建筑工程施工現場質量管理解決對策

畢艷 孫承偉

摘要：隨著我國經濟不斷發展，社會不斷進步，建筑工程行業也迎來了新的發展機遇，與此同時也面臨新的挑戰。新時代背景下，建筑工程項目正在不斷擴大，只有加強對工程質量的監督才能保證建筑工程穩定發展。在建筑管理中加強工程質量監督才能保證后續的工程施工順利進行。本文針對建筑管理中工程質量監督現狀進行分析與論述，以問題為出發點，探究加強工程質量監督的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;工程質量管理;解決對策

1 建筑工程質量監督管理工作的重要性

近幾年來，建筑行業的市場競爭日趨激烈，工程質量也能成為衡量企業能否得到可持續發展機遇的重要指標，對企業自身的經濟效益以及對外信譽都具有直觀影響。從某種角度來說，建筑工程的質量設置上就是企業發展的基本保證。所以，無論是出于對企業自身可持續發展的考慮，還是為廣大人民群眾的生命及財產安全著想，都必須重視對施工細節進行嚴格把控，展開全過程的施工管理和質量監管，從而確保施工建設工作能夠有效推進。

2 建筑工程施工現場質量監督現狀

2.1 建筑市場不規范、競爭過度

盡管我國目前已有適用的《建筑法》，但部分地方政府和建設部門未能按照國家建筑市場的行政法規和管理要求執行。如果實施不到位或甚至沒有實施，將會出現法律不遵守，執法不嚴格，法律不正確的現象。在工程項目招標、施工管理、監理、質檢等方面存在人為操作現象。不論項目規模大小，結構難度大小，水平高低，業主均要求一級以上企業必須參與競標。承擔施工任務必須是一級項目經理和一級施工工程師，這引起了市場的無序競爭，增加了市場秩序的混亂。同時，無資格的施工方的推導是合格的，低資質與高資質，施工資格證書借貸等諸多違法行為有關，這進一步加劇了建筑市場的不規范運作。

2.2 監督管理體系不完善

就我國現階段建筑工程質量監督管理工作的共享特征來說，因建筑結構不合理所導致的工程質量問題比比皆是，這間接體現了監督管理體系不完善對我國建筑工程施工的影響。在很大一部分情況下，建筑施工單位方面為了自身經濟效益而盲目趕進度，不僅采用未經完善的施工方案，同時直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾針對具體的工程要求制定完善的管理體系，這和我國現代化建設的根本要求是相矛盾的，從長遠來看，不僅會制約建筑監理單位監管工作效力的發揮，同時會為建筑工程的質量埋下嚴重的隱患，甚至會威脅到廣大住戶的生命安全，造成十分惡劣的社會影響。

2.3 施工監理單位不履職

施工監理單位是負責建筑工程質量的主體部門。但是，通過對以往工程建設案例的回顧，很容易發現在很大一部分建筑工程施工過程中，都存在施工監理人員不履職的情況。對這部分部門人員來說，他們對待施工方案檢查的態度就是敷衍了事，不僅不會針對施工設計中的質量問題展開深入分析，同時也不重視后期復查工作的開展，導致整個施工流程最終漏洞百出。除此以外，對于中小型的建筑施工單位來說，從上到下各級人員存在普遍的安全意識匱乏的現象，施工人員玩忽職守，管理人員缺乏全員責任感，導致工程質量堪憂。

2.4 信息化管理水平不高

現如今計算機技術不斷應用于我們的生活當中，促使信息檢索變得更為快捷，并且對建筑工程質量管理工作也有直接的影響，在建筑工程中最關鍵的就是信息的時效性，信息的時效性將影響建筑工程整體的安全性，但是在建筑工程中很多人對信息化技術還沒有形成高度認知，對于信息化技術的應用意識不高，在實際的工作中沒有進行更新設備，同時管理人員對于信息掌握不全面，導致管理工作很難進行。

3 建筑管理中加強工程質量監督的有效措施

3.1 完善工程管理體制

在建筑工程項目施工的過程中，建筑施工單位管理必須具備健全的工程管理體制，才能為后期各項具體的質量監督管理工作提供有效的依據。與此同時，建筑施工單位和監理部門應該協同合作，共同就工程質量監督管理的法律制度展開研究，不斷結合工程項目的具體質量要求調整執法力度，從而制定出高度符合建筑企業可持續發展戰略理念的規章制度和技術標準，從制度方面為工程質量提供堅實的保障。建筑施工單位和監理單位的人員還要高度注重現代化管理理念的滲透，實現精細化的質量監督管理。

3.2 加強對管理工作團隊的建設

要做好工程項目的質量管理，首先要從強化全體員工的質量意識入手，運用全面質量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當中，要保證工程內部的管理人員整體素質不斷提升，同時專業能力也隨之提升，以此來不斷滿足工作的需求。在對工作人員進行招聘時，應提高招聘要求，提高招人門檻，對人才的綜合能力、綜合素養進行考核，確保進入工程項目的人員都能對工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開展。對于原有的管理工作團隊來說，應當增加建立對員工的培訓機制，這樣才能在綜合培養人才方面有較多的空間，進而促使不斷提升管理工作的團隊實力，保障管理團隊能夠對職能形成正確認知。為了提高工作質量，還應該將責任制度與懲罰制度相互結合，不斷激發工作人員對工作的積極性。

3.3 加強應用現代科學技術

科學技術能夠對質量管理工作的準確性進行提升，并應用在實際的工作當中，建筑企業應當對設備與技術的投入力度加大，對管理工作的條件進行改善，還能進一步為質量管理工作效率提供強有力的支持。首先，為保證質量管理工作的實時性，應該在建筑施工現場布置監控，管理人員可以通過監控了解施工過程的動態，這樣將有助于對施工現場的問題進行掌握，并能夠及時采取措施進行解決。其次，管理部門應該協同其他部門，引用網絡技術，打造部門之間互動的平臺。所有管理人員都將通過密碼進入到平臺當中，這樣將可以對信息進行檢索，可以了解在工程施工過程中的所有數據。最后，為了保證降低設備的磨損情況，應當對其進行日常保養，定期對設備進行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設備的耐用性能，還能為建筑企業節約成本。

3.4 加強工程管理理念創新

在建筑企業當中，施工單位對質量管理工作不斷引起重視，進而推動質量管理工作不斷創新模式，轉變原有陳舊的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動，但是在創新模式的推動下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當下市場的需求，不斷更新自身管理理念，進而形成現代化的管理模式。管理人員應該嚴格要求施工人員，確保施工人員利用先進技術進行工作，同時還能掌握工程項目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對工程事故風險進行規避。在創新管理模式的視域下，管理單位應樹立正確的管理觀念，針對建筑施工過程中的工程質量以及施工安全等問題進行有效處理，確保質量達標。

4 結束語

綜上所述，建筑單位應該以工程質量監督為核心，在建筑管理過程中加強對工程質量監督的工作，保證建筑的安全性能。并且針對管理過程中的問題進行分析，加強管理工作團隊的建設、加強應用現代科學技術以及加強工程管理理念創新，這樣才能保證建筑業能夠更加持續穩定的發展。

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