大數據時代企業人力資源管理變革的思考

傅翠婷

摘要：我國的科技水平不斷進步，計算機信息技術也跟著得到了進步和發展，大數據在社會的各行各業都得到了廣泛的應用，那么在社會主義建設的時代背景下，企業在人力資源管理這個領域應用大數據，進一步促進了企業發展，人力資源管理的思維也在大數據的幫助下得到了改善，更符合當今的市場需求。此外，大數據在企業的發展以及學術突破上都給予了莫大的幫助，其數據的龐大性以及復雜性間接改變了我國的社會總體情況，也對企業的人力資源管理帶來一定的影響，本文通過對大數據時代企業HR管理中所存在的問題進行思考以及解決。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革

前言

大數據時代背景下，各行各業都面臨著全新的挑戰以及機遇，那么，企業若想在競爭如此激烈的市場環境下取得競爭優勢就需要合理應用大數據來對企業自身進行全面改革，因此企業需要對人力資源管理進行大數據模式的變革，同時保障人力資源管理順應時代發展也是企業內實現運營管理的關鍵所在，那么企業內實現人力資源培養以及相關培訓可以進一步地促進企業的發展，使員工在日常工作中全心全意投入企業建設。而大數據給予了企業龐大的數據信息，那么，企業在進行人力資源管理機制完善時，可以更好地幫助員工之間進行交流合作，從整體上提高員工的工作效率，促進企業實現突破進步。

1.大數據時代背景下，企業人力資源管理所受到的影響

大數據是基于互聯網云計算的新興產物，同時對于企業的人力資源管理來說，能夠有效地提升人才的培育質量，大大提高企業的人才吸取效率，當企業在進行人才招聘時，可以通過大數據中所提供的各項信息來了解應聘人員的各項資料，比如：職業背景、能力狀況，性格特征等。在一定程度上幫助企業真正辨別人才，同時以大數據中的數據信息作為衡量人才的前提，保障企業可以在信息時代實現迅速篩選，從而提升人才資源管理的招聘質量。企業的發展在互聯網時代會留下大量的數據信息，那么員工之間在進行工作時也會產生數據溝通，企業可以通過此信息，掌握員工的個人表現以及實際能力，從而更有效地采取措施提高企業內團隊合作的總體效率，并發現其中所存在的缺陷不足以及問題，并及時進行解決，使公司得到益性發展。

1.1進一步促進企業內的核心競爭力提升

大數據的出現，使我國的市場環境得到了巨大的改變，因此企業若想提高自身的市場競爭力，在企業競爭中取得優勢競爭，那么就要更好地提高自身的市場競爭力。而大數據的應用可以幫助企業建立起良好優勢，企業通過大數據獲取市場中的關鍵信息，了解當今市場的發展趨勢，并對該數據進行研究，可以更好地促進企業自身發展，此外企業若對大數據進行深入研究，在保障自身數據完善的同時，進一步擴大企業的數據信息庫，對于企業在今后的市場發展中起到了關鍵性作用，同時也為企業的發展方向指明道路。

1.2進一步促進企業的組織能力提升

大數據是時代科技發展的產物，那么企業應用大數據也是順應時代的表現。大數據伴隨著社會市場經濟的不斷發展與變化更具生命活力，那么企業在進行人力資源管理時需要緊跟時代潮流，對其進行良性改革，保障企業HR適應新時代市場需求。因此企業在進行人力資源管理時需要加強對 hr的整體結構規劃，通過不斷完善企業內部信息庫以及獲取市場經濟信息數據，從而達到提升自身企業的目的，使該企業在市場經濟發展中取得關鍵性進步，促進企業的深入發展。對于企業來說，人力資源是企業之間的最大競爭點，那么也是企業建立優勢的重點，對于優秀人才培養以及應用，可以保障企業的良性發展，在企業競爭之中獲取優勢。因此企業需要對內部人力資源管理實現改革，培養員工工作積極性，幫助員工融入企業大家庭，保障企業的組織能力在大數據時代背景下得到進一步的發展，從而使企業實現經濟效益最大化處理。

1.3進一步促進企業實現人才招聘

當今市場競爭如此激烈，企業對人才的需求也越來越多，那么為了獲取同行之間的競爭力，需要其參考大數據的相關信息，并對其崗位的薪酬標準進行調控，以便于滿足應聘者的需求。大數據的發展使企業的工作形式得到了改變，應聘者可以通過互聯網平臺對企業基本信息進行了解，并通過大數據系統深層次認識企業，從而達到選擇企業的權利。目前網絡招聘為更多的人才提供了就業空間，使應聘者的職位選擇更為靈活便捷，此外，企業可以通過互聯網平臺對應聘者的信息進行了解，并通過信息篩選以及大數據評測進一步確定該人才是否適合公司崗位。那么該模式的實施可以幫助企業招聘真正所需的人才，同時也在一定程度上節省了人才招聘時間。

