供應鏈管理模式下的采購管理探討

摘要：當前許多企業都建立起了供應鏈管理模式，而采購管理在供應鏈當中占據著重要的地位。本文首先簡要探討了供應鏈管理模式下采購管理現存問題，接著重點探討了該模式下的采購管理優化方式，旨在優化企業的供應鏈管理流程，保證原料設備采購工作能夠為企業的正常運行充分提供助力。

關鍵詞：供應鏈管理;采購管理;采購模式

引言：當前市場競爭激烈，對許多企業的供應鏈管理有了更高的要求;采購管理作為管理工作中比較基礎的項目，其水平也需要得到提高。因此，要充分對企業供應鏈管理模式下的采購管理方法進行研究和討論，提高采購管理手段的技術水平，保證企業的管理效率，進而幫助企業提高自身市場競爭力。

一、供應鏈管理模式下采購管理現存問題

（一）管理職能不明確

當前的采購管理工作職能并未明確地分配給每個員工，管理職能的分配比較混亂。采購管理工作中并未明確各個環節的具體工作崗位名稱和負責人，許多員工的工作內容會產生重復，往往會導致部分工作重復完成的同時還有一部分工作無人問津，對管理工作的正常進行造成了極大的阻礙。

（二）管理流程不豐富

有許多企業沒有意識到當前采購形勢發生的變化，仍然采用傳統的單線程被動采購管理方式。管理人員只關注各個部門給采購部分發送的采購指令準確性以及采購部門指令執行的完成度，管理工作永遠按照這個順序進行，并不發展出關注各個管理細節的“支線”，會影響管理效果。

（三）管理機制不完善

管理機制的不完善導致采購管理當中許多工作項目無法按時完成，嚴重拖慢了采購進度。當前各產業的原材料生產狀況日益復雜、種類日益多樣，其采購工作也需要得到更嚴密的管理;而許多企業仍然采用具有漏洞的傳統采購機制，往往無法適應當前全新的原材料市場狀況。

（四）供應商關系得不到妥善處理

供應商是各類材料和設備的來源，想要做好采購工作，就必須學會管理企業與供應商的關系。目前，市場上的供應商種類越來越多，對于同一種材料，不同的供應商和設備會給出完全不同的采購條件，這就導致有些部分管理人員無法選擇出最適合企業狀況的供應商，影響企業后續生產工作。

二、供應鏈管理模式下采購管理優化方式

（一）強化供應商選擇工作

有部分企業需要進行較大規模的生產活動，對于材料與設備的需求往往是長期的，很可能需要與部分供應商建立長期合作關系;而一旦合作關系建立，供應商的更改就會比較麻煩，因此必須在前期做好供應商選擇工作。企業需要對各個供應商進行比較，要充分比對不同供貨商的運營情況、生產成本、生產環境等條件，選出性價比最高的供應商。在進行供應商選擇時，企業還要對各個供應商進行多次評價。例如，可以在一次、二次、三次評價時分別設置表格，將不同供應商的評價結果填入其中;對于已經滿足企業大部分要求的供應商，同樣要進行多次評價，對評價結果進行多次檢查，最大程度地保證企業與供應商之間的合作質量，使企業的采購工作沒有后顧之憂，為長期采購工作打下基礎。

（二）優化合作模式

長期合作是企業比較常見的一種與供應商合作的方式，尤其是在大型企業中這種模式更為多見;但當前市場形勢是在不斷變化的，企業的生產要求也并不會長期保持一致，這就需要采購部門采用更加多樣化的合作模式，優化采購管理工作。一方面，單一長期的合作形式雖然能保證企業長線采購的穩定性，但也會導致采購部門對待供應商時過于慎重，在供應商的選擇上花費過多的時間與精力，進而影響后續的采購工作進行;因此要充分采用長短期合作相結合的方式，豐富采購形式。另一方面，當前的長期合作模式也會導致供貨商缺乏競爭意識，不重視維持與企業的關系，為企業提供提質量物料，因此在與供貨商進行合作時，要優化相關合約的內容，在合作中對供貨商提出更高的要求，保證合作質量。

（三）節約采購成本

采購成本是影響采購管理工作最重要的因素，節約采購成本也是優化采購管理工作的第一要義。采購部門要具有一定的市場前瞻性，根據當前市場變化形勢判斷出未來企業所需原料價格可能產生的變化及各個供貨商可能做出的供貨政策調整，根據預測制定所需成本最低的采購計劃。例如，采購部門發現某一供貨商的生產所需原料當前價格偏高，但在未來幾個月內價格可能會有下降趨勢，就要做好調研工作，決定是否選用該供貨商。采購部門也要積極與供應鏈管理當中的其他部門進行交流，充分獲取供應信息，判斷當前企業生產中所具有的優勢和劣勢，選用最適合企業的采購方案，同時做到節省采購資源，促進企業采購工作質量的提升，保證企業發展。

（四）加強采購人才建設

采購人才是采購管理工作進行的重要保障，因此需要重視采購人才的培養。一方面要拓寬采購人才的能力范圍。當前采購工作要求人才具有掌握市場全局、進行大數據分析等能力，以適應新時代的采購工作要求，因此需要重點加強采購人員技能培訓的項目種類。另一方面要保證采購人才具有足夠的社交能力。采購工作需要工作人員與供應商溝通、與供應鏈管理當中的其他部門人員進行溝通，因此工作人員必須掌握人際交流能力，最大程度地參與到采購管理工作當中去。在培養人才的人際交流能力時，可以采用“一帶一”的形式，讓有經驗的管理人員帶著工作經驗比較欠缺的工作人員參與各項交流，讓人才在觀察和學習的過程中提升自己的人際交流能力，更快地全身心投入到采購管理工作當中。

結語：綜上所述，目前在供應鏈管理模式之下，采購管理仍然存在一定問題，不能滿足當前企業全新的發展需求，因此需要對供應鏈管理模式下的采購管理進行優化，在供應商選擇、合作模式等方面改善工作手段，使采購管理工作能夠為企業節約更多資金成本，為企業帶來更高的經濟效益，幫助企業在市場中立足。

參考文獻：

[1]梁櫻.供應鏈管理模式下企業采購管理方法[N].中國會計報，2021-08-13

[2]薛丹辰，陳博.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].商場現代化，2020，04：4-5

作者簡介：龐龍飛;男;1988.12.22;河北省豐寧滿族自治縣;漢;碩士;工程師;航空工程，采購管理。