事業單位人力資源管理的應用

高凡

摘要：近年，國內事業單位在改革期間，明確人力管理工作的地位，深度分析目前單位人事問題，并不斷創新優化人事管理制度，提高單位人事工作管理質量。本篇文章重點闡述了在單位內人力資源管理存在問題，并提出了問題的處理對策，提高單位人力管理工作質量水平。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;對策

引言：在當前事業單位改革中，明確單位內部人事管理制度存在的漏洞，優化設計激勵機制、薪酬制度、考核制度，引入新型人事管理思想理念來對人事管理工作作出改進創新，加強單位員工培訓，才能夠提高員工專業水平，推動單位穩健運營發展。

一、事業單位人力資源管理的問題分析

（一）人力資源管理思想理念比較滯后

近年，國內事業單位在國家政府部門政策指引下，加快單位改革步伐，轉變過去傳統思想觀念，但是還有一些單位人事管理理念比較滯后，比較傳統，單位領導并沒有重視人事工作的價值，也未能夠引入新型管理思想理念。還有一些單位對人力資源管理工作不太重視，將人事工作放置于行政部門或者辦公室，由辦公室給員工做出績效考核、薪酬調整、工資發放，這會造成人力資源管理工作不夠專業，難以提升員工工作熱情，也會影響企業內部人才價值的發揮。

（二）人力資源教育培訓力度不足

目前單位對于職工的培訓，一些單位并沒有制定計劃科學目標，培訓對于員工能力的提升幫助作用很大，但是一些與單位的領導卻未能給予專項資金支持，導致目前員工能力得不到快速提升，趕不上單位快速的發展。在一些單位，缺乏完善培訓體系、職業培訓方案、培訓制度沒有能夠根據單位的發展來設計。一些單位缺乏對職工培訓工作的系統規劃，造成單位職工整體素質不高，給員工工作量分配不均衡，不能夠適應員工的工作能力，使培訓工作形式化嚴重。

（三）人力資源激勵機制要不斷完善

不同類型人力資源管理方式，對于員工工作質量和員工的工作熱情都有很大差異，企業內部的人事工作還會受到多種因素的影響。單位內缺乏富有激勵性的薪酬制度，造成員工在工作時，工作熱情性不高，工作質量下滑，重點工作不能夠高效開展[1]。

（四）考核機制不夠健全

在事業單位的運營中，一些職工并沒有認識到績效工作重要性，也沒有了解到單位工作與自身工作聯系，導致一些員工對工作認識不夠深入，也未能夠在實際運營中制定考核指標。同時，一些單位設計考核指標、考核權重不詳細，考核評分不合理，就會造成考核工作力度弱化。在單位設計不同的指標，要有明確考核重點，才能夠有重點推進工作。目前在單位內部考核制度不完善，制度欠缺，就會弱化績效工作的效果，不能夠通過考核的方式，去了解員工日常工作的基本現狀[2]。

二、增強事業單位人力資源管理的對策

（一）引入先進人力資源管理思想理念

近年，隨著我國經濟社會穩定的發展，單位也按照國家制定的單位改革政策，來逐步推動人力管理工作的變革。單位引入新型的人力資源管理思想理念，引入激勵的思想理念，及人事保障體系，發揮人才的價值和優勢，滿足人員的基本需求。引入科學發展思想觀念，增強員工對于單位的歸屬感、使命感，及對工作的認同感，增強員工之間的溝通交流。將人力資源管理的優勢顯著發揮出來，也要重點注重人員思想意識的革新，學習新型的思想理念，創造更佳的人力資源管理工作環境[3]。

（二）加強人力資源教育培訓工作

在事業單位組織開展人力資源培訓，制定培訓課程，結合員工實際工作的短板，來制定計劃，有針對性開展專業技術培訓、服務培訓，通過培訓，來提高人員綜合素質和工作技能水平，促進職工為工作付出精力，并且提高職工對自身工作的關注和重視度。單位在組織開展員工培訓時，還要與外部培訓機構建立緊密合作關系，及聘請一些外部行業專家來單位開設專題的培訓講座。設計定期培訓計劃，優化設計培訓計劃和方案，及結合單位不同發展階段，編制不同類型培訓活動。設計培訓課件，開展教育工作活動，豐富培訓方式，讓所有員工都能夠享受到工作的快樂。通過應用多元化科學培訓方式，進一步提高員工能力，優化設計培訓課程、培訓體系，采用多樣化方式來提高員工綜合素質。搭建起單位教育培訓系統，加大員工培訓時考核，以掌握員工對于知識的學習狀況，培訓工作效果[4]。

（三）提高單位人力資源管理水平

在單位內部人事管理工作中，還要不斷創新優化人事管理機制，以人為本，提高職工專業能力和職業素養，還要明確人事管理的目標。優化設計績效考核、薪酬、激勵，并增加培訓制度，設計完善科學人力資源管理制度，發揮單位的人力資源價值，深度挖掘人員工作潛力，提高單位整體工作效率。設定人力資源工作方向，促進培訓課程的開發和完善，不斷提升人事資源的管理質量。對于單位目前的人力資源管理來講，借鑒一些企業工作方法，并根據單位自身的運營特征，優化設計激勵機制。同時，還要促進人力資源工作合規的開展，將單位的考核機制、激勵機制、薪酬制度相融合，使考核方案、激勵方案操作性更強，更符合單位的實際運營。

三、結束語

總體來講，在單位內部要做好基礎的人力資源工作，調動人員工作的熱情，進而提高人事管理質量。有效保證單位工作質量達標，還要將單位人力資源工作與單位的改革發展相聯系，制定人力資源工作的改革方向。設計富有激勵性的激勵機制，還要制定合規的考核制度，創新人事管理思想理念，進而提高單位的整體人事管理工作水平。設計單位薪酬制度、績效制度、激勵機制，創新人力資源管理體系，發揮人才最大化價值。單位制定未來人力資源發展戰略，創新設計人力資源管理制度，引入現代化人事管理思想理念，改變過去人員傳統的思想觀念。

參考文獻：

[1]楊素霞.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].經濟師，2019（9）.

[2]楊玉杰.事業單位人力資源管理中的績效考核探究[J].現代經濟信息，2019，000（004）：137.

[3]浩南.事業單位的人事檔案的信息化管理[J].教育研究，2019，2（5）：26.

[4]張月華.激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用淺析[J].財經界，2020，No.545（04）：257-258.

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