管理會計在建筑企業財務管理中的應用探討

梁德鋒 廣東省工業設備安裝有限公司

引言

新時期社會發展形勢下，全球經濟一體化建設進程逐漸加快，為了滿足社會發展需求，建筑工程規模越來越大，這給建筑企業帶來新的發展機遇與挑戰。從現代建筑行業整體經營和生產情況中看，建筑企業的數量越來越多，從而導致行業競爭愈加激烈。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中保持原有地位，財務管理過程中需要引進現代化管理理念和技術，以此來提升建筑企業財務管理能力，保證企業健康、穩定、長遠發展。而管理會計在建筑企業財務管理中的有效應用，進一步推進建筑企業創新發展，使其更符合新時期社會發展趨勢。

一、管理會計的概況

（一）概述

管理會計是從傳統會計系統中分離出來的，它是提高經濟效益服務的一個企業會計分支，其在建筑企業財務管理中應用目的是為企業決策優化提供參考，以此來提升企業的各項收益，保證建筑企業經營管理模式滿足新時期對建筑行業的需求。而管理會計在建筑企業財務管理中的具體應用過程中，需要以企業財務管理部門的實際需求為基礎，對企業經濟往來業務進行記錄，能夠對相關財務管理信息進行綜合分析，直接參與企業決策管理過程，實現建筑企業建立的各項管理決策的有效性優化。

（二）特點

管理會計與傳統財務會計相比，具有一定的優勢，使得企業的財務管理模式更適合新時期社會發展形勢。其主要特點：第一，管理會計服務對象是企業的內部。傳統財務會計工作目的是將企業財務信息向外部公布，起到向社會進行財務披露的作用，其服務對象是企業的外部環境。而管理會計服務對象則是企業內部組織，運用有效手段收集企業各項經濟活動的財務信息，企業財務管理人員能夠及時掌握企業財務信息，根據財務信息制定各項發展計劃和決策。第二，管理會計側重于企業財務預測與預算工作。傳統財務會計工作記錄的是企業在經營與生產中產生的各項財務信息，將記錄的財務信息編制財務報表，根據財務報表確定、記錄、報告企業過去所有經濟活動的實際財務情況。而管理會計工程重心是對企業后續發展過程中對財務信息的預測和預算，結合企業各部門財務信息，制定成本預算方案，這樣能夠提高企業財務部門對成本的控制，減少一些財務風險的出現。第三，管理會計將企業財務管理與業務管理進行有機結合。傳統財務會計工作是要明確企業的整體財務走向，主要分析核算企業運營和生產中整體財務狀況和經營成果，從整體工作情況中看，整個工作內容十分廣泛，但是缺乏一定精準度，制作的財務報表有一定的誤差值。而管理會計工作是要明確企業財務管理與具體業務開展的實際情況，將工作重點集中在某一個或者幾個部門中，根據這些部門開展的業務情況收集財務信息，以此為基礎制定業務成本預算方案，評估業務的利潤率，保證企業運營和生產中能夠獲取更多的利潤，推動企業健康發展。

二、管理會計在建筑企業財務管理中應用的重要性

（一）依托理性決策推動決策效益提升

對于企業的經營來說，在激烈的市場競爭面前決策就顯得尤為重要了，建筑企業的每一個決策都可能成為影響企業收益的關鍵性環節。作為管理會計，其能夠了解企業自身的資金周轉情況，及時對信息進行收集和處理，從而為企業決策提供及時性信息，幫助企業管理人員做出正確的決策，同時通過對風險預測的分析，能夠及時研判市場發展形勢，從而為企業管理者決策事務提出更具有可行性、更為合理的建議，從而更好地幫助建筑企業打破自身發展瓶頸的同時又能夠提升決策效益。

（二）幫助企業拓寬發展視野

企業的決策往往是為了企業突破發展瓶頸，打破現有束縛并為未來發展做出展望，對于企業來說對行業的整體發展趨勢進行正確的研判，充分了解市場相關信息，這些管理會計能夠發揮重要作用，從而幫助企業拓寬發展視野。通過對市場的充分了解，企業管理人員能夠加強對自身經濟規律的調和，加強對市場的預測，從而為企業的發展提供支持，這些都離不開管理會計的數據支持和信息支持。

