黃沙河調蓄池項目多元主體信息需求分析

郭冬冬，王凱

1.中國電建市政建設集團有限公司；2.天津城建大學

我國城市基礎設施作為城市治理系統的重要組成部分，在城市治理和城市運營中起到越來越大的作用。隨著城市排澇和污水治理系統數量快速增加，規模迅速擴大，涉及領域越來越廣，為實現項目的精益化管理，對項目信息量的需求也越來越大，但由于其管理模式和信息形式多，未形成較為統一的標準，信息斷層現象較為嚴重。信息管理標準化是解決項目低效率、信息散亂的有效途徑，而信息需求分析又是信息管理標準化的前提和基礎。

一、黃沙河調蓄池項目概況

黃沙河調蓄池項目位于湖田路與同富路之間，在黃沙河左支河口、黃沙河主支右岸。黃沙河調蓄池總占地面積約7560㎡，設計有效容積為1.5萬m3，基坑面積約4000㎡。基坑隨主體結構分為兩個基坑，均整體呈長方形，南北向較長，基坑一長寬分別為105m和36m，周長約280m，基坑二長寬分別為36m和18.5m，周長約為105m。該調蓄池為地下單層儲水池，采用全地下結構。調節池平面呈矩形，池體外邊線面積 3069㎡，邊長分別為33m和93m。調蓄池頂部覆土2.0m，綠化層2.0m厚，覆土層頂部局部范圍布置管理房等構筑物。項目總工期僅為8個月，且工程量大，深基坑工程、臨時用電、模板工程、大型機械、施工器具等重大危險源多，造成管控難度大。傳統計劃管理方式自動化低管理過程繁瑣，容易出現過程管理缺失等問題，難以滿足本項目管理要求。

二、黃沙河調蓄池項目信息需求層次分析

黃沙河調蓄池項目信息需求基于ISO19650標準，以明確的信息需求層次結構和自身便捷的形式，表達出及時獲取問題解決所需要的完整可靠信息要求，反映現實的信息需求，如圖1所示。

圖1 基于ISO19650標準的項目信息需求層次結構圖

（1）組織信息需求（OIR）

組織信息需求（OIR）產生于包括業務運營戰略、資產管理戰略、資產組合規劃、監管義務或政策制定等，這些需求說明所需答復或告知黃沙河調蓄池項目的信息接收方內部高層戰略目標信息。

（2）資產信息需求（AIR）

資產信息需求（AIR）包括黃沙河調蓄池項目交付團隊將實施的信息標準和生產方法及流程，主要關注管理、商業和技術方面的資產信息生產。這些需求應于資產管理批準文件中得到表達，以支持組織決策。若存在供應鏈，則信息主提供方接收到AIR后，可在其批準文件中進行拆分和向下傳遞，信息主提供方也可根據自身信息需求對接收到的AIR進行擴充。在資產戰略和規劃過程中可能存在多份批準文件，這些文件源中的AIR應被整合為一個獨立、連貫且相互協同的信息需求集，應足以表達所有資產相關OIR。

（3）項目信息需求（PIR）

項目信息需求（PIR）從黃沙河調蓄池項目管理流程和資產管理流程兩方面來確定，說明所需答復或通知的具體資產建設項目相關的信息接收方內部高層戰略目標信息。PIR應該在信息接收方的每個關鍵決策點上都準備一套PIR。

（4）交換信息需求（EIR）

交換信息需求（EIR）關注黃沙河調蓄池項目管理、商業和技術方面的資產信息生產，其中，管理和商業方面內容包括交付團隊將實施的信息標準和生產方法及流程。EIR技術方面的內容應說明PIR的答復信息，通常應與代表項目階段或所有項目階段結束的觸發事件保持一致。黃沙河調蓄池項目過程中如果存在多份批準文件，應將源于多份文件中的EIR整合為一個獨立、連貫且相互協同的信息需求集，用以充分表達所有PIR。

