論加強建設單位工程管理的有效方法

張 勇 湖南金源陽光酒店有限公司

1 前言

在當前經濟的快速發展背景下，城市化建設進程的加快為建筑行業的蓬勃發展提供了空間。而隨著人們生活水平的不斷提高，當前建設單位也面臨著工程質量要求不斷提升的管理困境。建設單位在開展工程管理時雖然面臨著經濟效益不斷提高的發展優勢，但同樣也要承擔一定的社會效益。因此為了保障工程建設的有效性工程，在開展管理實踐時要從施工質量控制的角度出發，同時也要從全過程、全系統的管理手段制定出發，以有效的管理措施保障建設質量，確保工程項目的質量和安全，并且最終獲得良好的企業經濟效益。

2 加強工程管理的重要意義

在工程項目施工過程中，相關建設單位需要重視做好工程管理工作，這樣才能確保工程建設的順利進行，也才能獲得預期的工程建設效果。通過加強工程管理，確保相關材料和設備的質量和供應，提高施工人員的綜合能力素質，能夠有效保證工程項目建設的高質量；通過結合工程實際情況，科學制定工程施工計劃和資金使用計劃，嚴格把控施工中的成本費用，將資金花費控制在合理范圍內容，確保資金的合理效用，從而確保成本管理效果；在工程管理中需要對施工前、施工中和施工后的整個過程進行監管，消除各種安全隱患，努力降低和避免事故的發生，強化安全管理工作，確保生命財產安全。可見，通過加強工程管理，有效解決了施工中很多方面的問題，能夠有效保障行業的持續穩定發展。

3 建設單位工程管理過程中存在的問題

對于建筑行業而言，在其開展工程建設的過程中要通過一定管理措施的落實來保證管理開展的有效性，而雖然建筑行業都開展了管理行為，但其管理有效性卻受到了多方因素的影響。當前工程管理仍然存在著管理質量有限，建設效果不佳的管理問題。

從具體的工程管理實際而言，建設單位在開展工程管理時，首先存在著忽視工程施工安全管理的問題。根據我國目前的工程管理情況來看，其中最為重要的部分就是工程現場施工的管理。提升工程管理水平的關鍵之一就是要確保工程施工過程中的安全性。但在實際施工期間，大多數施工人員都嚴重缺乏安全生產意識以及自我國管控能力，忽視了工程施工的安全性。同時由于工程現場施工的過程中嚴重缺乏安全管理措施，因此就經常出現擅自離崗，不嚴格根據相關施工標準進行施工等一系列不安全施工現場的發生，并為日后的工程施工埋下重大的隱患。

而對于工程管理工作而言，為了保障良好的管理效果，前期有效的管理體制是后期開展管理工作的基礎，但當前工程管理工作卻面臨著管理體制不健全的實際問題，建筑工程開展管理時相關管理部門對于工程管理體制構建的不夠重視，使得工作人員準備以及資源調配時存在著不合理、不有效的管理問題。工作人員開展管理工作時，其無法按照有效的管理體制開展具體管理行為的管理現狀也導致了工程管理工作難以推進的管理問題。在當前管理形式以及建筑行業快速發展的建筑背景下，部分管理單位開展管理工作時仍然按照傳統的工作模式，只片面的關注工程管理的部分內容，而忽視從整個工程建設實際環節開展管理的落后管理思想導致在實際工程建設管理中存在著不規范、不專業的管理實踐。

圖1

4 建設單位工程管理的實踐措施

工程管理工作對于保障項目整體的建設進度以及建設質量都有著至關重要的影響。分析當前的工程管理實際可以發現，由于思想上的不重視、管理體制的不健全，當前工程管理表現出了管理效果有限、管理質量不佳的實際問題，為了促進工程管理的進一步落實，建設單位在開展工程管理時可以通過以下幾種具體的措施保障管理質量，提高管理有效性。