（三）強化企業的績效管理工作

對于企業發展來說，績效考核工作十分重要，無論是對管理人員的績效考核還是內部員工的績效考核，這些都是推動企業發展的一個重要的動力?，F代化企業發展中，績效考核工作已經成為一種常態，也是企業發展核心競爭力的一種重要表現。一般來說，對于企業績效考核工作，當員工業績定性后，后續獎勵的發放是財務管理人員的工作職責，管理會計能夠對績效管理的政策、要求進行調整，并制定獎勵發放等完善的管理規章制度，這樣能夠促進績效管理工作的專業化，進而幫助企業管理人員提升管理水平。

（四）優化企業資源配置

對于建筑企業來說，財務管理工作把握著企業的發展命脈，通過對財務數據的把控和管理能夠對企業整個經營活動的全過程實現監控。建筑企業管理會計工作的開展，能夠對企業財務管理工作進行優化，實現對資源的配置、對事務計劃以及數據指標等差異進行及時了解，這樣能夠有效地幫助企業實現既定的目標，也能夠提升財務管理工作的合理性和科學性，對企業的發展有著重要的幫助。

三、當前管理會計在建筑企業財務管理中應用存在的問題和不足

（一）管理會計理論與實踐應用存在脫節

管理會計在我國起步晚、發展慢，由于發展時間較短，存在著一定的問題，加之管理會計是從西方國家引進，與我國的發展實際還存在著一定的差異，這導致了對管理會計的理論研究和實踐之間存在著一定的脫節情況。盡管當前我國管理會計在發展中不斷完善，構建了管理會計理論體系，但在建筑企業中管理會計的應用還較為不足，理論與實踐之間缺乏有效的聯系，導致了建筑企業管理會計應用效果不夠理想。一些建筑企業的財務管理人員雖然建立起對管理會計應用的意識，一方面應用僅停留在個別工作中，未得到全面的普及，另一方面理論落到實際存在著一定的差距。普遍來看，當前建筑企業僅僅將管理會計作為財務管理的一項工具來使用，還未建立起對管理會計統一規劃的意識。

（二）管理會計的信息化發展水平角度

信息化對于各行各業來說都是一個總的發展趨勢，管理會計亦是如此，建筑企業的發展也要依靠信息化來實現。對于建筑企業的財務管理工作來說，財務管理需要與管理會計進行有機的結合，這樣才能實現業務工作與財務工作的有機結合，有效地推動財務管理模式的創新。但是，當前的發展現狀則是，大多數的建筑企業并未對企業的信息化建設工作加以重視，這也使得全行業的信息化水平并不高，同時企業在信息化建設過程中缺乏有力的參考和借鑒，使得企業內部信息化系統建設中未能實現各模塊的有機聯動，這也導致財務信息與業務信息之間的傳遞無法有效地開展。此外，由于信息化水平較低，建筑企業財務分析過程中未能將大數據、云計算等進行有效應用，這些先進技術未能應用也會影響財務分析結果的客觀性。

（三）管理會計工作程序混亂

要想管理會計在建筑企業生產經營活動中發揮作用，需要一個完善的工作程序指導各項工作的有序、高效開展，將經營活動與管理活動進行有機的聯系，實現對工作程序的優化，這樣才能夠有效地發揮管理會計對管理工作的重要作用，推動管理工作優化，拓展管理空間。但當前，建筑企業在管理會計的應用方面還存在意識淡薄、經驗缺失、創新不足等情況，導致在財務管理工作中管理會計發揮作用面臨重重阻力，工作程序混亂使得管理會計的職能作用被大大的削減。

四、管理會計在建筑企業財務管理工作中應用的政策

（一）強化管理會計理論與實踐應用的關聯性

當管理會計理論與實踐相脫節，將很難發揮管理會計的真正作用，為了更高效地應用管理會計，建筑企業的財務管理人員首先需要建立完善的理論指導，發揮理論對實踐的指導作用。通過建立科學、完善的管理會計指導建筑企業工作的理論體系，引導建筑企業從戰略發展的角度出發，將管理會計與企業的實際經營管理工作二者進行有機的結合，其次站在全局發展的角度來探究管理會計在建筑企業財務管理工作中的應用，進而不斷地提升管理會計與企業生產經營活動聯系的緊密性。

實際上，建筑企業的財務管理工作是十分復雜的，由于建筑施工整個流程的復雜性，也導致財務管理工作與業務工作之間存在著緊密的聯系性。在這樣的背景下，要求管理會計要充分發揮作用，不斷在工作中加強理論的應用，實現理論與實踐的有機統一，同時要對工作中的經驗進行及時總結，對財務管理中存在的問題進行及時的發現，并檢驗管理會計方法在財務管理應用中的有效性。

