金融企業管理會計應用的問題及對策分析

孫箖

摘要：在社會經濟不斷發展的今天，管理會計作為金融企業價值管理的重要手段，為金融企業管理發揮著重要的作用，對于金融企業的決策和經營管理改善極為關鍵。因此，本文基于這一現狀，從金融企業管理會計應用的實際問題出發，以問題為導向，對應用效果提升的對策和思路進行分析，在給管理會計應用提供參考的同時，有效促進金融企業的發展。

關鍵詞：金融企業;管理會計;應用問題;對策分析

一、金融企業管理會計應用的問題分析

（一）金融企業對于管理會計不夠重視

從當前金融企業的實際情況來看，大部分的企業管理層對于管理會計并不重視，對于管理會計的職能和作用認識不足，受傳統財務模式的影響，大多數金融企業單純地把經濟活動核算分析作為會計的唯一作用，忽視了管理會計在決策和改善經營環境上的作用，對于管理會計的支持措施不足，進而導致管理會計應用作用發揮不明顯，嚴重影響金融企業的發展[1]。

（二）管理會計人才自身存在不足

在金融企業中，影響管理會計應用的主要因素，其實在于管理會計人才隊伍自身的不足，首先，是管理會計意識淡薄自身缺乏對管理會計的認識，使得金融企業中缺少專業的管理會計培訓和選拔使用。其次，是自身素質的不足，大部分的會計人員存在專業知識水平和素質無法滿足管理會計需求的情況，對于業務、風險和經營知識了解不足，進而嚴重影響管理會計應用的效率和質量。

（三）金融企業管理會計制度建設不完善

管理會計在金融企業中的應用還處于初級階段，在探索和應用中還存在一定的問題，比較明顯的就是與之相關的制度建設和職能完善還不夠清晰，在這樣的背景下，導致管理會計在金融企業中的應用效率和效果不佳，沒有發揮出管理會計的實際作用，對于金融企業的促進作用不強。

二、提升管理會計在金融企業中應用效果的對策分析

（一）提高重視，加強支撐措施建設

在金融企業中應用管理會計時，受企業管理層對管理會計作用了解不夠清晰的影響，導致大部分金融企業管理層對管理會計的重視并不夠，在很大程度上限制了管理會計應用的進展，進而嚴重影響管理會計作用的發揮。因此，實際對提升管理會計在金融企業中應用效果的對策進行分析時，可以基于這一問題，通過以問題為導向的方式，利用對管理會計的認識和了解，從而在提高對管理會計重視的基礎上，結合支撐措施的建設，進而有效提升管理會計在金融企業中應用的效率和效果[2]。

比如，在實際進行分析的過程中，可以通過提高重視，加強支撐措施建設的方式，從而有效提升應用的效率和效果。首先，是要加強管理層對管理會計的認識，利用參加培訓的模式，通過理論知識講解、實際案例演練、研判交流學習、優秀企業實地考察等教學手段，多維度全方面地為金融企業管理層展示管理會計的職能和作用，從而有效提升金融企業管理層對管理會計的認識，實現提高對管理會計重視的效果。其次，是從自身學習來說，金融企業管理層，要結合自身的實際情況，設定全面的學習計劃，在業務學習中穿插管理會計理論學習研究，建設獎勵機制，鼓勵員工開展有針對性地管理會計理論研究活動。并且，還可以利用辦公室圖書角和企業圖書室，通過在其中加入管理會計指南、財政制度以及管理會計刊物的方式，為內部員工向管理會計靠攏提供機會和知識儲備基礎。最后，金融企業要從支撐制度下手，通過以自身實際情況為基礎，建設一套全面的管理會計制度，以優秀案例為參考，結合自身實際情況，對相關的管理會計制度進行設計和完善，從而為管理會計的應用提供支撐，有效提升管理會計在金融企業中的應用效果。

（二）加強會計隊伍素質建設，形成專業化管理會計內部輸出

對提升管理會計在金融企業中應用效果的對策進行分析時，其實影響其應用效率和效果的關鍵，在于管理會計隊伍的整體素質不強，主要表現在理論知識不足、管理會計意識淡薄兩個方面，進而形成了企業內部管理會計力量不足的局面，對于管理會計在金融企業中的應用影響極大。因此，在實際進行分析時，可以從這一實際問題入手，通過加強會計隊伍素質建設，形成專業化管理會計內部輸出的方式，利用內部管理會計力量的提升，進而有效促進管理會計在金融企業中的應用效果[3]。

比如，在實際進行分析的過程中，金融企業可以從自身內部會計隊伍出發，通過加強會計隊伍素質建設，形成專業化管理會計內部輸出的方式，從為管理會計應用提供堅實的人才基礎和前提。首先，金融企業要理論知識和專業技能出發，通過與職業培訓機構合作，對自身內部會計隊伍的優秀人員進行選拔培訓，在培訓過程中以管理會計理論知識和專業技能素質為主要內容，配合學習能力、溝通能力、領導能力、創新精神和拓展精神的培訓和培養，進而從內部實現管理會計人才的輸出，為管理會計應用提供基礎。其次，是要從管理會計意識的方面出發，通過外部引流的方式，給內部管理會計隊伍的上層領導隊伍進行增強，從而打破傳統會計思維的固化影響，有效提升金融企業會計隊伍的管理會計意識，從而為管理會計應用提供幫助。

（三）加強金融企業管理會計制度建設

對提升管理會計在金融企業中應用效果的對策進行分析時，除了以上兩點分析以外，還需要針對金融企業的管理會計制度，通過對管理會計進行約束和規范，從而通過標準化和規范化的方式，有效提升金融企業管理會計應用的效率和效果。

比如，在實際進行制度建設的過程中，首先，可以通過組織架構完善的方式，增設專門的管理會計機構，通過在領導層中選拔人選，任職管理會計部門直屬領導，然后在管理會計隊伍中選拔綜合能力和素質好、領導能力強的專業人士做副手，從而利用專門的管理會計組織機構，加強對管理會計的玉樹和規范，進而有效提升管理會計應用效果。其次，是要加強管理會計的績效考核，為確保管理會計作用的正常發揮，針對管理會計在企業中的作用，需要加強其內部的競爭力，通過利用多維度績效考核的方式，結合合理有效的評價體系，從而增強管理會計內部競爭力，提升管理會計人才隊伍活力，為高效的管理會計應用提供良好基礎。

三、總結

在對金融企業管理會計應用的問題及對策進行分析時，不僅需要對管理會計進行全面地了解，還需要針對金融企業管理會計應用中存在的實際問題，通過以問題為導向，從管理層認識、會計隊伍素質建設與制度建設的方式，從而為管理會計應用提供良好的環境，有效提升管理會計在金融企業中的應用效率和效果。

參考文獻

[1] 王國斌. 金融企業管理會計應用的問題及對策[J]. 財經界（學術版）， 2020， No.541（04）：136-137.

[2] 楊成. 金融企業管理會計應用存在的問題及對策[J]. 企業改革與管理， 2020， No.385（20）：194-195.

[3] 鄭博. 淺析金融企業管理會計應用存在的問題及對策[J]. 納稅， 2019， v.13;No.240（24）：90-91.