設時出現懈怠、力度不夠、作用發揮不明顯等現象。

2思想政治工作與企業文化建設的合力作用

2.1 樹立現代企業意識

企業想要在激烈的市場競爭環境中發展，并打造出獨有的文化，應當樹立起現代化意識。包括了自我完善意識、環保意識、公德意識、效率意識、競爭意識、品牌意識、誠信意識、創新意識，尤其要關注品牌意識、誠信意識和創新意識。品牌意識就是企業應當對于自身的品牌形象樹立起科學的意識，當前市場中產品同質化問題較為突出。假如說能夠形成良好的品牌意識，那么消費者就會獲取良好的品牌感受，進而提升自身的消費滿意度。其次，創新意識，當前創新意識不強是很多企業發展過程中所普遍存在的一個問題。鑒于此，企業應當基于自身實際和市場環境變化，大膽地創新產品，同時應當關注技術組織、經營模式、營銷方面的創新，構建起獨特鮮明的企業文化。最后就是誠信意識，企業在市場中生存的根本就是誠信，應當轉變唯利是圖的短視理念，應當構建起關注顧客和質量的程序文本和文化理念。

2.2創造良好的發展環境

企業積極開展思想政治工作，可以為企業文化創造優越的發展氛圍。因此，企業管理者要采取高效的措施，為員工營造舒適的工作和生活環境，使員工找到回家的感覺，能夠將自己視為企業的主人，發自內心地為企業發展出謀劃策，讓員工可以積極主動地工作。除了良好的工作氛圍，企業員工在工作過程中更應加強工作操作的嚴謹性，在生產管理中加強安全意識，讓企業的生產得到有效保障。在企業內部環境建設時，引入黨建思想，提升員工的覺悟和理論知識水平，為企業文化建設起到積極的推動作用。企業員工的綜合素質提升以后，他們的操作能力也會跟著提高，使企業的文化建設工作實現質的飛躍。

2.3深度結合柔性化和制度化管理

制度可以看作是一種剛性的原則，企業應當要求內部員工嚴格遵守所制定的原則，否則就會出現形式化、形同虛設等問題，但是在對剛性原則進行堅持的同時，也應當積極倡導柔性化管理，也就是基于市場大和企業實際靈活的調整。有相關實踐已經證實，深度融合柔性化和制度化管理對于諸多企業是比較可行的。一方面，假如說企業的制度不完善，就不能對責任和分工進行明確的劃分，相應的就會影響企業的良性運轉。另一方面，市場大環境的變化，也要求企業有著較強的適應能力和靈活性。

2.4 以企業員工的利益為出發點

國有企業是由員工組成的，一個國有企業的運行與發展的動力來源便是員工。既然國有企業的基本資源就是員工，那么在進行企業文化建設時最主要的就是員工 。國有企業在進行國有企業建設時不能忽略員工的利益，如果國有企業為了進行文化建設而忽略了員工的利益，那么很有可能會引起員工的不滿。員工對企業的滿意度下降，很有可能不會認真地對待自己的工作，最終會導致整個國有企業的工作效率低下，這樣就會危及整個國有企業的利益。而且國有企業在進行文化建設時，最主要的就是對員工的思想觀念、價值觀、認同感等進行建設，所以如果國有企業為了進行企業文化建設而損害了員工的利益，那么最終將適得其反，直接導致在進行企業文化建設中員工配合度降低或直接排斥、抵觸，使企業文化建設無法正常進行。

結語

新時代，企業核心競爭力需要企業文化軟實力支撐。企業文化建設要順應新形勢、研究新問題、把握新規律。打造出具有感召力、凝聚力的企業文化建設策略，為企業的更好更快發展提供堅實的文化支撐，為企業改革發展提供精神動力和思想保證。

參考文獻

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