員工激勵機制在企業人力資源管理中的應用

李翠平

[摘 要]隨著我國經濟的發展，企業市場競爭也越加激烈，企業想要更好地發展，就需要從各個方面綜合提升。應當不斷地發現優秀人才留住人才，挖掘員工的潛力，培養員工的能力，以及不斷加強人員的管控來提升人力資源管理的質量。企業需要不斷地建立健全相關的激勵機制，幫助員工提高職業素質，提升專業水平，根據員工自身的實際需求運用激勵機制激發員工勇攀高峰的動力，并且做好高素質人才的引進工作，從而促進企業的發展。文章對員工激勵機制在企業人力資源管理工作中的應用進行了相關的探究討論，以供借鑒與參考。

[關鍵詞]激勵機制;企業人力資源管理;市場競爭

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.100

1 引言

在市場經濟發展的潮流中，人力資源是企業發展的重要因素，在企業各環節中的作用日益凸顯。因此，員工激勵機制在人力資源管理的整個過程中被重點應用并不斷創新，企業通過激勵機制的運用，提升員工的綜合素質和能力，以此來保障企業長期可持續且穩定的發展。

1.1 激勵機制的含義

激勵機制是通過科學合理的管理制度來反映企業與員工相互作用而達到管理目標的方式。眾所周知，員工激勵其實是通過適當的方式來對員工行為的一種鼓勵，讓員工工作時可以更加積極主動。從管理層面來看，激勵機制其實是通過外在的因素來激發員工內在的工作動力，提升工作熱情，促進企業經濟效益的增長，實現長遠發展。

1.2 員工激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.2.1 提升工作熱情

員工在長時間工作后，會產生疲憊感，日積月累，直接影響到員工的工作情緒，大大降低了員工的工作積極性。針對此類情況，激勵機制應用到位便可以發揮激發員工工作積極性的作用。企業采取相應的措施，對員工的心理情緒進行調節，對員工的生活觀、價值觀進行正面引導激勵，讓他們在實現人生目標的道路上，增強繼續前進的信心，始終保持精力充沛、奮發向上的精神狀態。

1.2.2 創造文化氛圍增加凝聚力

對于企業來說，激勵機制是綜合考慮各方面因素創建的，在建立公平公正競爭機制的基礎上，嚴格貫徹落實各項制度，給員工創造一個公平公正的競爭環境。企業本著以人為本的理念，突出對員工的關切，激發員工積極努力樂觀的心態，增進員工之間的溝通了解，營造和諧融洽的團隊文化氛圍，員工從物質方面和精神方面都可以得到一定的滿足，以此增加企業和員工的凝聚力。在企業文化的熏陶下，上下同心協力，企業的形象得以提升，企業的市場競爭實力不斷增強。

1.2.3 吸引高質量人才的加入

要真正激勵并留住人才，必須滿足他們的發展需要，及時為他們搭建更大的充分施展其才華的平臺。保障人才的各項權益，把人才當作寶貴財富，尊重人才、信任人才、關心人才，使他們時時處處都能體會到來自企業的真情。通過建立激勵機制，并不斷地創新改進，將企業文化、工作氛圍、考核機制、晉升渠道、福利待遇等因素融合到激勵機制中，提升企業在員工心目中的認可程度，當企業擁有的內在制度和文化能夠超越人們在擇業時的衡量標準，自然會不斷吸引高質量人才的加入。

2 員工激勵機制存在的問題

2.1 對激勵機制價值意識不足

員工激勵機制在企業人力資源管理中有著非常重要的作用，但是很多企業領導者認為人力資源管理主要是對員工薪酬、福利的管理，沒有意識到人力資源管理重點在于對人的管理，人才是企業發展的核心力量。由此對激勵機制不夠重視，不能深刻認識到激勵機制更深層次的價值。這種現象在我國部分國有企業尤為嚴重，“鐵飯碗”的老思想在各層級的員工中根深蒂固，人員離職率低、流動性小讓管理者忽視了激勵機制的作用，導致員工工作沒有動力，企業經濟效益差，逐漸失去了市場競爭力，不改變觀念，終究躲不過被市場淘汰的結局。

2.2 激勵機制制度建設不完善

在激勵機制體系下，需要建立一系列適合企業本身的制度，制度是否完善直接決定著激勵機制運行的效果。一套制度是否完善，需要實踐和時間的雙重檢驗才能對其作出評判，而且隨著時代的發展，環境的變化，制度建設也是一個動態發展的過程，不能一成不變，應該與時俱進。很多企業能意識到制度存在的必要性，卻往往忽視了制度建設在后續發展中還需要不斷地完善。有的企業薪酬分配制度不夠科學，工資分配設計沒有向苦、臟、累、險及高技能崗位合理傾斜。有的企業績效考核制度缺少量化指標，不能為績效考核工作提供充分的數據依據。有的企業職稱評聘制度不切實際，不能根據發展現狀，通過職稱評聘制度做出合理導向，培養企業所需要的專業技術人才。無論哪項制度建設不完善，都將直接制約激勵機制的有效實施。

2.3 激勵機制資源分配不合理

企業在激勵機制的實施過程中存在一個普遍的問題，就是資源分配不合理。激勵機制中，激勵形式多種多樣，存在許多激勵資源，比如薪酬、榮譽、職業深造和職位晉升等，這些激勵資源不像實物一樣，可以在量上直接衡量。許多企業，在同等情況下，不同部門的薪酬水平差異很大，員工職業生涯中外出深造的機會和職位晉升的可能性沒有做到公平設置。諸如此類激勵資源的不合理分配，會加大員工的心理落差，讓員工產生后顧之憂，而導致員工在職業規劃過程中做出新的決定，尋找更有前景的發展方向。

2.4 激勵機制執行力不夠

有些企業管理者，只重視激勵機制的建立，對其作用的發揮卻不以為然。激勵機制只有切實貫徹執行下去，才能發揮其應有的激勵作用。如果領導層不夠重視，領導力不夠，團隊的執行力不夠，制度束之高閣，組織、宣傳不到位，沒有把相關制度文件精神宣貫到每一位員工，員工對制度不了解，更談不上遵守執行了。甚至在制度落實過程中，有的人凌駕于制度之上，制度就失去了威信，員工激勵機制在企業人力資源管理中的應用就無法充分發揮作用。