事業單位薪酬管理與職業生涯規劃相關分析

張燕文

摘要：現階段，我國的國家建設事業單位發展過程中，對于人力資源薪酬管理的問題較為重視，如何優化人力資源薪酬管理，提出解決方案，正面臨著新的挑戰。因此，事業單位人力資源薪酬管理的問題優化方案分析，必須要保持理性的態度，從正確的路線出發，實施可行性方案。本文主要針對事業單位人力資源薪酬管理的問題展開了分析和討論，提出了針對性的建議。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理;職業生涯規劃

事業單位的人力資源薪酬管理作為管理實踐中的重要內容，必須要不斷的提高管理的效率和質量，推進具體的管理工作。目前人力資源管理的一項重要內容是薪酬管理，薪酬管理的問題能否得到解決直接影響著人力資源管理的效果，因此，事業單位應當要盡力的解決人力資源薪酬管理的問題，設計合理的方案，以推動事業單位的發展。

1職業生涯規劃概述

職業生涯規劃也叫做職業規劃，是個人對于自己在某個領域未來職業發展的規劃，在結合自身特點和工作的實際情況，選擇自己對職業的取向，確定最優的奮斗目標，并且為了達到這一目標不斷的進行奮斗，做出切合實際的有效安排。職業生涯規劃就是個人結合自身的實際，對自己整個職業生涯進行持續的、系統的制定計劃的過程。

2事業單位人力資源薪酬管理和職業生涯規劃存在的問題

2.1薪酬管理方式和制度落后

目前事業單位人力資源薪酬管理存在的問題，主要是薪酬管理方式的落后以及管理制度同市場發展嚴重脫節，無法滿足現實的需要。就目前的研究來看，管理方式影響到了管理工作的規劃和實施，也影響了管理工作的質量。現階段事業單位的薪酬管理方式還停留在相對落后的狀態，但是隨著現代科技的發展，智能化的工作趨勢越來越明顯，在這種趨勢的發展下，傳統的管理方式和管理成本都會存在一些問題。管理方式的落后還可以表現在管理制度的落后上，當前市場發展變化較大，市場環境是動態的。因此，事業單位應當關注市場變化，根據市場需求，適當的調整薪酬管理制度，提高管理工作的實效。

2.2薪酬分配體制不均，績效考核存在問題

在當前階段的事業單位人力資源薪酬管理中，一個突出的問題是薪酬分配體制的不完善。人力資源薪酬管理的重要目的是為了激發工作人員的積極性，從而實現工作人員價值的最大化效用的發揮。目前，人們的理念發生了改變，對于薪酬分配的要求也顯著的提升，更加強調公平公正。因此，在人力資源薪酬管理時，一定要注意薪酬分配體制，要強調公平性和平均性。除此之外，事業單位還要當根據績效考核來進行人力資源薪酬管理，所以務必要處理好績效考核的問題。但是目前很多事業單位存在著績效考核體系建設不完善的問題，項目指標的標準不夠明確，除此之外。考核人員本身存在的問題也有可能會影響績效考核的效果。

2.3員工的職業生涯規劃沒有結合具體實際情況

當前事業單位員工職業生涯規劃也存在一些問題，例如沒有結合具體的實際情況，職業生涯規劃脫離實際。首先，事業單位對于員工的職業生涯規劃建設不夠重視，沒有對員工進行相關的培訓，使得事業單位的部門文化建設作用較弱，員工的歸屬感和責任感不強，沒有營造出一種團結和諧的文化氛圍，無法更好地凝聚員工，激發他們工作的積極性。而且，事業單位的員工往往因為擁有較為穩定的工作，而缺乏對于未來職業生涯的規劃，由于目前安穩的工作和待遇，使得他們缺乏積極向上的工作動力。

3事業單位薪酬管理與職業生涯規劃相關分析

3.1事業單位制定人力資源的規劃

事業單位應當加強對于人力資源的規劃和管理，提高管理人員的認知，加深他們對自身工作的重視，體現人力資源薪酬管理的價值。可以對管理人員進行薪酬管理的培訓，提高他們工作的積極性和專業性，強調崗位價值，培養工作人員的職業道德素養，同時提高他們的工作能力和工作效率。除此之外，事業單位一定要加強對人力資源管理的重視，完善薪酬績效管理的目標，結合市場需求進行定位，強調薪酬績效管理目標和市場的統一，建立健全績效工資制度。

3.2個人生涯規劃與組織需要相結合

事業單位人力資源薪酬管理不僅要做好制度的建設，還需要加強對個人職業生涯規劃的重視。事業單位也可以引進一些薪酬管理制度，參考市場需要，引進一些激勵機制和獎懲制度，從而促進員工工作的積極性，使得員工的個人職業生涯規劃和事業單位發展需要緊密的結合在一起，不斷的挖掘員工的潛能，發展員工的特長，使得員工明確自身的特長和優勢，爭取發揮自身的最大價值。在促進員工工作積極性，提高員工工作動力的前提下，盡可能地提高單位的工作效率，保證工作質量。

3.3完善薪酬管理制度，創新管理方式

事業單位對于薪酬績效管理制度的建立和完善一定要加以重視，確定薪酬績效管理的目標，制定有效的績效工資管理制度，結合市場需要不斷的創新管理方式。薪酬管理實踐中分配不均的問題，嚴重影響了工作人員的積極性，因此，我們要考慮做好技校工作制度的建設，有效的解決這類問題，同時規避新的問題的產生，及時的構建績效薪酬制度，明確崗位價值和績效管理的標準。

4總結

總之，當前事業單位人力資源薪酬管理和員工的職業生涯規劃應當受到重視，在事業單位改革發展的背景下，相關部門應當高度重視薪酬管理的問題，加深對于員工的職業生涯規劃的重視，并且進行相關的培訓，不斷地發掘員工自身的潛能和價值，提高員工工作的積極性，建立和完善薪酬管理制度。讓員工的個人職業生涯規劃能夠同事業單位的發展需要結合在一起，在員工個人價值得到發揮和實現的同時，促進事業單位的進步和發展。

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