建筑工程成本造價超預算產生原因及解決措施

李昂 于學東 李艷明 孫佳

摘要：造價成本的動態管理和控制工作對提高建筑企業的經濟效益、規避建筑企業的經營風險具有重要的作用。要想做好建筑工程的造價管理工作，最重要的就是要抓住“動態”兩個字，在建筑工程的全過程中實時對各方面的資金往來和費用支出等情況進行監察，并及時把握和預測好建筑市場的方向變化和趨勢。在必要的時候，可以將現代化的信息技術手段應用到管理工作中，并更加注重施工人員對建筑項目的造價成本產生的影響。基于此，對建筑工程成本造價超預算產生原因及解決措施進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;成本造價;超預算

引言

建筑行業的發展逐步加快，建筑公司之間的競爭加劇。為了有效地提高市場競爭力，建筑公司逐漸將重點放在控制建筑成本上。這是因為項目預算在工程成本中起著非常重要的作用，因為它可以有效地減少工程資源的成本和浪費，并顯著提高經濟效益，從而有助于整個建筑的快速發展。管理建筑成本是科學確定和系統管理的過程。其中，預算成本的控制是建筑工程預測的出發點，是整個施工過程管理活動的重要組成部分。

1做好造價成本的動態管理控制工作的必要性

1.1規避建筑企業在項目投資經營過程中的資金風險

現代社會激烈的市場競爭在促進我國經濟發展的同時，也在一定程度增強了在市場中發展的企業的危機意識。長時間的建設周期不僅會使建筑項目的施工存在許多不確定的潛在因素，還會由于投資方的突然撤資等情況而使建筑工程的工期延長甚至擱置。在這種情況下，要想合理規避建筑企業容易產生的資金風險，就要做好建筑工程的造價成本預算和管理控制的工作。

1.2提升技術水平

建筑公司若要節省費用管控成本，務必要強化培訓，提高管控者的成本制意識及水平。在培訓時，管控者需細化熟知管理形式、工作職責和管控辦法。在管控期間隨時檢查超支問題，貫徹管理控制對策，管控建筑項目經費，如此方可保證工程在施工期間資金暢通與費用充足，以利在采購原料和各種開支中有效推動項目施工良性開展。所以，在培訓期間有關管理者需重新認識成本管理和控制工作。同時，也需熟知工作中成本管控的必要性，切實學習與成本管控造價有關的專業知識與辦法，繼而在工作期間靈活應用諸多辦法加以管制。另外，要嚴格管控好各個階段造價成本控制，強化管控力度，以免出現超支狀況。

2建筑工程造價超預算問題產生的主要原因介紹

2.1工程施工階段關注度不足

只有切實從建筑工程的初期階段，就有效將造價預算結合于施工運作中，并且根據具體造價金額進行循序漸進的預算調控，如此才可以顯著管控超預算問題的產生。然而，倘若在建筑工程項目的施工階段未切實關注造價預算工作，這也往往會導致預算與造價工作出現顯著的脫落情況，從而提升了造價超預算問題的產生幾率。所以，在建筑工程建設階段需要切實關注預算工作人員對造價預算管控的關注度，并有效依據規范化的管控舉措，以切實提升建筑項目的整體運作品質與效率。

2.2變更、簽證對工程造價的影響

施工期間所做的設計更改促使建筑商調整了整個項目的施工計劃，因此最初的計劃不會產生額外的成本。造成變更的原因有很多，包括基坑排水、土方工程、地下障礙和自然災害。如果不同時考慮這些未知數，則會影響預算的準確性。施工工作應嚴格按照施工計劃進行，以減少簽證問題和影響工作成本的變化。“工程的修改”包括：合同工程內容的修改，建筑物內容的增加或減少。在工程實施過程中，工程變更是施工合同變更的主要形式。在實踐中，每個項目都必須修改。由于現場條件的變化，經常需要進行設計更改。增加或減少工作成本的問題是因為對工作的更改不包括在原始合同成本中。

3建筑工程造價超預算問題的具體解決舉措介紹

3.1在施工階段深化預算管控

現階段倘若想要全面提升建筑工程項目造價預算管控效果，則需從施工運作的初期階段便進行有針對性的預算管控工作，持續化提升專業人員的綜合素養，對專業市場中的多樣化變化因素開展深入解析，從而方便于造價管控工作的規范化開展。在建筑工程施工運作中，需與參與到工程實際建設的部門開展密切溝通與合作，明確分工，從而有效依據各項機制完成相關的建設活動，對施工環節開展整體化的監管，第一時間掌握超預算施工問題，在及時向有關部門匯報的同時，切實制定有針對性的改進舉措。因為現階段建筑工程施工材料市場受到來自多方面因素的影響，從而也導致施工材料市場價格存在著波動較大的情況，所以在工程造價預算編制階段中，相關的工作人員需對施工材料價格開展預判，對施工材料價格變動情況開展解析，之后開展多樣化市場調研活動，借助整體收集的數據來更好提升市場價格預測的科學性。

3.2做好管理項目投資決策和設計階段的預算

在項目投資決策階段，根據項目設計標準，加強對項目建議書評估、可行性報告預算、投資規模、投資方向等方面的綜合分析，使建設項目能夠進行投資決策，按有關規定執行。這些措施避免了建設單位投資失誤，為合理投資提供了可行的技術經濟指標。同時建立施工人員競爭機制，通過選擇優質施工人員，保證整個施工項目的合理進度。協調設計工作，減少施工期間的設計變更和項目審批程序。此外，招標單位應詳細研究建設項目規模和建筑功能的基本要素，分析詳細的技術信息，提高工作質量。在此基礎上，不斷優化現有設計方案，減少設計變更，增加項目預算。此外，如果項目的預計成本大幅增加，則應向批準當局報告項目，并在批準后調整預算。在這一過程中，施工企業必須停止過度預算，這種過度預算通過設計變更導致工程成本大幅增加。

結束語

對于建筑工程項目造價預算工作而言，其開展的核心目標是對工程施工運作階段所具體支出的各環節施工成本開展科學估算，最終借助貨幣數據方式來對工程運作體量進行全面表述。建筑工程建設運作中實際消耗的施工原材料、人力資源、施工設備等都是建筑工程造價的核心組成環節，在具體的建設階段因為受到來自多方面因素的整體影響，時常會產生建筑工程造價嚴重超出預算的情況，這無疑會對建筑工程的實際收益帶來制約。

參考文獻

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