管理文化特點的企業管理模式構建研究

曹云清

摘要：近年來，隨著經濟社會的發展進步，市場背景下的企業管理制度不斷完善，而企業管理文化作為企業管理中的核心概念，對于企業管理模式構建具有很強的指導作用。因此，本文基于這一現狀，對管理文化特點下企業管理模式的構建思路進行分析，在給企業管理模式構建提供參考的基礎上，有效提升企業管理的效率和效果。

關鍵詞：管理文化特點;企業管理模式;構建思路分析

一、管理文化特點分析

（一）隱性管理

企業管理文化是企業在長期運行過程中形成的隱藏特征，是不見其形的存在，雖然看不見、摸不著。但是在實際運營管理過程中卻發揮著重要的作用，作為一個企業內所有員工默認的制度和行為標準，對于員工有著一定的約束能力，可以有效提升企業管理的效率和質量[1]。

（二）多樣性

企業管理文化在形成的過程中，員工是形成這一文化的主體，這就使得企業文化不是一個特定的內容，是根據國家、地區、企業管理重點、領導特點等因素動態調整的，不是一成不變的，具有多樣性的特點。

（三）傳承性

企業管理文化也是文化的一種，而文化是在人類活動過程中集體觀念的體現和認同，具有其特色性，其實企業管理文化與一般文化有著一定的共性，那就是在運行過程中存在傳承性、吸納性和發展性，最為關鍵的是傳承性，在管理文化氛圍下，可以促進基層員工不斷的對管理文化進行傳承和交替。

二、管理文化特點下企業管理模式構建的思路分析

（一）發揮管理文化隱形管理特點，促進自主管理模式的形成

在企業運營和發展的過程中，核心在于人，尤其是當前時代背景的影響，使得人的作用在企業發展中發揮逐漸放大。但是，從當前企業管理模式的現狀來看，還是存在傳統的集權特點，企業管理制度形同虛設，完全成為了領導的一言堂，這樣的管理模式下，員工一直處于高壓的環境下，缺少相對的公平，導致企業內部出現人心渙散的情況，在出現重大突發事件時，往往存在無人可用、一夜傾倒的局面。因此，在實際進行企業管理模式構建的過程中，可以基于上述問題，通過發揮管理文化特點的隱性管理作用，以人為核心進行企業管理模式的構建，從而形成自主管理模式，在提升員工認同感和向心力的基礎上，有效增強企業管理的效率和水平。

比如，在實際進行分析的過程中，可以基于上述分析，從管理文化中的隱形管理特點，通過以人為核心進行企業管理模式構建，利用員工自主管理，提高員工的主人翁意識，有效增強員工的認同感，促進企業管理效率和水平的提升。在實際進行構建的過程中，首先，要充分的信任員工，通過基于“以人為本”的核心理念，調和好企業發展與員工個人發展之間的關系，通過強調企業與員工共同發展的文化思路，進而有效增強員工對企業的認同感，促進自主管理的形成。如在構建企業管理模式是，可以適當放權到員工受眾，讓員工進行自我管理與民主管理，利用員工的高度認同感加強約束和監督，從而形成“人人執法、人人遵守”的良好局面。其次，是要加強企業與員工之間的感情培養，在企業管理的過程中，執行與指令的模式對于員工的積極性打消非常大，管理層如何在堅守底線的前提下，加強與員工之間的感情交流，對于提升員工認同感和企業向心力來說極為關鍵。在實際構建時，管理層可以加強與員工之間的互動，并適當創設良好的感情交流平臺，如團建活動、茶話會等，通過管理者付出感情，帶動員工對企業付出感情。最后，是要加強企業管理中的人性化體現，在企業管理的過程中，要根據企業的實際情況，采取豐富多樣的管理方式和方法，以及員工的實際情況與特點，建設具有個性化、人性化的管理制度和機制，從而提高員工對企業的歸屬感，有效提升企業管理的效率和水平[2]。

（二）基于管理文化的多樣性特點，加強領導的示范引領作用

管理文化作為文化的一種，與文化的形成有著異曲同工之妙，都是根據其國家、地域、重點內容和領導水平等因素融合而形成的，這就使得管理文化的內容并不是一成不變的，是根據特定的因素進行動態調整的，但是國家、地域這些因素是很難進行改變的，而管理重點與領導特點的核心在于領導本身。所以，在對管理文化特點下企業管理模式構建思路進行分析時，可以針對上述分析，基于管理文化的多樣性特點，通過加強領導的示范引領作用，進而形成符合企業實際情況和員工實際特點的管理模式，促進企業管理模式的效率和效果。

比如，在實際進行分析時，可以基于管理文化的多樣性特點，加強領導的示范引領作用，進而形成符合企業實際情況和員工實際特點的管理模式。首先領導要對自身的素質進行加強，企業領導作為企業的決策者和管理者，對于企業文化的影響紀委關鍵，因此在實際基于企業管理文化特點構建企業管理模式時，可以通過對領導自身素質的加強，不單單是專業素質和能力，更多的是道德素質、思想水平、文化素養和待人處事，在企業領導綜合素質高的前提下，所形成的企業管理文化在源頭上就具有一定的高度。其次，是在員工管理側重點方面，領導作用企業與員工之間的橋梁，起著非常重要的連接作用，因此，在實際形成企業管理文化時，企業領導就要提升自己的眼界和站位，通過對優秀案例和文化進行學習和汲取，并基于自身特點，融合到企業文化之中，可以在潛移默化的狀態下提高企業管理模式構建的水平。

（三）基于管理文化的傳承性特點，以培訓和制度化增強管理水平

在對管理文化特點下企業管理模式構建進行分析時，其實管理文化的傳承性特點也至關重要，在實際進行構建的過程中，可以通過培訓和制度化的方式，進一步發揮管理文化的關鍵與核心作用，進而有效增強企業管理模式構建的水平[3]。

比如，在實際進行分析的過程中，可以通過培訓和制度化的方式，發揮管理文化的傳承性特點，從而有效提升企業管理模式構建的水平。首先是培訓方面，可以通過加強人力資源管理部門企業文化培訓的方式，作為員工管理的執行者，人力資源管理部門在企業管理模式中占有重要地位，通過培訓的方式，不僅可以提升員工管理水平，還可以放大傳承性的作用，發揮企業文化核心作用，進而提升企業整體文化水平，增強凝聚力和向心力。其次，是要加強制度化建設，通過把企業管理的隱形約束轉變為制度化規范，進一步提升企業管理文化的執行力和權威性，不僅可以加快企業管理模式構建的進度，還可以有效增強企業管理模式構建的水平。

三、總結

在對管理文化特點的企業管理模式構建研究時，首先要充分了解管理文化的特點是什么，在此基礎上，通過放大和利用的模式，讓其為企業管理模式構建提供思路和參考，進而有效提升企業管理模式構建的效率和水平。

參考文獻

[1] 劉一沛. 構建以企業文化為核心的企業管理模式研究[J]. 大眾投資指南，2019， No.324（04）：137-137.

[2] 劉鵬， 卜凡. 適合我國管理文化特點的企業管理模式構建[J]. 商場現代化， 2019， 000（006）：90-92.

[3] 柳日勤. 以中國傳統文化為基礎的現代企業管理研究[J]. 環球市場， 2019（13）.