分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策

劉峰越

摘要：人們生活水平的提高和社會經濟的快速發展，帶動了房地產建筑行業的快速發展。近幾年來，房地產建筑行業發展迅速，建筑工程質量受到人們的廣泛關注，更與國民生活息息相關。住宅建設工程的質量監控至關重要，目前，房屋建筑工程施工質量管理中還存在一些問題。文章對管理中存在的問題及解決措施做了相關分析。

關鍵詞：房屋建設;工程質量;問題;對策

伴隨著城市現代化進程的加快，建筑業的發展日新月異，對建筑工程的質量要求也越來越高，房屋的質量直接影響居民的生命安全，是保證建筑工程經濟效益的基礎，保證房屋質量是房屋建設工程最基本的要求。住宅建設工程施工質量也一定程度上影響著城市現代化的進程，與我國的經濟發展密切相關。所以，在房屋建設工作中，不可能出現任何質量問題。這些都要求相關管理人員做好工程質量監督，改善施工中存在的問題。

一、建筑工程施工管理要素分析

（一）質量要素

施工過程中，質量控制是項目施工各方的重點。各參建單位通過對本工程質量的系統監測與管理，對本工程的圖紙進行可行性研究，通過有效的項目管理，使該項目達到規范和圖紙的要求，并對設計圖紙中的困難進行有針對性的技術指導或培訓，促進建筑工程質量控制科學化、規范化的發展，只有材料質量達到合格，才能充分保證技術質量和耐久性。

（二）進度要素

工程建設中的一項十分重要的內容，很多施工單位對工期都有嚴格的要求，由于裝修過程中出現的問題比較復雜，在裝修過程中往往會出現材料和施工方法、人員等問題。建設項目分為內外兩大部分，要求各施工單位之間進行協調和配合。因此，建設單位在降低工程成本的同時，必須對施工進度進行控制，在多任務并行的情況下，合理協調資源、時間和成本的優化，只有項目不延期，才能最大限度地保證施工進度，提高建筑質量，保證建筑物的安全。

（三）費用內容

當今，一些施工企業在建設項目過程中，從前期工程項目招標環節的商務投標書，到工程施工過程的施工成本管理，及其最后的工程決算，都存有著或多或少的難題，有時候使企業的運營遭到巨大損失，隨后施工過程的項目風險管理優劣，直接影響工程項目的盈虧情況，因而施工過程的成本控制是一項關鍵的工作。

二、工程建設質量管理存在的問題

（一）質量安全管理系統沒有得到充分執行

在房屋建設工程施工中，都要制定相應的安全管理制度，以規范和約束施工者的行為，但這的確是目前房屋建筑工程施工中存在的一個主要問題。盡管已經建立了一系列的制度，但實際上許多施工人員并沒有嚴格按照制度來操作，完善的安全管理制度也只是作為一種形式存在，沒有發揮應有的作用。房屋安全保障體系的落實不到位，不僅影響到房屋的安全質量，也會給施工人員自身帶來巨大的安全隱患。如近年來頻繁發生的各類施工安全事故，給社會帶來了很大的影響。仍有許多工程管理者過分追求經濟效益，忽視安全管理，安全防護設備落實，缺乏完善的安全防護措施，不符合國家建筑安全標準。

（二）建筑工人的總體素質低下

目前我國施工人員整體素質較低，多數是一些臨時工、民工等，而且有些施工人員素質較差，不服從管理，不遵守施工安全規范。房屋建筑質量取決于施工人員的技術水平，而目前大多數施工人員并不具備專業技術，專業建筑知識落后，只為賺取工資，沒有從內心感受到建筑質量監督的重要性，導致工作中較為大意，敷衍了事，容易出現不當操作，施工技術落后，施工質量不佳，因此施工技術手段落后。

（三）大量建筑材料浪費

現實房屋建筑工程施工過程中，材料的損壞和浪費現象非常嚴重，由于施工人員專業技術水平不高，不能意識到質量管理的重要性，對于一些先進設備的使用也比較隨意，不會靈活運用，造成設備閑置和浪費。建設者也沒有良好的節約意識，不會愛護建材，對建筑工程材料的浪費和破壞現象十分普遍[1]。