特定情況下，信息主提供方接收到EIR后，可在其批準文件中進行拆分和向下傳遞，該過程可沿供應鏈不斷向下。信息提供方（包括主提供方）可在其EIR中對其接收到的EIR進行擴充。EIR中相關內容尤其在交付團隊內部需要進行信息交換且這些信息不用與信息接收方交換時，可傳遞給自身的信息提供方。

（5）資產信息模型（AIM）

資產信息模型（AIM）由黃沙河調蓄池項目信息接收方構建，用來支持資產管理戰略及日常流程。在項目交付流程開始時提供信息，例如，AIM能包含設備登記表、維護成本匯總表、安裝記錄及維護日期、資產權益明細及其它接收方認為具有價值并需進行管理的具體信息。

（6）項目信息模型（PIM）

項目信息模型（PIM）支持黃沙河調蓄池項目交付，并作為AIM的輸入支持資產管理活動，PIM存儲可提供項目長期檔案并可用于審計。如PIM能包含黃沙河調蓄池項目設計階段具體的項目地理信息、設施位置、性能需求信息，以及建造階段的施工方法、進度、成本及系統安裝細節、設備及其構件，甚至維護需求等信息。

三、黃沙河調蓄池項目業主信息需求分析

黃沙河調蓄池項目信息管理貫穿其整個生命周期，以確保項目得到高效率、高質量的施工和運行。黃沙河調蓄池項目業主是最大的信息接收方，為滿足信息管理要求，需要將不同的信息需求收集起來，以下針對其不同信息需求進行分析。

（1）黃沙河調蓄池項目業主的組織信息需求

黃沙河調蓄池項目業主需要了解并熟知基礎設施的相關政策及規定，以明確其戰略目標信息，根據黃沙河調蓄池項目實際情況指定信息管理責任人并明確其管理責任，根據已有規定選擇可靠的第三方在項目進行過程中對信息進行監督與反饋。同時，黃沙河調蓄池項目業主還需明確項目的規劃、概況、管理戰略等信息。

（2）黃沙河調蓄池項目業主的資產信息需求

黃沙河調蓄池項目業主為使黃沙河調蓄池項目更好地達到其建設標準和質量，在項目啟動前需要收集大量信息資源作為參考提供給各潛在的信息提供方。黃沙河調蓄池項目涉及眾多參與方，為使各方信息交流順暢，需要統一明確黃沙河調蓄池項目建設過程中的信息生產方法、流程以及項目信息標準。同時，為保證信息傳遞的全面性和準確性，需明確建設過程中的各類軟硬件設備等的兼容性和互通性。

（3）黃沙河調蓄池項目業主的項目信息需求

黃沙河調蓄池項目業主需要知曉黃沙河調蓄池項目建設中的各類信息，如通信協議中規定的內容，信息交付里程碑，擬定的關鍵決策點日期，不同信息的交付責任與最終要達成的目的，需要獲取信息的性質與內容，黃沙河調蓄池項目公共數據環境（CDE）中的信息被更改與被取用的時間及對應責任人等信息。

（4）黃沙河調蓄池項目業主的交換信息需求

黃沙河調蓄池項目業主的交換需求主要是對信息提供方的信息需求。在黃沙河調蓄池項目在建設前，信息交換需求主要體現在招投標環節中，包括但不限于招標文件、投標文件中所需的信息，如企業資質、施工工藝及技術、工程報價等；項目建設中，項目建設時的施工技術交底、責任人分配、安全管理方案、階段材料用量、質量檢測、工程進度和工程變更等信息，以及黃沙河調蓄池項目產生的各類批準文件；項目收尾后，要向黃沙河調蓄池項目業主提交合格的信息管理模型，為未來類似項目信息管理汲取經驗，并貢獻參考價值。

四、黃沙河調蓄池項目交付者信息需求分析

（1）黃沙河調蓄池項目交付者的組織信息需求

黃沙河調蓄池項目交付者在黃沙河調蓄池項目中主要承擔的信息管理角色是信息提供方。項目交付者同樣需要指定內部的信息管理責任人，根據業主招標文件中的相關規定及當地政策規定，確定有能力承擔黃沙河調蓄池項目信息管理職能的團隊人員名單。