2.大數據時代背景下企業人力資源管理所存在的問題

2.1企業內人力資源管理理念較為落后

大數據時代的發展是極為快速的，因此也就說明了企業需要對自身的HR管理進行全方位的更新，保障管理理念符合當今時代需求。但是就現在企業的人力資源管理情況而言，管理者的理念較為落后，同時對于人力資源管理的重視程度不足，那么，會導致企業流失大批優秀人才，致使企業發展停滯不前。此外，企業將人力資源管理模式交給企業的主管者進行制定，同樣也是企業人力資源管理理念落后的嚴重問題。倘若企業的主管者沒有盡到應有的責任，或者沒有緊跟時代發展潮流，并且一味地延續原有的管理模式，那么必將會在新時代發展潮流之中被淘汰，因此對于企業的發展以及進步造成嚴重的阻礙。而在大數據時代背景下，主管者的管理模式以及理念，對于企業的進步起到了關鍵性作用，那么當主管者的理念發生改變時，也就意味著企業的人力資源管理模式也要實現創新和發展，因此企業若想保障人力資源管理得到良好的進步，需要改變企業內部的管理理念，使主管者具有創新性且先進的意識，為企業的新鮮血液流入奉獻自己的力量。

2.2管理人才較為缺乏

優秀的人力資源管理人才對于企業的人力資源管理發展具有舉足輕重的作用，但是大數據時代背景下，大多數企業的人力資源管理人才是十分缺乏的，那么，很多企業的人力資源的管理者往往存在管理能力不足等缺陷，缺乏一定的理論知識以及先進性思維，不能夠及時地順應當前快節奏的社會發展趨勢，對企業在人力資源管理方面的工作造成一定的阻礙以及影響，并不利于企業的長久發展。再有傳統觀念的影響使企業人力資源管理者并沒有重視人才的發掘，往往只把人力作為企業創造經濟效益的渠道，沒有根據當前時代的員工思想以及發展趨勢進行一定的更新和改變，那么，其他企業若實現人力資源管理上的重大突破，將會對自身企業帶來極大的壓力，嚴重時將會使企業走向滅亡。因此企業招攬大量思想先進且勇于創新的員工，是企業在不斷發展進步中得到提升的關鍵，倘若企業仍舊沿用以往的人力資源管理模式以及相關理念，就很難應用大數據對企業的HR管理進行改革，企業在當今市場的地位也不會提升，相反可能會逐漸落后。

2.3企業管理模式的相對落后且更新難度較大

大數據的時代背景使社會市場的知識容量得到了豐富，那么也進一步加快了市場的更新以及發展，因此企業需要保障自身擁有完善的人力資源管理模式以及能力較強的人力資源管理人員，對企業的管理模式進行改革創新。但是，現在市場環境中大多數企業仍在使用傳統人才管理模式，那么，該企業未能及時運用大數據系統對人才進行信息處理，使人才未能發揮自身優勢，因此，傳統人才管理模式的繼續使用在一定程度上阻礙了企業的發展，使企業沒有緊跟現代化步伐。而企業若想保障自身的人力資源管理模式實現全面創新改革，必須對人才培養制度進行完善，通過人才競爭實現人才輪換，組建起一支具有良好技能水平以及專業知識豐富的以資源管理隊伍，保障企業在人才招聘以及人才應用方面得到全面突破，但是對于企業的基本現狀來說，該模式的更新難度是極大的。

3.大數據時代背景下，企業人力資源管理的變革策略

3.1加強企業人力資源管理人員的思想觀念

企業的人力資源管理與大數據實現了融合，對于企業的人力資源培養來說，企業人力資源管理者的思想觀念決定了培養方向以及人力資源處理模式，因此企業需要保障人力資源管理者具有良好的思想觀念，從企業的長久發展角度出發，實現與時俱進。此外企業的人力資源管理者的想法以及行為都會進一步影響到企業的發展，因此大數據對于企業所帶來的影響可以從兩個方面進行考慮，分別是積極影響以及消極影響。首先企業的發展需要依靠人力資源的人才收入，從而推動企業在大數據時代背景下的發展，那么企業需要根據大數據的特點來對自身的管理方式和經營模式進行創新改革，以大數據的發展作為前進點，保障企業的自身思維觀念得到良性提升，同時以全新的角度看待人力資源管理中所存在的問題，并對該問題及時解決。

其次，企業需要縱觀全局的角度來對人才市場進行調查，同時對行業內的人才需求變化進行信息分析，因此來保障企業自身的人力資源管理完善以及配置先進。企業主管人員與人力資源管理者需要擺脫傳統的管理理念，將先進的管理知識以及技能應用到企業的發展之中，同時要懷有開放的心態大膽創新保障企業的管理模式緊跟時代步伐，在進行人力資源管理時，要懷有一顆積極向上且認真負責的態度，使自身對工作的認真程度以及責任感不斷提升。當管理者了解了當前市場環境的大數據特點后，那么就需要將大數據的總體理念以及特點帶給企業內的每一份員工，保障企業員工在進行工作時可以更好地實現交流互動意思，推動企業的發展。