4.1 強化質量意識

對于建筑工程而言，管理工作的開展有著具體的管理人員參與，而管理人員對于質量管理的重視程度影響著其在工程管理工作過程中的具體管理實踐。為了充分強化意識對于行為的引導作用，建設單位在開展工程質量管理時要從思想上重視工程質量管理工作，對于直接參與到管理工作的建設單位管理人員而言，其首先要從個體思想意識上認識到工程管理以及施工質量控制的重要意義，而為了加強管理人員對于工作重要性以及責任感使命感的認知，建設單位要通過培訓工作的組織使其意識到個體工作對于建筑工程的重要性以及必要性，在加強管理人員對管理工作認知與了解的基礎上，其思想上的重視也會進一步的提高，以該種質量意識的強化可以促進管理人員管理手段的改進以及管理方式的創新。

為了提高工程施工質量管理人員管理的有效性，建設單位在開展內部管理優化時要強調對于管理人員進行專業能力與專業素養的提升，管理人員在日常的工作狀態下要通過不斷的學習來完成自我的提升，積極學習先進管理經驗的同時也通過管理經驗與當前管理實際的融合，促進工程建設管理手段的創新與改革。

對于單個項目管理工作而言，為了強化管理人員的質量管理意識，促進建筑工程施工質量的提高，建設單位可以通過責任機制的構建，以專人負責固定模塊管理工作的形式來落實個人責任制，使工作人員明確個體工作職責，同時也以積極主動的工作心態投入到管理行為，以有效的管理手段促進施工質量，不斷提高。

4.2 健全管理機制

健全管理機制對于管理行為的貫徹落實有著指導意義。后期的實踐環節要依賴于前期有效的體制構建，因此為了確保建筑工程施工質量控制的有效性，相關工作人員要對于施工管理體制機制進行建立健全，通過對于體制的完善以及改革及實現對施工流程的規范化約束，也指導施工環節的順利實施與組織。

面對當前施工質量控制過程中，管理體制不健全、不完善的管理問題，相關工作人員在提高施工管理質量的過程中，首先要意識到管理體制構建的必要性。部分單位在開展施工質量管理是將工作的重點放在了管理手段的創新上，而忽視了前期體制的制定，該種認識上的不到位影響著管理開展的有效性，因此為了促進施工質量的不斷提高，施工建筑單位要意識到管理體制對于工程管理以及提升建筑施工效益的重要意義，在開展體制構建以及完善時既從當前的管理實際出發同時也從建筑單位的可持續發展角度出發，通過管理手段與企業發展目標之間的協調統一，保障其管理體制構建的科學性，也提高管理體制應用的有效性。

不同的建筑項目有著不同的管理實際，而對于具體的施工環節與施工行為，要通過對于施工管理手段的不斷創新與改革來保障良好的管理效果，因此對于管理人員而言，其在正確認識管理體制的基礎上，要通過不斷完整與調整工作的開展來確保其所應用的管理體制符合當前的管理實際，面對項目不同的管理需求，工作人員在開展管理時也要有選擇的對于管理體制加以改革與創新。

4.3 創新管理模式

對于建筑工程而言，其管理工作的開展有著不同的施工背景與施工條件，而為了保障建筑工程在開展質量管理時，整個過程更加的科學與有效，建筑企業要意識到施工環節流動性、階段性、季節性、不均衡性的發展特征，通過管理模式的不斷創新，以有效的管理手段保障管理工作開展的科學性。

我國建筑工程在開展施工管理時有著現代化管理起步較晚、經驗有限的不足，而為了提高施工質量管理的科學性，建筑企業在提升管理水平的過程中要積極對于國外先進科學管理模式進行學習與借鑒。面對不同的建筑企業管理實際，建筑單位要從實際出發，通過先進管理經驗與當前管理實際的有效結合，既實現對于落后管理方式的調整，同時也確保其所開展的管理手段符合管理實際以及施工需求。

5 結束語

建設單位管理工作的開展既對于保障建筑工程的建設質量有著重要的意義，同時對于建筑企業的經濟效益也有著至關重要的影響。因此項目的管理人員其在開展管理時要主動地對當前工程管理過程中存在的問題進行歸納。而為了加強工程管理的有效性，管理人員既要從質量意識的強化角度出發，同時也要建立起健全完善的管理體制，通過對于管理模式的創新，以有效的管理手段與管理措施來提高管理質量。