（2）黃沙河調蓄池項目交付者的資產信息需求

黃沙河調蓄池項目交付者要參考信息接收方即業主制定的黃沙河調蓄池項目公共數據環境（CDE）中的各類共享信息，為保證項目建設過程中信息傳遞的可靠性，需要采用能夠與業主及其他參與方的信息兼容的信息技術，并明確和測試將要實施的信息生產方法和流程。

（3）黃沙河調蓄池項目交付者的項目信息需求

黃沙河調蓄池項目交付者需明確知曉黃沙河調蓄池項目業主方的信息管理負責人，需要明確項目最終目標并制定BIM實施計劃，分析信息管理與信息交付的風險及應對措施，以及建設過程中的材料購入情況、施工圖紙明細、工程概況和業主對項目的工期要求等信息。

黃沙河調蓄池項目交付者需要按照設計方的各種圖紙以及規定的施工方法和施工工藝來進行項目建設。若在項目實際操作過程中出現困難或其他情況，要及時與設計方溝通，調整或更改方案。

（4）黃沙河調蓄池項目交付者的交換信息需求

黃沙河調蓄池項目交付者根據黃沙河調蓄池項目各專業團隊的信息交付計劃（TIDP）制定其主干信息交付計劃（MIDP），并制定相關批準文件。由于黃沙河調蓄池項目涉及眾多的施工專業，不同專業團隊之間的信息需求也緊密相連。

黃沙河調蓄池項目交付者需要及時了解黃沙河調蓄池項目各專業團隊的施工動向和任務完成情況，來合理安排各專業團隊的施工或任務交接時間。黃沙河調蓄池項目信息管理需要不同專業團隊的緊密合作來完成，各專業團隊之間也需要了解對方的施工方式、施工圖紙等內容，使不同專業團隊生產的信息融合成一個全面的信息模型。

五、黃沙河調蓄池項目資產使用者信息需求分析

（1）黃沙河調蓄池項目資產使用者的組織信息需求

黃沙河調蓄池項目資產使用者同樣需要其信息管理代表來承擔信息管理職能，其中包括與交付方和業主方的信息管理責任人根據項目已有規定的溝通協調。

（2）黃沙河調蓄池項目資產使用者的資產信息需求

黃沙河調蓄池項目資產使用者需要取用或更改黃沙河調蓄池項目公共數據環境（CDE）中提供的共享資源，需要測試其資源的可用性，若不可用則需反饋給業主。資產使用者需根據黃沙河調蓄池項目BIM實施計劃，結合項目配置的信息技術、調動的資源明確其需要完成的任務。

（3）黃沙河調蓄池項目資產使用者的項目信息需求

黃沙河調蓄池項目資產使用者對黃沙河調蓄池項目建設過程中已生成的信息質量負責，應根據規定的信息審查標準對生產的信息進行檢查，確保信息的完整性、合理性、唯一性。

（4）黃沙河調蓄池項目資產使用者的交換信息需求

黃沙河調蓄池項目資產使用者通過黃沙河調蓄池項目公共數據環境（CDE）上傳或更改信息，使項目各參與方都可見。資產使用者通過項目公共數據環境（CDE）將已經生成的信息或信息模型提交給主提供方授權并檢查，最后傳遞給接收方驗收并通過項目公共數據環境（CDE）進行信息或信息模型的相關問題反饋。在信息需求分析的基礎上，運用BIM相關技術，引入無人機航測、動態捕捉，人員實名制匹配等技術，依托物聯網、云平臺等信息系統實現信息互聯，同時將“物聯網+”理念與工程項目實施過程中的進度、安全、質量、技術等管控要素相結合，讓新技術有機地結合在一起，打造智慧工地，讓工地成為“生命體”。以黃沙河調蓄池項目為例，將ISO19650標準運用于項目信息需求分析，對多元主體信息需求進行全面深入分析，為消除數據孤島、打通數據傳遞鏈條，提升建設工地監督管理水平，促進建設工程科技創新，最終實現精益建造目標奠定基礎，為基礎設施項目的信息需求分析提供參考和借鑒。