大數據時代企業人力資源管理變革探討

侯駿

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，社會競爭也變得異常的激烈。互聯網技術也在快速的發展當中，隨著大數據的不斷發展和完善，逐漸地對社會和人們造成很大的影響。因此大數據在我國和企業當中不斷的被重視，成為企業的重中之重。因此企業要想在現在競爭激烈的環境當中站穩腳跟，就要不間斷地提高企業內部的管理水平，進而提高企業管理的質量和效果。在現在的大環境之下企業要不斷地對管理模式進行創新改革，促使企業形成健康可持續發展。根據這個要求，本文旨在對大數據環境下的企業人力資源管理在改革中出現的問題進行分析，并提出一系列的措施，希望在對企業的管理改革方面起到一定的推動作用。

關鍵詞：大數據;企業人力;變革探討

就現在的社會發展情況來說，很對新興的技術在不斷地涌現，為企業的管理者在對企業的人力資源管理改革方面提供了重要的思想，進而促進企業能夠實現合理的改變，同時這些新涌現的技術也在為企業人力資源的創新各方面提供了相對應的技術條件。對于整個企業來說，應該對大數據進行合理地使用，并且在人力資源管理方面最大化的使用，實現企業對員工的管理，最終實現提升經濟效益的目標。

1、大數據時代企業必須實現人力資源上改革的意義

1.1、提升企業的競爭能力

隨著這些年來，市場環境的不斷變化，大數據已經逐漸被廣泛使用，對大數據合理使用的情況下能夠促進企業的競爭能力，還能保證企業能夠實現可持續發展。在現在的市場之中對大數據的合理運用，就能夠實時的把控市場動向。所以，在這種狀況下就要求企業在人力資源管理方面加大認知和重視工作。同時在企業人力資源管理當中合理地使用大數據，但是能夠實現大數據在人力資源管理方面利用的人才越來越少，這就很大程度對企業人力資源改革的進行有著不利的影響。因此就需要企業的管理人員在遇到這種問題的時候能夠及時地及時地采取合理有效的措施，解決存在的問題，進而加快企業對人力資源管理方面改革的進度。

1.2、水平管理比較低

相對于大多數的企業來說，在長時間的工作當中受到了傳統的人力資源管理思想的嚴重熏陶，導致大多數企業的管理人員不能對大數據在企業人力資源管理方面的作用有比較深刻的認識，不知道大數據現在對于企業來說具備的意義所在。這樣就會導致企業在改革的時候遇到很大的難度，并且在就勉強改革之后還是不能起到推動企業發展的目標。對信息的全面管理水平的高低關乎著企業人力資源管理改革的上限，如果企業存在信息管理不全面的問題，就會給企業的經營帶來很大的麻煩，會在和客戶的關系中，形成無法快速積極地把有用的客戶信息及時地反饋到企業的平臺之上。進而不能及時地對企業的工作人員的業績進行全面的跟蹤和評估。所以對于企業的領導者來說，在改革的時候必須采取更多的有效措施，解決所存在的問題。

1.3、企業的管理模式較單一

現存的大多數企業，在人力資源的管理模式上，還保留在傳統模式上，并且這些模式大多數都是在網絡上進行學習的，導致使用的管理模式不能和企業進行完美的契合，隨著時代的不斷變遷，科技的不斷更新，近幾年來，各種新型的技術也在不斷地涌現出來，在這種環境之下，我們在學習改革企業的管理模式的同時應該對企業管理人才進行全面的培養，在這個學習背景之下，就可以加快提升專業人才的素質。因此，企業要想能更好地實現企業改革，就必須在管理模式上進行不斷的創新，進而制定合理有效的管理方法和機制。

