平鋒
摘要:自改革開放以來,各個行業都得到了良好的發展,企業文化也在其中起到了不容忽視的作用。優秀的企業文化可以充分調動企業職工的工作積極性,為企業的經營發展增添新的活力。同時,也為企業打造了優秀的內部文化特色,有效推動企業的整體發展。但從目前來看,大多企業都缺乏對文化建設方面的重視,在實際的建設過程中仍存在諸多問題。對此,本文進行了深入研究,分析出一些改善當前企業文化現狀的針對性措施,致力于勘察設計企業的可持續發展。
關鍵詞:勘察設計企業;企業文化;現狀;改善對策
引言:
現階段,勘察設計行業的發展已經進入全新階段,各個企業之間的競爭也逐漸白熱化。外部市場環境和企業內部因素的需求相互影響,促使市場競爭更加激烈,在一定程度上加速了企業的創新進程。在當前信息時代中,企業雖然面臨著前所未有的挑戰,但同時也獲得更大的機遇。勘察設計行業中存在著人才、技術以及市場等多方面的競爭,但從根本上分析,是各企業之間文化和制度的競爭。在企業的發展過程中,需要確保自身的文化是否與現代制度相契合,不僅可以彰顯出企業的活力和自信,還可以凸顯出現代勘察設計單位的高度責任感。具體來說,企業文化是通過特定的經濟、時代發展,進行勞動活動形成的。勘察設計企業作為現代科技咨詢服務企業,從狹義的方向分析,企業文化有助于強化員工對單位以及自身工作的責任和擔當;從廣義的方向分析,企業文化是打造企業名譽品牌的主要方式,可以增強企業的品牌影響力。勘察設計企業與我國的發展有著直接的聯系,企業的文化背景直接彰顯出我國的智慧意識,因此我們需要加強對企業文化的重視,確保企業的正常經營發展。
一、勘察設計企業文化建設的優勢特點
(一)黨的引領作用。
勘察設計企業屬于國有企業,這也就代表著企業的生產經營發展都需要在黨組織的引領下進行。在實際的勘察設計企業中,黨的領導發揮著重要的帶頭作用,而企業文化建設是由企業日常經營和生產理念相結合并演變而成的,所以從勘察設計企業的角度分析,黨的領導推動著企業的文化建設,這也是企業的政治特色。基于黨的領導下,勘察設計企業定期開展相關活動,充分發揮出黨員的模范作用,促使企業營造良好的積極氣氛[1]。
(二)企業的集體智慧和精神。
勘察設計企業的管理制度與經營決策在很大程度上展現著全體員工的智慧,賦有華夏民族的管理理念特點。隨著文化的不斷沉淀,顯現出群眾寶貴的精神財富。所以,勘察設計企業文化是全體員工智慧的積淀,是通過不斷的勞動實踐演變而來,代表著企業的集體精神,在一定程度上保證企業的穩定發展。
二、目前勘察設計企業在文化建設方面所存在的問題現狀
(一)企業文化建設和經營發展未能跟隨時代的發展腳步。
勘察設計企業由傳統的事業單位轉變為自主經營的獨立企業,即使已經有了多年的發展歷史,但是企業職工仍采用以往的理念意識來完成產品生產,對自身能力技術方面的認知也不夠完善,無法應對當前社會市場日新月異的變化。并且企業在管理過程中仍然采用較為古板的方式,未能靈活實現市場化服務,很難滿足客戶的多種需求。
(二)企業的文化體制建設不夠健全。
目前大多數勘察設計企業都沒有意識到企業文化對自身發展的重要作用,因企業文化有著建設時間長、投入較大,獲利卻較為緩慢,因此針對于文化建設大多都流于形式,未能將行動全面落實,沒有將企業的文化價值及體制建設進行有機結合,相應的配套設施也不夠完善。
(三)企業文化建設缺乏創新力度。
勘察設計企業屬于科技技術服務單位,通過這一屬性定位可以發現它的主要效能就是為社會的生產發展設計出長遠性的建筑產品,要求行業實時跟進社會環境和時代技術的發展變化,建立符合市場需要的人才隊伍以及高新技術服務[2]。這也就需要勘察設計企業具備優秀的企業文化與良好的企業環境,但從目前情況分析,企業文化的建設仍有很多方面處于停滯階段,與企業的實際發展情況不符,現代化企業管理模式還不夠健全,無法合理應用到企業經營中。
(四)企業文化未能正確引導員工思想品質以及行為舉止。
勘察設計企業受行業特性的影響,需要要求員工具備較高水平的技術能力,從而出現管理層過于重視技術研發,忽略員工管理和思想建設的情況。但勘察設計企業屬于腦力勞動密集的企業,技術服務質量需要由員工的行為舉止呈現,如若技術人員的道德素養不高,或者出現在工作中不注重細節的情況,那么勢必會影響到企業整體的經營發展。
三、勘察設計企業的文化建設路徑
(一)加強對企業文化建設的認同感。
企業文化可以稱之為組織文化,可以代表企業整體的價值觀、道德素養以及企業形象等等。可以在一定程度上提升企業知名度,強化員工綜合素養,推動企業的可持續戰略性發展。勘察設計企業受自身屬性背景的影響,在現代信息社會互聯網工業升級轉型的過程中,需要在自身原有的基礎上增設新的功能,及時更新文化理念[3]。面對當前的社會形勢,勘察設計企業應當充分認識到企業之間的比拼更多的是在展現自身的文化實力,在市場競爭中企業的品牌形象得到充分展示,彰顯出企業的文化精神和品質素養,這也是一種更深層次的競爭。
(二)掌握企業文化建設的工作重心。
勘察設計企業在建設自身文化和體系方面可以從下幾個方面著手。
(1)建設企業文化的精神層面。
一個企業的核心價值就是企業的文化理念,也是精神層面的設計和寄托。企業的使命、發展以及價值觀和世界觀都是企業文化中最為重要的環節,這是建設企業文化的關鍵所在,也是推動企業長遠發展的戰略部署。結合企業的發展歷史,形成企業特色的核心觀念,對當前內部環境和外部環境的變化情況進行研究探索,以文化作為基底,實現自身的創新發展,從而達到企業核心價值的提升。
(2)建設企業文化的制度層面。
完善企業文化體系,形成協調統一的新形勢,建立深層次的多元布局。領導層次也應當起到模范帶頭作用,引領企業文化建設,規范自身行為,整合各類文化資源作為宣傳企業文化的主要手段,全面發揮黨政精神和工團力量,充分利用企業文化的資源優勢,加強企業組織的規劃機制,各部門之間加強溝通配合,實現共同管理,促使企業的文化建設更具特色和活力[4]。
(3)建設企業文化的物質層面。
企業文化中的物質層面作為企業中作為文化最基礎的表現形式,可以直觀感受到企業的文化建設。站在勘察設計單位的角度分析,企業文化的物質層面一般表現在工作氛圍、企業影響力等方面,可以展現出企業中具體的工作氛圍和工作生產狀態。
四、結語
總的來說,勘察設計企業若想在當前的市場環境中得到長久生存和可持續發展,就需要強化自身的文化建設,提升自身的競爭優勢。并且深入分析企業文化當前所存的現實困境,從多個層面著手,保證企業的內部管理形成相互理解、相互溝通配合、共享知識經驗的工作環境,彰顯企業文化的引領作用,為企業的深入發展奠定文化基礎的同時,還提供了一定的精神保障。
參考文獻:
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[4]趙珈. 如何加強企業文化建設提升國有勘察設計企業核心競爭力[J]. 企業文化(中旬刊), 2020, 000(002):25.