油田企業車輛設備管理與運行建議

李冰

摘要：隨著我國經濟的快速化發展，人們的經濟水平有了很大的提升，增加了對石油資源的需求量，隨著各種石油開采工程的增加，也就對石油企業的開采工作提出了更高的要求。在石油資源開采的過程中，車輛發揮出了非常重要的作用，如果管理工作不恰當就無法發揮車輛的作用，對油田的生產帶來了嚴重的影響，通過本文的論述更好的提升我國油田事業的發展起到了積極的促進作用。

關鍵詞：油田企業;車輛設備管理;運行建議

前言：

隨著現今人們消費水平的不斷提升，對于石油資源的需求在不斷的增加，石油資源作為一種不可再生資源，現有的儲量是有限的。我國現今的油氣產量并不能滿足實際的國民經濟發展需求，還需要不斷的進口，油氣資源的勘探非常的復雜，需要使用到專業化的技術與儀器設備，車輛設備是油田生產中的重要資產，其管理與運行與生產效率和經濟效益之間有著密切的關系。

一、車輛設備管理與運行中常見的問題

（一）技術問題

通常情況下，油田企業在工作開展中使用到的車輛設備，都具有一定的運維技術，需要駕駛人員配合使用專業的技術，才能夠保障車輛設備的正常維護與管理工作開展。現今，我國的油田企業車輛設備管理與維護技術還比較落后，依舊存在著不完善與落后的情況，在技術應用方面更是存在一些問題，例如使用的液壓技術有著靈敏的反應、動力較大以及占據空間小等優勢，但是在實際使用該技術的過程中設備有著比較大的阻力，存在較高的泄露風險，容易對環境的發展造成較大的污染，這樣一來就會影響到油田企業的正常生產運行工作的開展。

（二）人員問題

油田企業在生產過程中對于車輛設備的使用，需要有專業的人員進行管理與運行，但是很多的企業在該方面的投入不夠充足，工作人員所具有的專業水平比較低，甚至于在工作開展中缺乏專業的素質與工作技能，這樣就會導致工作開展時無法充分的了解到車輛設備運行的安全狀態，導致車輛設備始終處在高負荷的運行中，工作人員不能很好的應對各種突發的事件與問題，影響到車輛設備的實際使用情況，且嚴重的影響到了油田企業的生產工作開展效率。

（三）意識問題

一些油田企業在生產過程中不注重汽車設備的管理，就導致企業工作中車輛設備管理與運行工作存在較多問題，主要表現在部門為了提前或者是超額完成工作，就會讓車輛設備處在超負荷工作的狀態中，就導致車輛設備產生更加嚴重的折損情況，也增加了工作中設備運行的安全隱患，當運輸過程中出現了故障問題時，會嚴重的影響到油田企業自身的正常運行，影響到實際工作開展的經濟效益，并造成重大傷亡的出現。

（四）制度問題

很多油田企業在工作開展中，對于車輛設備的管理與運行，都存在管理制度的缺陷，這也是非常突出的一些問題。一些油田因為沒有采取合理的車輛設備管理體系，以及科學的管理制度，就導致車輛在設備的維護與安全管理工作開展中，出現一些常見或突出的問題，導致無法正常的運行，因為沒有開展及時的檢查導致維修工作開展不徹底，導致相關部門與單位不能在規定時間內完成企業工作，制約了企業生產工作的開展。

二、車輛設備管理與運行的建議

（一）嚴格車輛管理制度

油田企業制定出嚴格的車輛設備管理制度，有利于促進整體車輛設備管理工作的開展，這樣一來可以很好的節約工作中的成本投入，繼而提升管理工作開展的效率，促進企業實現良性的發展，這是現今管理層次需要關注與重視的問題。企業制定出嚴格的管理制度，不僅激發出員工參與工作的積極性以及提升自我的強烈愿望，該能夠提升監督工作開展的效率。需要企業根據自身發展的情況，制定出更多符合實際環境發展的，具有高操作性的管理制度，對不同的車輛設備采取相應的制度管理。

（二）規范養護工作

對于車輛設備的運行來講，養護工作是最基礎的環節，需要在該環節工作的開展中配備具有過硬專業技能的工作人員，可以在工作中根據車輛設備的型號以及功能性質等做好相應的等級護理工作，并制定出具有針對性的養護措施，降低車輛設備維護工作中成本的投入，以此提升運輸工作中車輛設備的使用效率，促進油田企業的正常運轉。

（三）提升管理人員的綜合素養

油田企業在工作開展中需要注重對管理人員的培訓工作開展，在多個渠道方式的采用下提升工作人員的管理素質，不斷的強化工作人員自身的認識與創新能力，并建立起一支具有過硬業務本領、專業化素質強的車輛設備管理人員，將現今工作開展中存在的管理人員綜合素質低的問題進行有效的解決，從而促進更加有效的管理工作開展，推動我國石油企業的可持續化發展。

（四）加強管理分析研究

對于油田的管理人員來講，需要不斷的研究并創新管理方式，對管理工作中設計的區域管理與全程管理模式展開全面化的分析，采取具有針對性的區域管理，提升實際管理工作開展的效率，以此實現油田車輛設備管理工作開展的最佳效果，保障我國企業車輛設備管理工作實力、運營效率的提升等，促使企業可以獲得到更好的經濟效益與社會效益，促進石油企業的不斷發展，滿足我國社會發展的實際需求。

結語：

我國的油氣資源與國家的經濟發展之間密切相關，更關乎我國的發展前途與命運，所以在油田企業的實際生產過程中，必須要加強對車輛設備的管理工作，要充分其有效的實現對車輛設備資源的使用，以此提升對車輛設備的管理意識，只有不斷的優化管理工作開展的制度，才能夠降低企業生產工作的成本，繼而提升油田企業的市場競爭力，促進企業在我國社會中的可持續化發展。

參考文獻：

[1]邰紅蓮. 油田企業車輛設備管理與運行探討[J]. 環渤海經濟瞭望，2020，（04）：66.

[2]馮爽. 提高油田企業車輛設備管理與運行分析[J]. 中國設備工程，2020，（02）：39-41.

[3]車天祎. 油田企業車輛設備管理與運行的分析與研究[J]. 科技經濟導刊，2019，27（30）：209.

[4]李剛. 如何做好油田企業車輛設備管理與運行[J]. 現代經濟信息，2019，（05）：127.

青海油田井下作業公司 青海? 816400