2、大數據時代下管理變革道路

2.1、轉變管理觀念

在現在這種大數據快速發展的時代中，企業在實行人力資源管理改革的時候，應該時刻的跟隨著時代發展的步伐，對企業自身的情況和所處的環境，從各個方面進行研究和分析，在一定程度上對人力資源管理進行細致化的分工，在平時的管理工作中，對人力資源信息進行搜集、整理、分析，進而實現對廣大員工工作績效的管理工作，運用大數據的方式，在企業之中，做好管理，并且主動地實現管理觀念的改變，提升員工的工作責任心，促使員工工作中以寬容和開放的態度來進行工作，對大數據進行仔細地研究，了解大數據具備的相關特點，并對所有的員工傳輸大數據的觀念。在此同時，企業的管理人員也應該緊隨時代發展的步伐，在管理方式上做出改變，在自己工作的時候對行業內人才需求情況和人才市場的具體情況進行分析，通過合理有效的方式對企業內部人力資源問題進行解決，在根據現在企業內的局面，對人才進行合理分配，在此情況下實現人力資源的創新。

2.2、建立科學、有效的人力資源管理體系

新興行業的不斷涌現，就是因為大數據的到來。強力地促進了企業和外部之間的互動能力，能對企業的發展帶來很大的推動作用，這就對企業的管理人員提出了很大的挑戰，必須把這件工作做到極致。因此，企業的管理者應該使用創新的思維模式進行思考，將人力資源內的全部職能都發揮出來，重點工作就是，建設完全面地人力資源體系。應該做到以下這幾個方面：一是將員工的信息收集工作做好，管理人員既要向企業負責，也要向職工服務，因此在工作之中必須要全面地了解掌控職工的個人信息，進而能夠把握職工的工作狀態等方面的信息，能夠實現和職工之間進行合理的交流。同時，在管理的過程中和大數據的前提下，對員工進行信息上的劃分，進而在評測職工的工作績效的時候能夠做到合理科學，對管理理念進行深入地學習，進而在人力工作的時候不斷提升管理的人性化。其二，在員工的招聘和培訓方面一定要高度重視，在對員工進行招聘的時候一定要了解應聘者的全部信息和工作能力，并且在上崗之前對職工進行培訓，培訓過程中，了解各個職工的缺點和優點，在以后的崗位分配能夠根據員工的工作能進行合理分配，從而最大化體現員工的價值。

2.3、合理地使用信息化管理

由于大數據的不斷發展，企業要想在現在的市場中有自己的地位，就要實現自身經營模式上的改變，利用現在靈活的信息化管理方式，能夠在人力資源管理方面得到很大的提升。一般來講，人力資源管理主要是由績效管理人力培訓、薪酬管理、人力資源管理等組成。雖然是他們之間存在很大的差異，但是他們之間有著必然的聯系。為了更好地實現對人力資源管理效率的提升，就必須對上面的內容存在的聯系進行細致化的了解。要清楚地知道，現在所存在的傳統管理模式已經遠遠不能滿足現在企業的發展需求，根據現在企業的發展方向和企業的需求，企業在根據自身的發展情況進行合理化的改革和完善，提高企業在人力資源方面的管理，進而提高企業對人才的使用效率。最終實現提高企業生產效率的主要任務。

2.4、完善人才培養制度

一個完善的人才培養制度是一個企業發展的根本源泉，企業要想走可持續發展的道路，就必須不斷地對人才培養技術進行全面優化。在具體的工作之中，應該結合企業和員工的實際情況，制定出一套完善的培養計劃，挖掘每一個員工的潛力，進而提高企業的人力資源管理水平，在改革時候要全面地考慮到員工的利益，實行民主的方式采納員工的建議，確保在改革的時候不會發生較大的事故問題。

結語：

隨著大數據時代的快速發展，企業也面臨著很多的挑戰，企業在發展的過程中，要不斷地對人力資源管理進行改革和創新，進而提高人力資源管理的效率，從而實現企業的穩定發展，進而更好的保證企業員工的權益。

參考文獻：

[1]凡院連.大數據時代企業人力資源管理得變革 [J].中外企業家，2017（16）。

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