現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性研究

呼聚堂

（山東高密市廣安第一建筑工程有限公司， 山東 高密 261599）

0 引言

近年來隨著我國城市建設的不斷加快，棚戶區改造的大力開展，建筑工程的規模在不斷擴大，數量也在極力攀升，建筑施工的管理理念也在不斷進步。為了確保建筑施工質量，就要求一定要加強施工管理，尤其是要加強施工現場的管理，相關的領導和管理人員一定要深刻認識到現場管理的重要性，并將現場管理落到實處，真正通過有效的現場管理措施和方法來全面提升工程施工質量。

1 土建建筑施工現場管理的重要意義

1.1 提升企業經濟效益和社會效益

在土建建筑施工過程中做好現場管理工作能夠給企業帶來更大的經濟收益，同時提升社會效益。加強現場管理工作需要從現場施工的各個環節出發來監督、管理工作人員，讓每一個環節的工作人員都更加負責、認真，嚴格按照相關的標準規范來操作，確保施工的效率和質量，減少返工，縮短工期，這對于企業來說，就能夠提升經濟效益。

1.2 全面保障施工質量和安全

在土建建筑施工過程中，保障施工質量和施工安全是最根本的目標，也是非常重要的工作要求。通過加強施工現場的管理，能夠通過有效的管理機制和制度來對每一位施工人員進行管理，要求施工人員按照規范來操作，以此來提升操作的規范性，避免出現一些違規、不標準的操作，這樣就能夠有效提升工程施工質量。另外，加強施工現場管理還能夠有效提升工程施工安全。在施工過程中，施工安全是重中之中，在現場管理中，要加強對所有員工的安全教育，通過安全教育培訓，提升員工的安全意識，才能在施工的過程中發現了安全隱患，也會及時采取有效的措施來應對，有效規避風險和安全隱患[1]。因此，加強現場施工管理能夠有效提升施工安全和施工質量。

1.3 有利于企業塑造良好社會形象

當前土建建筑施工的競爭非常激烈，企業塑造良好的社會形象對于企業的發展來說非常關鍵，而加強施工現場管理就能夠有效提升施工的整體工程質量，保障施工進度，同時提升施工安全，能夠為企業帶來良好的社會口碑。

2 當前土建建筑施工現場管理過程中的問題

2.1 對施工現場管理不夠重視

土建建筑施工現場管理對于提升施工質量、提升企業經濟效益等都發揮出非常重要的作用，但是從現實的情況來看，依然有一部分的企業對現場施工不夠重視，相關的管理人員管理意識比較落后，雖然知道現場管理的重要性，但是在實際落實的過程中，總是抱著僥幸的心理來開展工作，沒有做到對施工現場的全面、全程管理，管理力度不夠大。一些施工企業在現場管理的過程中，管理不夠細致，管理人員采用走馬觀花式管理，形式化非常嚴重，并沒有將現場管理的真正價值發揮出來。在具體實施管理的過程中，缺乏有效的機制和制度，不同部門之間的合作不夠緊密，使得施工現場的管理秩序比較混亂，不利于整體施工質量的提升。現場管理的目的是確保施工有序進行，并在科學的管理模式下，解決遇到的施工問題，但在實際管理中，由于管理人員缺乏相應的重視，且不同土建工程的規模不同，管理內容也不同，管理人員未對土建工程現場管理期間存在的變化性加以考量，阻礙了工程的正常運作。比如施工時工程規模不同時，所使用的混凝土用量及鋼筋量均存在差異性（如表1 所示）

表1 不同建筑結構鋼筋及混凝土使用量

2.2 現場管理效率較低

現場施工管理的內容涉及到施工過程的各個環節和方方面面，這給施工管理工作帶來了一定的難度，如果管理人員沒有制定科學的管理方案以及規章制度，那么就難以真正將現場管理落實。現場管理要求要加強對工程施工的監管工作，但是從現實的情況來看，現場管理沒有將管理人員的指導作用和監管作用真正發揮出來，在實際的施工過程中依然存在著沒有按照相關的從業規范、行業標準來開展施工工作的情況，對于現場的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置，對施工設備和施工技術缺乏有效的管理，這些都會導致最終的管理效率低下[2]。

3 土建建筑施工加強現場管理的有效策略

3.1 建立完善的現場施工管理機制和制度

要想真正提升土建施工現場的管理效率和質量，就一定要建立完善的施工現場管理機制，讓管理人員在實施管理工作的時候能夠有所依據。施工單位要結合不同的崗位來制定明確的崗位職責，確定管理制度，尤其要保障制度的完整性和先進性。要選擇高素質的現場管理崗位的人才，在選拔人才時要保證專業對口。土建建筑施工現場管理的兩個重要的內容是安全管控和質量管理，所以一定要從這兩個方面的工作內容出發來確定詳細、科學的規章制度，在施工過程以及現場管理的過程中，一定要嚴格按照相關的規章制度來落實工作。

