國有企業績效管理現狀和對策分析

吳海燕

[摘 要]績效管理是企業日常工作的重要組成部分，對企業的發展起著重要的推動作用。隨著市場競爭的加劇，企業績效管理是成功競爭的關鍵因素。對于國有企業的負責人來說，績效管理已經成為企業人力資源管理的重要內容。在當前的形勢下，企業績效管理顯得尤為重要。文章分析了國有企業績效管理的問題，綜合解決企業績效管理問題并制定策略，對國有企業的管理提出一些建議，希望對企業管理活動能有所參考。

[關鍵詞]國有企業;績效管理;職工素質

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.083

近年來，隨著市場競爭的加劇，企業管理也在不斷加強，在各個行業起到的作用日益明顯。但是，鑒于目前的情況和取得的成果，我國企業管理發展時間相對較短，負責企業管理的特定部門仍處于績效考核階段。許多企業管理活動將單方面認為這是對工作的評價，然而在實際工作中，不了解結果管理與績效考核的關系，兩者的相似性導致企業績效管理在一定程度上未能實現平等，阻礙了企業市場競爭力的基礎奠定。這要求國有企業管理者要保證良好的績效管理，要高度重視企業績效管理，實現國有企業的經營管理，提高自身競爭力并實現企業發展目標。

1 績效管理對企業發展的重要性

1.1 加強國有企業管理

國有企業績效管理主要目標為提升企業管理水平，這導致公司業績下降能夠進行有效的分析管理。由于有許多因素可以導致企業的業績下降，所以通過建立績效管理可以更詳細地分析這些因素，以提升績效，并提出一系列有針對性的戰略對策，這將有助于提高企業管理效率，改進管理創新，最終提高企業管理水平。

1.2 推進國有企業發展戰略

企業績效管理體系的實施，可以使各部門、企業員工持續工作，努力實現企業戰略目標。管理企業可以將企業確定的戰略目標分解為各個細分部分，轉化成為各部門和企業員工的共同目標。企業職工完成自己工作目標的制定過程，實際上是為了實現國家型企業的戰略目標而劃分的工作步驟，這將為實現國有企業的戰略目標奠定基礎。

1.3 提高企業競爭力的可能性

績效管理是國有企業競爭優勢的主要來源。因此，企業持續改進和優化績效管理，可以振興國有企業，市場競爭反映了行業的競爭趨勢。廣泛的研究表明：公司治理水平高，在市場競爭激烈的環境中企業優勢明顯高于質量管理水平低下的企業，意味著企業管理合理化對提高國有企業競爭力的重要性。[1]

1.4 進一步發展物質能力

在中國經濟快速發展的過程當中，人們群眾的生活水平都得到了提高，企業的員工大多是有提高生活質量的需求，人們越來越重視工資和福利待遇。大的工作量要求更高的工資是合理的，國有企業評價體系中應建立一套能促進國有企業科學發展的薪酬體系，更好地滿足員工的具體需求。

1.5 提高公眾對民主的認識

目前，我國經濟體制基本上是以“大量工作”的規定為指導。民本思想長期以來得到了人們的廣泛認可。雖然國有企業職工整體素質較高，民權意識更為明顯，通過績效考核，員工會更多地參與企業管理當中，確保有效的績效管理成功落地。

2 企業績效管理現狀

2.1 企業理念

首先，很多企業沒有“薪酬與工作協調”的觀念。目前，許多企業都在經營企業的這一過程中，采取“薪酬與工作平衡”的戰略決策。薪酬與績效衡量結合本身不是一個問題，但在實踐中，由于許多企業缺乏明晰的戰略決策了解，他們認為績效管理是一種分配報酬和管理員工的方法。對真正的績效管理缺乏明晰的思想認識，導致企業績效管理水平無法得到提升。[2]

其次，企業員工參與不夠。這是關于企業員工自身的參與不夠了解，績效差主要表現在企業績效的管理層面，國有企業的領導認為好的績效管理并不重要，員工也不夠了解績效管理內容，在經理和員工之間都出現了注意力缺失，因此，績效管理體系在實施過程中就會存在一些問題。同時企業工作人員也沒有得到適當和系統的業績管理培訓，在心理上是孤立的。如果企業的員工不重視績效，拒絕考核，企業就算取得了業績，但善治能否得到加強，企業能否持續健康發展是個值得解決的問題。

2.2 缺乏合理的評價標準

目前，企業績效管理的主要問題之一就是現在的評估標準沒有依據。我國許多企業的績效管理都有合理的考核，但擁有績效考核標準的企業數量很少。正因為如此，績效管理才需要加強實施。在這個過程中會出現和績效考核標準分離的現象，往往會有憑借印象，或通過后門，或者對晉升員工關懷的各個方面進行另類評估，這將使企業考核變為一紙空憑。這樣的標準正在失去效力，會很容易導致工人和企業的職業疲勞，對雙方的職業發展都是有限制的。

2.3 缺乏可比的獎懲制度

目前，許多企業都在實施績效管理體系，但還沒有獎罰制度。然而，在實踐中，績效管理缺乏可比性的獎懲制度，員工的疲勞對企業的發展有著非常負面的影響。[3]

3 完善國有企業經營戰略

3.1 提高企業管理水平

每個企業的領導者都必須對企業的管理有明確的含義，了解并不斷完善企業管理理念，了解企業的效率和績效管理對企業發展的重要性。在完善企業績效管理理念后，領導和員工都知道自己的發展和公司的發展之間的聯系。提升企業績效管理理念的實際工作可以采取輪換制，讓企業的每一位員工真正感受到每一份工作的重要性和明確性。認識到職工自身的重要性，讓每個國有企業職工都主動參與企業績效管理，在這種情況下，才能為企業服務，對發展起到催化作用。

3.2 制定嚴格的評價標準

首先，企業績效評價標準必須形成書面文件并嚴格管理，標準中使用的詞語必須精確，如果允許，檢查考核對象是否準確公正。同時，企業人力資源部的工作人員必須對績效進行考核，必須對員工有明確的認識和標準的分析，確保每個員工了解績效評估標準。其次，必須嚴格監控績效評估標準和分散模式，以確保公平公正的審查績效，如果實際評估存在重大差異，企業必須對員工進行討論評價，給出合理的評價意見和評價結果。