建筑工程質量管理存在問題及應對策略研究

歐強

摘要：建筑工程質量是整體工程建設的一個重要環節，然而過去的建筑工程質量管理方式存在很多不足，造成我國的建筑工程質量管理效果并不高，嚴重阻礙建筑業的發展和進步，為此一定要從多個層面提高建筑工程建設質量。結合這些本文重點對建筑工程質量管理存在的問題與應對策略進行了深入的研究，望可以為新時代下建筑工程質量的不斷提升提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程質量;管理效果;存在問題;應對策略

引言

建筑工程監督管理比較復雜，它需要較好的劃分各個環節以及具體的項目內容，綜合考慮可能會影響工程質量的因素，以確保工程整體建設質量。而為了提高質量監督管理成效，需要健全管理體系，提高管理水平和能力，以科學、合理的有效手段做好每道工序控制，實現每個質量監督管理工作任務，進而保證工程整體質量和效益。

一、建筑工程質量管理中的問題

1、缺乏一個有效的管理機制

有效的管理機制是提高管理水平的必要手段，質量監督管理工作的開展必須依據一定的標準，還需要有好的方法。然而很多企業的質量管理體系還不成熟，沒有形成一套完整的適合企業自身發展、適合時代現狀、適合當下建筑工程項目特點的針對性管理方案，在管理上不夠推陳出行，沒有根據實際情況進行相應的調整更新，很多時候管理人員不知道如何開展自身工作，缺乏必要的指導，實際質量監督管理無法全面發揮效力。

2、施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質量來說是非常關鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設材料類別有很多，為此很難實現全面管控。所以一些建筑企業實施施工材料質量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業在購置材料前并未與材料供應商間構建有效的溝通機制，造成在施工時出現材料供應不上的問題;另一方面有的建筑企業對材料檢測并不嚴格，未結合施工材料的相關檢測制度來實施嚴格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應用于建筑工程建設中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質量安全隱患。

3、管理主體權責不明

建筑工程項目的參與單位眾多，雖然工程各項目部采取措施對施工質量進行了控制，但由于都有各自的立場和任務，管理方式和理念也各不相同，因而各單位的各級主管部門會存在權責交叉和模糊的問題，在制定工作方案時不夠詳細全面，各層的管理人員缺乏溝通和合作，質量監督管理部門的工作人員無法全面協調整個現場的管理工作，存在無人監管、無人負責的現象，進而無法防控和解決實際問題，導致矛盾和質量安全問題頻繁發生。

4、建筑工程企業對質量的重視度較薄弱

現時期，伴隨科技的不斷進步與社會的快速發展，建筑行業內所涉及的技術更新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術和全新材料被不斷的應用于工程建設工作中。然而有一些建筑企業卻并未積極的接受和應用這些現代化的全新手段來進行工程建設，仍然按以往較落后的管理方式與經驗來建設工程。正因存在這樣的意念，致使企業對建筑工程質量管理工作并不重視，而且無視我國制定并執行的一些標準與施工文件規范，因此責任的落實工作做得并不到位，施工現場監管意識淡薄，責任追究工作做得不理想，這些問題最終造成工程后期使用質量問題經常出現。

二、建筑工程質量管理問題應對策略

1、創新質量監督管理方式

新時代，新風貌，因此要在吸取原有管理模式精髓的基礎上進行質量監督管理創新，加強多樣化質量監督體系的構建，除了單一化的人工巡查和抽檢方式，更要大力發展全員式、網絡化式的監督管理，擴大專項檢查范圍，對建設項目的質量監督進行差異化管理，結合現場監督和控制的日常情況以及實際的工程質量情況適當加大日常檢查力度和頻率，以便更好地識別和測評質量風險，對潛在的安全質量隱患做到及時的發現和解決，實現動態化、精細化質量監督管理;其次要根據工程規模等制定科學合理的工程監督計劃，并按照計劃結合現場進度去調整和落實，避免一些不確定因素等對工程的質量監督造成干擾，例如因搶工期等出現質量問題。

2、做好材料質量的嚴格管控

在建筑工程施工期間，應對施工材料質量做好嚴格管控。具體可從以下幾點來實施，（1）需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業道德素養及綜合水平。（2）材料采購品牌、規格、數量等都需嚴格依據施工圖要求來實施。（3）選擇穩定安全的材料供應渠道，在確保材料質量的基礎上，選擇經濟并且信譽度好的材料供貨商。另一方面還需對進場材料做好嚴格檢測，首先，需對材料質檢人員實施專業化培訓，以促進其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應上報到建設單位和監理人員處驗收，之后還應對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監管人員需對材料購進日期、規格、數量等情況進行詳細的記錄，同時及時的對出入庫時間進行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數量進行清點，保證材料賬面與實際保持一致。

3、明確監督管理權責

工程監督部門的主管是國家機構的基礎建設職能單位，為了避免因質量監督管理工作權責不清而消極執法影響建筑工程質量，需要健全并有效落實責任制度。其中首要的就是解決質量監督管理權責不清的問題，結合建筑項目特點確定質量監督管理標準，明確各級人員的職責，并加強對監督人員的法律教育及專業培訓，要求相關人員認真學習熟悉，意識到自身的責任，提高監督人員遵守制度的自覺性、知責履職的積極性。此外要將責任機制和分層管理模式予以融合，同時積極完善監督工作評價考核機制，定期和不定期地對各部門進行檢查，若出現問題時應嚴厲查辦，保障都能夠落實到相關的責任人，避免出現責任推諉的現象，發揮管理制度的實質性作用。

4、采用合理的對策提高施工技術水平

在建筑工程質量管理的整個過程中，最為重要的一個環節便是施工環節的質量管理。所以，施工技術一定會對建筑工程質量形成直接性影響。另一方面，施工人員的專業技能水平同樣也是非常重要的，所以需對此加大重視度。從建筑企業管理層便需對質量管理提高重視，這是有效提升建筑企業施工質量的前提基礎，同時也是提高對整體施工重視度的重要途徑，所以，一定要構建從上至下的質量管理體系。對操作技術進行規范是有效保證施工質量的重要基礎，所以施工企業一定要對各技術人員加強培訓，重視操作技術和安全施工相融合的培訓，使施工人員嚴格遵從安全第一和效率從優原則。

結語

總之，為了保證建筑工程項目建設的順利進行，質量監督管理就成為了較為關鍵的環節。但是隨著時代的發展進步暴露出了不少問題，因此質量監督管理人員要不斷更新管理體系，掌握最先進的管理模式，采用優化后的管理措施來做好質量檢查工作，追究質量問題相關責任人，確保全員都能照章辦事，現場施工井然有序，安全防控到位，從根本上保證工程質量和安全。

參考文獻

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