如何進(jìn)一步加強(qiáng)工程機(jī)械管理提高企業(yè)效益

叢洋

摘要：本文首先分析工程機(jī)械管理中存在的不足之處，然后有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)完善對(duì)策，主要包括加強(qiáng)工程機(jī)械管理制度的構(gòu)建、注重機(jī)械設(shè)備的更新升級(jí)、加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)、加大工程機(jī)械監(jiān)管力度，通過不斷分析旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效益水平的提升，發(fā)揮出工程機(jī)械管理的輔助性作用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理;企業(yè)效益;對(duì)策

一、工程機(jī)械管理中存在的不足之處

（一）缺少完善的工程機(jī)械管理制度

目前，一些企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理制度方面的重視程度明顯不足，這不僅影響到相關(guān)技術(shù)資料檔案管理工作的順利進(jìn)行，也嚴(yán)重影響著到機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。同時(shí)，在工程機(jī)械管理的維護(hù)管理方面，拖延現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，再加上部分維護(hù)人員的機(jī)械維護(hù)意識(shí)欠缺，嚴(yán)重影響到工程機(jī)械應(yīng)用效益的提升，甚至造成工程機(jī)械管理難度性的增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升嚴(yán)重受挫，一定程度上成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

（二）設(shè)備更新速度滯緩

各種機(jī)械產(chǎn)品的不斷更新和升級(jí)，主要得益于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如果機(jī)械設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行更新，極容易加劇設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，甚至引發(fā)故障問題，從而不斷上漲設(shè)備的維護(hù)成本，在此影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)嚴(yán)重受阻，且機(jī)械設(shè)備使用年限也會(huì)嚴(yán)重降低。但是現(xiàn)階段，各種機(jī)械產(chǎn)品相關(guān)維護(hù)技術(shù)、操作方式的差異性顯著，而且機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)也沒有及時(shí)做出更新，從而企業(yè)發(fā)展速度很難得到推進(jìn)。

（三）工作人員素質(zhì)水平有待提升

當(dāng)前，工程機(jī)械設(shè)備種類層出不窮，一定程度上增加了工程機(jī)械管理的難度性，在工作中，一些工作人員的施工行為與規(guī)定操作并不相符，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力比較匱乏，這不僅會(huì)加速機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，也會(huì)在安全隱患的影響下，造成工程施工進(jìn)度始終停滯不前，并且對(duì)施工質(zhì)量的提升造成影響。

（四）工程機(jī)械管理的監(jiān)管力度不足

對(duì)于工程企業(yè)來說，如果不嚴(yán)格監(jiān)督與管理工程機(jī)械，難以保證操作行為的合理性，同時(shí)維護(hù)管理也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，從而不利于工程機(jī)械管理水平的提升。同時(shí)如果工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)力度不足，對(duì)于其使用壽命的威脅程度也比較大，不僅會(huì)使維護(hù)成本越來越高，也會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終停滯不前。

二、加強(qiáng)工程機(jī)械管理提高企業(yè)效益的完善對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程機(jī)械管理制度的構(gòu)建

工程機(jī)械管理制度的構(gòu)建，已經(jīng)成為了工程機(jī)械管理水平提升的重要方式方法之一，而且在整體上還可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展得到保障。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須要提高對(duì)工程機(jī)械管理規(guī)章制度構(gòu)建的高度重視，將理論保障作用于企業(yè)管理活動(dòng)。首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位式的管理，為企業(yè)資金的高效利用創(chuàng)造有利條件，滿足成本節(jié)約化需求，合理安排資金的發(fā)展趨勢(shì)，給予資金的均衡性強(qiáng)有力的保障，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助益。其次，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)和使用制度構(gòu)建的重要性，基于工作人員視角，應(yīng)將采購(gòu)的相關(guān)流程完整落實(shí)下去【1】，做好工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，將設(shè)備情況準(zhǔn)確記錄下來，對(duì)于重大設(shè)備和大宗物資，應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一購(gòu)買方式的應(yīng)用，將成本消耗率降至最低，從而使工程機(jī)械管理工作效果得到穩(wěn)步提升。工程機(jī)械采購(gòu)申請(qǐng)單如圖1所示。再次，企業(yè)應(yīng)定期檢修工程機(jī)械設(shè)備，將評(píng)價(jià)的范圍拓展開來。最后，工程項(xiàng)目合同管理制度的構(gòu)建也是至關(guān)重要的，要想確保合同簽訂的順利進(jìn)行，應(yīng)采取集體討論的形式，將討論結(jié)果在簽訂合同中的依據(jù)作用發(fā)揮出來，爭(zhēng)取取得良好的工程管理效果。

