行政干部要當好思想政治工作的參與者

唐曉兵

在員工思想狀態復雜、社會環境變化快速、企業融入社會越來越高的今天，僅靠為數不多的黨工干部來維系“經濟工作和其他一切工作的生命線”，很難做到。在進一步加強和改進企業思想政治工作的新形勢下，行政干部是思想政治工作主體的作用顯得越來越重要。

一、讓行政干部是思想政治工作的主體理念凸顯

1、有職責。在生產經營發展中，員工思想問題無處不有，這是行政領導繞不開、躲不了的事，不能把生產經營中的思想政治工作都推給書記和政工干部去做。“一崗雙責”要求各級行政管理人員在做好行政管理工作、履行行政工作職責的同時還要承擔起做好員工思想政治工作的責任。這就要求行政干部必須把思想政治工作的責任扛在肩上，喊在嘴上、抓在手上，落到具體行動上。

2、有優勢。 一是具有及時性。員工的許多思想問題，是在生產、經營、薪酬分配過程中反映出來的。行政干部大多處在生產經營的第一線，能及時了解和摸準員工的思想脈搏，發現和解決員工的思想問題。二是具有有效性。行政干部是領導者和組織者，便于把思想政治工作與經濟手段、行政手段、制度手段結合起來綜合運用，便于在制訂決策、措施中考慮員工的思想動態。 三是具有權威性。行政干部有一定的人、財、物支配權，能夠把做好思想政治工作同時解決員工生活、工作中的實際問題結合起來。

3、有推進。思想政治工作的根本目的是為了最大限度地調動員工的勞動生產積極性，解放發展生產力，行政工作也是解放發展生產力，兩者的目標是一致的。員工的思想問題大多是生產經營發展中產生的。問題不解決，員工帶著情緒上崗，或者直接“撂挑子”，勢必會影響生產任務完成。行政干部是生產經營的組織和指揮者，與員工整天摸爬滾打在一起，最了解性格“硬點”和“癢癢處”，便于解決帶病上崗問題。

二、讓硬性的行政工作在溫情操作下高效運行

1、生產經營中思想率先動一步。思想是行動的先導。在布置任務前，向員工講清道理，明確具體任務、怎樣做、為什么這樣做，提高完成任務的主動性和積極性。在實施過程中，及時根據工作進展，不斷了解員工的思想狀況和意見要求，解疑釋惑，完成任務后，及時總結經驗，表揚表彰先進，使員工感到有始有終，提高認同感。

2、行政管理中思想優先行一步。企業管理的核心是對人的管理，各種管理制度要靠人去執行，做好人的工作是搞好管理的前提。因此，制訂管理制度，既要考慮優化生產經營的要求，又要考慮員工的思想素質;推行管理辦法，既要嚴格執行，又要搞好員工的思想發動，切實解決當前管理中出現的兩種情況：一種是“只講管不講理”，把行政處罰當作最有效的手段，另一種是“只講理不講管”，當“老好人”，不敢嚴格管理，嚴格要求，培養出過得硬的員工隊伍。

3、實際解難中思想事先邁一步。在企業的生產、經營、分配過程中，必然會出現這樣那樣的思想問題和實際問題，這二者密切相關的。有的思想問題是因為實際問題沒有解決而產生的，有的實際問題則是思想問題引起的。因此，應該實事求是地進行分析，有的放矢解決問題，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，這樣才能增強思想政治工作的說服力。

三、讓行政干部在思想政治工作中得心應手

1、潛心學習，墊厚干事的“鐵肩膀”。思想政治工作是一門科學。行政領導應善于不斷豐富頭腦。一要學理論。行政領導只有把理論的功底打牢，才能在復雜多變的形勢下和大是大非面前，立場堅定，態度鮮明;只有掌握與時俱進的理論，才能正確認識并加以解決新形勢下出現的一些新矛盾、新問題。二要學業務。必須學習掌握政治工作的基礎知識、基本理論，提高自身的威信，提升思想政治工作的效果。三要學經驗。向專職政工干部請教經驗，向媒體傳播來的典型學做法。同時，還要學習一些心理學方面的知識，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。

2、躬身踐行，走進員工的“朋友圈”。行政領導要在員工面前努力塑造多元性身教形象，才能真正發揮行政領導在政治思想工作中的作用。一要放下“架子”。時刻把自己擺在與員工平等的位置上，用平等的態度和用非權力的感召力去感染人，使其在心理上時時有一種愉悅的體驗。二要貼近“面子”。俗話說，位子越低越要面子，對待員工切不可居高臨下，要與員工坐在一條板凳上，平視員工的喜怒哀樂，切實把平等的原則滲透到日常管理和思想工作中去。三要填實“里子”。要主動和員工交朋友，說心理話，辦知心事，在生活中當好參謀，在學習上當好先生，在前途上當好向導，努力在各自的心理上形成一種相互交融的境界，使人與人之間的關系洋溢出真正的同志愛、工友情。

3、注重創新，找準結合的“切入點”。行政干部在思想政治工作領域也要拿出行政工作的精氣神。一是把“率先模仿”做足。在中國管理界，陳東升有句名言廣為流傳：“創新就是率先模仿”。在日常思想政治工作中，行政干部也可以把管理中的先進方法應用到思想政治工作之中對;二是把“我的職責我盡責”做實。“支委+團隊”不僅是提法的口號，更是責任的加壓，也是使命的召喚。從支委分管上明白我是黨支部委員，支部工作不是黨支部書記一人的事，不管是什么員，都是份內工作，都應該負起這份責任;三是把落實的“蛋糕”做大。制度一筐，不抓落實等于廢紙一張。基層的全部工作就是抓落實。尤其是以落實“三重一大”制定，建立議事會制度，凡人財物的事不留“暗門”，不開“天窗”，一律集體研究，會上先“七嘴八舌”議看法，后“一錘定音”定決策，把議事過程變成一個思想認識統一的過程，增強決策科學性，把結果公開，融入思想政治工作之中，起到事半功倍效果。

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