三、房屋建筑工程的質量管理措施

（一）建立責任制

對于安全管理體系執行不力的問題，要采取的措施是落實各部門的職責，強化責任意識。根據工程中經常出現的問題，建立完善的規整體系，嚴格監督基層建設，對出現問題的責任人按照規章制度追究責任，做到有據可依。要嚴格執行責任人制度，避免造成不必要的人員浪費。管理者應加強對施工現場的監督和監督，及時指出施工中的錯誤操作，真正把建筑工程施工質量管理落到實處。

（二）加強人力資源管理

住宅建筑工程施工過程中，占據主導地位的還是人為施工，房屋的質量很大程度上還是取決于施工質量。所以，要對施工人員進行有效控制，有效地控制施工人員，也能在一定程度上節省工程成本。要做好房屋建筑行業的人力資源管理，大大減少建設過程中的資源浪費。要做到這一點，首先要清楚，不要為了提高所謂的效率，而去大量雇傭工人卻不做好監管工作，這樣做的后果就是浪費了大量的人力成本，也不能保證工程開展的質量。草根工人管理不好，有的工人比較懶散，在工作過程中偷懶休息，這也影響了勤勞工人的工作熱情，使原本認真工作的工人心理不平衡。但是對資金的投入也不能過少，過分降低員工的工資，時間一長，他們就會不再全身心地投入工作，能夠適當獎勵表現好的施工人員，從而激發施工人員的積極性。要弄清楚每個施工人員的具體職責，對于比較復雜的工作盡量不要交給新人，讓有經驗的老人去做。因此，加強對施工人員的管理是十分必要的，也是保證房屋施工工程質量的前提。建筑工程質量管理人員要實時對施工質量進行檢查，人人負責。所以，在施工質量控制工作中，要求施工項目管理嚴格按程序進行。加強施工管理，將施工管理區域劃分成若干個區域，對每個區域實施質量管理，由專業人員負責管理。如果某一地區有施工質量問題，則由相關責任人負責，接受處罰。

（三）材料選擇的控制

針對建筑材料在施工過程中浪費嚴重的問題，合理控制建筑材料的選擇，避免不必要的浪費是行之有效的措施。建筑材料在建設過程中的投入是很大的，對建筑材料的浪費無疑是大大增加了整個工程的成本。圖設計時，要明確建材的選擇，一定要注意對建材的選擇，在不影響正常使用的情況下，選擇性價比高的建筑材料，注意標明各種建材的型號，以防部分施工人員選擇錯誤。在其它建筑設備選擇過程中，應嚴格按照選型手冊選擇型號，不可隨意選擇。

（四）加強招標過程中對建設單位的資質審核

由于不同的施工單位其施工能力、單位規模等各不相同，因此，在招投標過程中，加強施工單位資質審核是十分必要的。建設單位資質審核的內容主要有以下幾個方面：一是對投標單位綜合實力進行評審，了解其過去負責的項目、規模、人員組成情況等;二是要多方面調查各競標施工單位的綜合情況，納入考核標準。四是要使整個招標過程合理、公開、公正。以此為切入點，確保招標的合理性，為房屋建筑工程帶來強有力的后顧之憂，降低施工風險，實現建設工程的規范管理[2]。

四、結束語

住宅工程施工質量關系到人民群眾的生命，關系到城市現代化建設的成敗。它是一項系統的、全面的、非常復雜的工作，其質量監管是必要的，也是必然的。目前在房屋建筑工程施工中確實存在不少問題，這些問題直接給施工質量帶來了種種隱患，如施工人員整體素質低下，制度執行不到位，建筑材料浪費嚴重等。提升工程質量，需要各階段管理人員密切配合，從存在的問題入手，分析問題產生的原因，結合工程實際，制定有效合理的改善策略，以確保房屋建筑質量。

參考文獻

[1] 邱玉娟.土木工程項目施工質量管理研究[J].住宅與房地產，2020（3）：168.

[2] 董金民.房屋建筑工程施工質量管理[J].住宅與房地產，2020（9）：139.

[3]衛帥.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].智能城市，2020（4）：73–74.

[4]李芳黎.研究房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2019（8）：217–218.