油田企業HSE體系執行力制約因素分析及對策

徐國英

摘要：根據油田企業實行HSE體系中所存在的問題，提出相應的改進措施，完善HS管理體系。對HSE體系的工作流程進行研究分析，通過分析油田企業HSE體系執行力制約因素，建立完善的安全培訓機制，加強應急預案處理管理，能夠有效實現油田企業的安全生產，建立安全文化，能夠構建油田企業管理的長效機制。

關鍵詞：HSE體系;執行力;制約因素

目前我國很多的油田企業圍繞HSE管理體系作出了很多出色地工作，但是在生產過程中安全事故仍然存在，油田企業的生產和經營帶來了很大的負面影響，通過分析油田企業中安全事故發生的原因，其主要的原因是HSE體系執行力度不到位，通過分析制約HSE執行力的因素，提出相應的改進措施，從而有效提高油田企業的發展。

1 HSE管理的定義

HSE管理體系具體是指健康、安全、環境進行結合的一種管理方式。企業管理是一項重要內容，需要共同合作協調分配，從而實現個人難以達到的目標。因此在管理過程中需要建設完善的組織，利用計劃、協調、指揮、分配等環節實施。HSE管理體系是石油企業管理中最為重要的組成部分，能夠有效幫助企業在國際市場中的穩定發展。在HSE管理體系中。H是指員工在生活和工作過程中需要保持身體健康，以及心理健康;S是指安全，員工在進行生產過程中需要具備安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意識，確保生產工作能夠順利運行，安全是其他生產活動的重要前提;E是指與人類生活、生產相關的環境影響，其中包含自然環境和社會環境。HSE管理主要是在確保健康、安全、環境的前提下，對油田企業進行全面綜合管理，從而完成預定的管理目標。

2HSE執行力制約因素分析

2.1影響HSE執行能力的因素

HSE執行能力主要體現在基層普通員工身上，通過分析油田安全事故原因可以看出，安全事故的發生大多數是由于人為因素造成的， HSE管理要求一線員工必須具備較高的崗位工作能力以及應急能力，但是企業對于基層崗位的一線員工的HSE教育培訓工作不到位，工作人員并不是故意不執行HSE管理體系，而是缺乏對工作崗位風險的評估以及危險辨別能力，因此會造成操作人員的執行能力較差。

2.2影響HSE執行保障的因素

HSE管理體系的實施是企業內部各個部門都需要重視的內容，而不是安全管理部門自己的事情，其他部門應當對分管領域的HSE工作負責。目前油田企業的各部門雖然建立了HSE責任制度，但是安全管理部門對于管理內容和監督內容劃分不清晰，造成領導在安排工作過程中容易將管理和監督兩種工作出現混淆，導致工作內容無法推進，當出現安全事故時，不能夠及時進行解決，且容易出現互相推諉的現象，從而造成在推進HSE管理過程中比較困難。

2.3影響HSE執行動力的因素

在HSE目標管理方面，油田企業內部缺乏系統性的遠期目標和近期目標。在HSE執行理念方面，以處罰為主體的考核方法比較普遍，不能夠充分體現出以人為本的先進管理理念，大多數企業還是按照傳統的管理思念進行管理，相應的激勵制度缺乏，在考核過程中只是重視處罰，不重視教育和獎勵，導致內部員工出現逆反心理，造成內部員工缺乏主動性，進而導致HSE管理體系推行較為困難。

3提高油田企業HSE執行力對策

3.1增加培訓效果和質量

油田企業應當結合生產的實際情況，不斷完善HSE教育培訓管理制度，針對不同崗位需要進行不同內容的教育工作，并且落實相應的實施措施，確保企業內部所有員工的培訓工作落實到位。注重安全教育工作，提高工作人員在培訓過程中的主動性和生動性，從而有效提高HSE培訓效果和質量。

3.2建立HSE管理隊伍

第一，油田企業應當建立HSE監督站，并且賦予監督人員具有獨立的監督管理職權; 第二，要加強HSE管理隊伍的建設，企業應當建立一支具有高責任心，業務熟練，創新能力高的HSE管理隊伍;第三，不斷優化HSE管理隊伍結構，油田企業需要不斷引進具有高水平的年輕人才進入HSE管理隊伍;第四，油田企業應當加快基層安全總監的配備，安全總監要進入基層領導班子，不斷開展HSE管理工作，從而有效提高企業的安全基礎管理水平。

3.3建立完善的管理制度，強化執行責任

為了能夠規范油田企業在生產過程中的日常管理，按照相關標準進行生產活動，強化執行責任和落實責任，建立完善的HSE管理機構，形成更加全面的安全管理網絡，同時要建立各項安全生產管理制度，按照不同崗位制定基層執行程序和部門HSE管理計劃，同時應當建立嚴格的安全責任追究制度，落實責任，嚴懲違章行為，為實現零事故的目標奠定基礎。

3.4構建以人為本的安全文化

油田企業應當建立以人為本的管理思想，才能夠充分調動員工在HSE管理體系中的主動性和積極性，消除員工的逆反心理，提高自覺行為，才能夠不斷增強企業的HSE管理水平。油田企業需要積極聽取基層員工的意見，建立完善的HSE激勵機制，能夠有效發揮員工的主觀能動性，使員工能夠大膽創新，不拘于形式，激發工作人員對HSE管理體系的熱情，同時企業要不斷改善員工的工作環境和生活環境，對業績較為突出的員工進行物質獎勵，激發全體員工參加HSE管理的積極性，使HSE管理能夠融入基層管理之中，形成具有油田企業特色的HSE文化。

4結束語

油田企業實行HSE體系能夠有效提高企業的管理水平，但是HSE體系在實際應用中還存在著一些不足，只有不斷提高對HSE體系的重視程度，加強員工素質建設，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個部門應當做好HSE管理體系內的各項工作，認真排除安全隱患，才能夠實現油氣田企業安全管理的科學化標準化，從而有效推動油氣田企業的可持續化發展。

參考文獻

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