基于供應鏈的企業管理戰略分析

孫紹峰

摘要：市場經濟的不斷發展，導致企業之間的競爭加劇，提升企業的管理水平是增強企業競爭力的重要手段。基于此，本文詳細分析了基于供應鏈的企業管理戰略落實渠道，具體包括增強供應鏈合作信任度、建立供應鏈合作監督管理機制、加強企業人員的重視程度。希望能夠為企業管理工作的開展提供建議。

關鍵詞：供應鏈;企業;戰略管理

引言

供應鏈管理的出現是為了改變獨立化的企業管理模式，增加企業的經濟效益。而供應鏈的主要目標是為企業節約生產成本，提高企業的管理水平和服務水平，并且能夠通過一條生產經營鏈條，實現各個環節的高效結合。隨著供應鏈的不斷發展，所涉及的企業管理內容也在逐漸增加，給企業的管理工作開展提出了更高的要求。

一、增強供應鏈合作信任度

企業在基于供應鏈開展管理工作的過程中，往往會出現作為供應鏈節點的企業為了追求自身利益最大化而導致企業之間相互不信任的情況。而這一現象的存在，會導致供應鏈無法正常運行，也無法提供有效的信息，進而致使企業無法制定合理、正確的管理策略。基于此，增強供應鏈合作信任程度是十分有必要的，而增強供應鏈合作信任程度最根本的方式就是加強企業之間的溝通，實現信息的共享。隨著互聯網技術的不斷發展，建立網絡信息共享平臺可以使企業之間的溝通變得通暢和高效。

在建立網絡信息共享平臺的過程中，首先由相關部門和企業牽頭，聘請專業的平臺設計人員，設計符合供應鏈企業特點的信息共享平臺。其次在平臺設計好之后，要將上傳信息的權限放開，不同類型的企業都可以上傳相關的生產、經營和銷售信息，而其他企業也能夠通過了解各環節的信息，為下一步工作的開展提供支持。最后，在后續信息平臺使用的過程中，要不斷的進行信息平臺的完善和維護，對于不實信息要及時清理，也可以增設信息共享平臺溝通交流的功能，使得企業除了能夠在其平臺獲得信息外，還能夠直接就存在疑問的方面進行對話，促使企業各個環節的工作高效的開展。

二、建立供應鏈合作監督管理機制

企業是供應鏈合作的主體，在合作的過程中對于企業來說，個體利益獲得的重要程度遠遠大于合作雙方共同利益的獲得。基于此，要完善企業管理戰略就離不開建立供應鏈合作監督管理機制。一旦這供應鏈合作監督管理機制建立起來，就能夠發揮監督供應鏈企業合作行為的作用，也能夠監測供應鏈中出現的不足和風險，并及時的提醒相關企業采取相應的措施來規避風險。因此，建立供應鏈合作監督管理機制十分有必要的。那么在監督管理機制建立的過程中主要涉及到了企業方面的工作，需要企業內部成立監督小組以及供應鏈企業成立合作監督小組，開展監督管理工作。

例如在建立供應鏈合作監督管理機制的過程中，首先涉及到了企業內部成立監督小組，便于對于企業內部運營環節涉及到的各項工作做好監督和檢查工作。在監督的過程中要保證范圍的廣泛性、內容的全面性，對于工作進展、技術實施等方面都要進行監督。其次涉及到了供應鏈企業之間成立合作監督小組開展監督管理工作，要根據供應鏈企業合作項目的實際情況，對于合作全過程進行動態化監督，避免出現意外情況，一旦出現意外情況，立即采取補救措施，保證供應鏈正常發揮作用。總的來說，無論是企業內部還是企業之間成立監督小組，開展監督管理工作，都是為了及時發現問題和解決問題，促使供應鏈的正常運行，為此，各個企業相關的工作人員要擺正工作態度，積極配合，完成監督管理工作。

三、加強企業人員的重視程度

當前仍然存在部分企業不重視供應鏈背景下企業管理戰略的制定工作，而造成這一現象的主要原因包括企業領導的重視程度不足，沒有發揮良好的帶頭作用，并且沒有將基于供應鏈的企業管理戰略創新工作細化，分配到每一名工作人員的具體工作任務當中去，進而導致企業人員對供應鏈管理戰略創新不了解，開展相關工作也不積極。除此之外，企業協同創新工作不到位也是一個重要原因，企業在供應鏈中沒有完成傳達客戶意見至生產端的任務，并且也沒有根據客戶的需求不斷的將生產技術進行升級，導致產品生產的質量無法保障。

例如在加強企業人員重視程度的過程中，首先要從企業領導層做起，使其充分認識到供應鏈管理戰略創新的必要性，并在此基礎上，由領導提出具體要求，要求企業員工要充分認識到供應鏈管理戰略創新的必要性，并要求員工掌握相關工作方法，同時將工作內容進一步細化，明確各個部門員工所負責的不同工作內容，并且在員工完成供應鏈管理戰略創新工作的過程中，不斷提升員工的工作能力，推動此項工作更快、更好的完成。其次企業要做好協同創新工作，在企業完成協同創新工作的過程中，第一，供應鏈企業要扮演好傳達者的角色，要將客戶對于產品的建議經過整理匯總，將切實可行、能夠提升產品質量、性能的建議傳達至供應方，通過這種方式，既能夠促進雙方的溝通交流，又能夠促進生產工作高質量、高效率的開展。第二，除了傳達客戶需求，也要對生產技術不斷的進行改進和創新，盡量滿足客戶的要求，也要嚴格監督產品的生產質量，保證生產的產品符合標準。通過這一系列的工作，既能夠推動供應鏈管理戰略創新工作的進行，也能夠保證產品質量的提升、生產技術的創新。

四、結語

綜上所述，基于供應鏈進行企業管理戰略創新是新經濟時代對企業管理提出的新要求，不僅能夠促進企業的不斷發展，還能夠增強供應鏈所有企業的市場競爭力。因此，企業要積極的與合作方開展合作，形成供應鏈優勢，并且在企業內部也要加強管理戰略創新工作，進而增強自身的競爭優勢。

參考文獻

[1]鄒勇彬.基于供應鏈的企業管理戰略研究[J].商展經濟，2021（16）：106-108.

[2]尹懿. 供應鏈節點企業間質量管理協調的機理與策略研究[D].江西財經大學，2015.

[3]張強. 基于供應鏈管理戰略的企業組織結構模式及運行[D].西安電子科技大學，2007.