3.2 加強現場施工質量控制

在土建建筑施工的現場管理中，一定要全面確保施工質量，加強對施工過程的控制。（1）例如現場施工要建立完善的質量控制體系，對現場的施工材料隨時進行抽查，并且對于施工材料的采購也要加強管理，重視施工材料的入口把控，嚴格檢查，只有合格的材料才能進入施工現場，并按要求進行存放。另外在施工現場管理中，還應該加強對施工工藝以及施工質量的隨時抽查，嚴格防范和控制土建建筑施工現場的質量事故，對于現場施工存在的一些通病以及質量上的一些隱患一定要全面分析，了解質量不合格的原因，然后通過三方會審的方式來精準把握原因，并提出有效的、可行的、針對性的解決方案[3]。（2）有效編制土建施工項目的現場施工質量控制的計劃，通過現場管理來進行嚴格檢查和系統監督，統計每一個施工班組每個月的施工質量，并制作成表格上報，以這樣的方式來了解現場施工的狀態，同時監督相關的施工人員和團隊。對于施工現場的每一個施工階段都要加強檢查，把控好施工的質量，對于土建施工的現場技術交底以及隱秘工程的驗收工作都要嚴格對待，在現場施工管理的過程中一旦發現施工質量問題，都要及時上報，通過會審提出行之有效的處理方案。（3）另外還應該加強現場施工的自檢，分項工程完成之后要做好檢查工作，比如交叉檢查、互檢等。土建施工之前必須要做好放線測量工作，按照施工圖紙來施工，如果圖紙發生變化一定要及時和監理方、建設方以及設計方匯報，做好變更申請，通過之后再施工。

3.3 加強現場施工質量監督

在土建施工過程中，還應該加強對現場施工質量的監督工作，施工之前要嚴格審核入場建筑施工材料的合格證（如圖1 所示），確保施工材料質量過關，在檢查的過程中還應該要求材料的供應商提供生產資質證明和材料的檢測報告，如果發現施工材料生產資質證明存在著異常的情況，一定要及時處理，擬寫資質報告。對于現場施工的機械、設備等也應該加強檢查，相關的設備和機械同樣要提供合格生產的資質證件，發現異常的情況要及時做好記錄，并聯系相關的單位來進行證明和核驗，以此來確保所有的施工機械和設備都安全可靠，保障施工的質量[4]。另外還應該做好現場施工的檢驗和記錄，要求按照施工技術規范和施工的圖紙設計來規范施工，加強對現場施工質量的檢查，可以制定相關的檢查方法、工作流程，詳細記錄施工過程中的相關數據。

圖1 建筑材料檢測報告

3.4 強化安全管理

土建施工項目的現場管理中，還必須要做好施工安全管理工作。當前建筑施工現場安全事故頻發，要維護企業的良好形象，促進企業的長遠發展，就要求一定要重視安全生產管理，加強安全管理，確保施工安全。施工現場管理的工作人員要提高安全意識，同時加強對施工人員的安全教育培訓，讓每一個施工人員都能夠規范操作，減少安全隱患。為了提升施工現場的安全管理效果，要求必須要配備專職的安全管理人員，由專業的人員來做好相關的工作。除了加強對施工人員的安全教育之外，還要求在施工現場顯眼處設置安全指示牌，對于可能存在安全隱患的區域一定要及時圍擋并及時消除隱患。在現場管理的過程中要確保所有的施工人員都配備安全防護用具，一旦發現存在安全隱患的環節或者操作，要及時制止和糾正。

3.5 落實責任制度

落實責任制度也是全面提升現場施工安全、施工質量以及管理效率的有效措施，在土建施工過程中，各個部門一定要協調好，確保不同部門以及不同環節的施工作業能夠有序開展，避免不同部門之間出現職責不清的情況，因此必須要落實責任制度。對于各個部門、各個崗位的職責一定要明確，各司其職，明確到人。在施工過程中，要落實項目經理責任制，嚴格審核項目經理的職業道德素養、技術素養和管理水平等，確保其能夠勝任相關的工作。施工過程中引入施工現場管理分管責任制，將項目經理作為項目的總體責任人，各個施工環節以及施工子項目都要劃分管理職責，確保每一個項目的每一個環節都有責任人，一旦出現質量安全問題尋找相關的負責人，以此來督促責任人發揮作用，保障施工質量[5]。

4 結束語

做好土建施工項目的現場管理工作是提升施工質量的有效路徑，在實際的現場施工管理過程中，一定要制定現場管理的有效機制和規章制度，加強項目施工的質量管理，同時做好質量監督工作，以此來提升施工質量。另外還可以落實責任制度，實行施工現場管理分管責任制，并重視安全管理工作，以此來全面提升施工質量。