（二）注重機(jī)械設(shè)備的更新升級(jí)

在單位建設(shè)進(jìn)度方面，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量為重要影響因素之一，在工程機(jī)械設(shè)備老化的影響下，機(jī)械故障難以避免，既而不斷上漲維護(hù)成本。對(duì)此企業(yè)應(yīng)注重工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升【2】，定期更換和檢查機(jī)械設(shè)備，以免對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命造成影響，并將設(shè)備維護(hù)成本控制在合理范圍內(nèi)，基于微觀和宏觀視角推動(dòng)機(jī)械管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

此外，企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)管理體系時(shí)，要從設(shè)備的使用期限出發(fā)，并從設(shè)備使用情況出發(fā)，為設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建提供證據(jù)，將工作人員的責(zé)任意識(shí)充分調(diào)動(dòng)出來，在設(shè)備維修方面，要對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行充分考慮后再進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的更新升級(jí)如圖2所示：

（三）加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)

要想促進(jìn)工程機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行，工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己在工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量中的作用和影響。如果工作人員綜合素質(zhì)不高，極容易影響到具體的施工質(zhì)量與效率，所以企業(yè)應(yīng)大力投資，尤其在工程機(jī)械設(shè)備管理和維修方面，將對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)落實(shí)下去，使工作人員專業(yè)技能得到逐步提高，將工程機(jī)械設(shè)備管理和維修意識(shí)滲透到具體工作之中，不斷改進(jìn)自我、改善自我，避免基于人為因素引發(fā)故障問題。

（四）加大工程機(jī)械監(jiān)管力度

眾所周知，在機(jī)械化生產(chǎn)方面，不可控性得到了充分體現(xiàn)，如果機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量得不到高質(zhì)量管理，很難推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，甚至?xí)斐砂踩珕栴}的出現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)積極開展機(jī)械設(shè)備檢測(cè)和維修工作，將技術(shù)與機(jī)械設(shè)備維修工作結(jié)合在一起，所以工作人員要加強(qiáng)維修技術(shù)的學(xué)習(xí)，將自己的業(yè)務(wù)能力提升到新的高度。同時(shí)工作人員應(yīng)不斷優(yōu)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的檢查程序和標(biāo)準(zhǔn)，借助有效監(jiān)管，對(duì)零件是否存在損傷予以明確化，最大程度地避免機(jī)械設(shè)備質(zhì)量受到威脅。此外，相關(guān)部門應(yīng)不定期監(jiān)查機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，避免在市場(chǎng)中流入不合格的產(chǎn)品，使工程機(jī)械設(shè)備維修與管理量處于可控范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)下，大大促進(jìn)了工程機(jī)械的更新效率，所以明確提出了對(duì)于工程機(jī)械管理的要求。在這一方面，必須要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不定期更新與升級(jí)機(jī)械設(shè)備，并積極構(gòu)建并完善工程機(jī)械管理制度，將工程機(jī)械監(jiān)督和管理力度提升上來，當(dāng)然要想確保工程機(jī)械的高效率維修與管理，還要注重工作人員的技能培訓(xùn)，確保其良好的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效化發(fā)展提供便捷。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林志成. 探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法[J]. 中國(guó)物流與采購(gòu)， 2020， No.595（06）：54-54.

[2] 顏榮 盧， 百勇 袁， 素平 閆，等. 新時(shí)期工程機(jī)械中電氣工程維護(hù)與管理的有效措施[J]. 工程與管理科學(xué)， 2020， 2（4）：135-136.

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