最后對于人力資源管理內容的優化需要企業派遣專業人員對人才信息進行整合，同時通過大數據系統建立起企業的數據庫，便于管理人員更好地對企業內部員工的動向以及需求有所了解，以此來統計員工的工作能力、績效，根據大數據特點對員工進行規劃和分配，同時根據大數據的特點做好企業人力資源管理規劃工作，調動員工的工作積極性。

3.2加強企業人力資源管理方面專業人才的招攬

人力資源管理對于企業的發展具有促進作用，同時人力資源管理的工作也是極其復雜的，那么，企業內該部門的員工相比于其他部門來說也就較多，況且在大數據的時代背景下，人力資源部門對人才的數據信息統計總量逐漸增多，因此該崗位人員的設立也應得到增多以滿足當前企業需求。對于人力資源管理者來說，不僅需要具有豐富的管理知識，同時也需要自身具備良好的信息技術以及管理人才能力，才可以更好地將人力資源管理工作，滿足當前社會市場需求，幫助企業在人才招攬方面實現進步。但是就目前形勢而言，當前市場內具備良好的管理知識以及過硬的信息技術于一身的人力資源管理人才較為缺乏，那么企業在不斷進行人才擴招時，需要改變招聘形式，實現創新性改革。對于傳統的人才招聘模式來說，投遞簡歷的方式較為落后，而在當今互聯網的幫助下大數據系統可以為企業提供良好的人才信息以及數據，使企業的各個部門通過網絡信息對應聘者進行了解，那么企業就可以更為快捷地進行人員招聘。

3.3企業實現形式化的人力資源管理模式戰略

人力資源管理對于企業的可持續發展起到了關鍵性作用，因此對于一個企業來說若想實現穩定進步，滿足當今市場需求，需要加強人力資源管理人性化。人性化的管理模式可以促進企業的員工積極工作，保障為企業作出更多的貢獻，同時使企業在發展中得到更多的經濟效益。此外該模式的實施能夠運用到人力資源管理之中，當企業在進行人員招聘時，大數據的應用可以幫助人才招聘過程順利進行，同時企業利用大數據的數據系統優勢做好人才管理以及招聘工作，保障人力資源管理的有序進行。同時員工也可以從大數據的模式下發掘自身潛能，使工作的開展以及進行更為順利，從而提升自我價值，為企業的發展帶來促進作用。對于大數據平臺來說，員工在日常工作中可以通過此平臺進行探討與交流，同時發現自身不足并及時進行改正實現彌補缺漏，自我反省。那么企業的人力資源管理部門需要好好利用大數據系統，進而完善人力資源管理模式，同時建立起企業自身的信息數據庫，并將員工的各項信息匯入數據庫中，使數據庫的各項信息得到完善，以便于企業在今后的發展過程中及時作出商業決策，更好地完成自身所定制的目標，更有效且更為快捷地為員工提供相應服務，以滿足員工的需求。

3.4企業建立起完善的人力資源管理體系

互聯網為大數據提供了良好的平臺，同時也奠定了堅實的基礎，那么伴隨著信息化技術以及數據統計的不斷完善，企業的整體發展環境也隨之產生了改變，若想更好的保障員工適應當前市場環境，就需要企業加大人力資源管理體系力度，并在大數據的背景下建立起完善的人力資源管理體系，那么對于該體系的建立需要遵循以下幾個方面：

（1）對于員工的招聘以及培訓工作，企業需要加強管理。在人員進行招聘時，人力資源管理部門需要對所招聘的崗位進行了解，同時加強信息處理能力，保障人力資源管理部門能夠充分的了解招聘人員的各項信息，從而在眾多的應聘人員中進行擇優選取，那么人員的招聘需要保障與企業的發展目標進行融合，同時判斷該人員是否可以勝任崗位需求，對于員工的優勢以及劣勢，人力資源管理部門需要加強信息處理，同時結合每一位員工的具體情況進行分析，實現分批次培訓，保障員工與企業共同發展。

（2）建立一起完善的員工信息庫，同時設置好搜索機制。企業建立一起良好的員工信息庫，可以幫助企業管理者對員工信息進行了解，以便于管理者在每年績效考核時進行統計，從而為人力資源管理部門提供可靠的員工信息。

結束語

總之在大數據的時代背景下，企業人力資源管理模式仍舊處于落后狀態，未能及時摒棄傳統的管理觀念，無論是企業在人力資源的改革方面還是人力資源的管理理念方面，都沒有達到預期的更新目標，那么這些問題的存在，不僅影響了員工的工作態度，同時也對企業的發展帶來負面作用，因此企業管理者需要對自身企業進行完善，發現自身不足以及缺陷。并對當前市場環境進行信息統計保障在大數據的環境下實現人力資源管理的改革與完善，從而促進人力資源管理部門的總體工作能力和水平得到穩步提升，使企業在當今環境下長久發展。

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