（二）積極推動管理會計的信息化發展

對于建筑企業，需要通過加強信息化建設來推動企業的整體信息化水平，通過提升信息化管理水平來幫助企業提升管理效率，推動管理質量的提升，進而促進管理會計在建筑企業的有效推進。通過構建完善的信息管理系統，幫助企業內部各子系統、子模塊之間建立起有效的銜接，推動信息在其中自動的流動和傳遞，進而為建筑企業生產經營決策提供相應的支持。

建筑企業在對管理會計應用過程中，要積極加強對大數據、云計算的應用，對大量的數據信息開展財務分析，依托于信息化才能有效地確保數據分析的準確性，同時通過對信息系統的應用，能夠更好地對數據的來源進行辨別，從而提升數據分析的質量和效率，幫助建筑企業不斷提升財務管理水平。此外，建筑企業在利用管理會計開展財務分析、財務管理工作中，尤其是開展財務核算等工作中，要切實加強對大數據等技術的應用，從而幫助降低企業員工的工作負荷。

（三）積極優化管理會計實踐流程

建筑企業要想發揮管理會計的真正作用，就要積極對管理會計的實踐流程進行優化。首先，要對會計信息進行篩選，對經濟活動的相關資料進行搜集，對管理對象進行確認，要立足于實際工作，讓管理會計在財務管理工作中有立足點；其次，要對度量單位進行明確，針對建筑企業經營活動中的相關數據、數量等進行明確，對管理工作的范圍以及管理強度進行明細；最后，要做好會計信息的分析處理工作，對相關信息進行傳遞，為經濟活動提供有效的管理依據?？偟膩碚f，要切實發揮管理會計在財務管理工作中的應用，對管理會計的實踐流程進行有效保證。

（四）構建良好的內部環境

現階段，建筑企業要想在日益激烈的市場環境中保持原有地位，就需要構建良好的內部環境。要想構建符合新時期社會發展形勢的內部環境，就需要建筑企業財務管理人員掌握現代化管理理念和管理模式，明確管理會計對企業發展的重要意義，在開展財務管理工作中發揮管理會計的最大作用，提升財務管理水平。同時建筑企業構建健全的組織管理框架，制定符合新時期社會發展理念的企業管理制度，以此來提升管理會計崗位在組織管理框架中的地位，科學合理配置管理會計崗位權責，保證每一位在崗員工都能明確自身的職責，逐漸形成相互監督、團結協作的內部管理環境?，F代建筑企業還要以經營管理模式為基礎，對企業將要開展的各項經營管理活動進行規范性指導，財務部門要構建完整的內部會計體系，以此來保證能夠發揮出管理會計的最大應用價值。另外，建筑企業財務管理人員工作過程中，要多應用現代化財務管理工具和方式，不斷對會計管理方法進行創新，以此來提升企業財務管理整體效率。

（五）加強企業管理會計人才培養

管理會計在建筑企業財務管理中的有效應用，其作為一種新型財務管理方式，對財務管理人員與會計工作人員有著較高的要求。在當前社會發展形勢下，建筑企業要想保持原有的社會地位，需要以現代管理理念建立高素質管理會計團隊，保證管理會計在財務管理工作中得到有效性應用。為了達到這一發展目標，建筑企業可以面向社會招聘，招聘更多專業型管理會計工作人員，在招募人員上崗前要做好培訓工作，培訓方式可以采用老人帶新人或者新人集中培訓，要根據實際情況而定，在培訓完成后要對招募人員進行考核，保證招募人員符合企業發展需求。同時，建筑企業財務部門也要做好在崗員工培訓工作，通過科學的培訓活動來提升財務管理人員和會計工作人員的專業能力，保證管理會計在財務管理中得到很好的應用。

結語

市場發展瞬息萬變，為了更好地做好建筑企業的財務管理工作，需要積極引入管理會計，發揮管理會計的重要作用，使其成為解決建筑企業經營難題的有力抓手。為此，要做好管理會計的信息化建設，就必須加強理論與實踐的有機聯系，對管理會計實踐流程進行優化，構建良好的內部環境，加強企業管理會計人才培養，通過多種策略推動管理會計工作有效開展，幫助建筑企業做好財務管理工作。