事業單位人力資源管理的幾點思考

范婷婷

（中國水利水電科學研究所，北京 100044）

隨著我國社會經濟的發展進步，我國的事業單位的公共服務職能作用的重要性也日益凸顯，而事業單位的最重要核心資源和作用主體就是人力資源。所以，為了應對現如今的社會發展變化，提高我國民生活質量，就必須創新、優化我國事業單位的人力資源管理機制，進而達到維護社會穩定發展的目的。

一、創新優化事業單位人力資源管理體制的重要意義

人力資源是各行各業都不可或缺的基礎資源，這一點對事業單位而言更是如此。加強人力資源管理工作，合理創新管理體制，將有助于不斷鞏固其發展的基礎，激發人力資源潛力，提高單位的整體工作能力，從而更好的服務大眾。在如今激烈的市場競爭環境背景下，事業單位也隨之進行相應改革，這必然會對員工產生不同的影響，因此需要制定科學合理的管理制度，保障各項工作的正常發展。同時，該項工作也是為了應對不斷不變化的市場環境所必須要做的，只有與時俱進管理制度才可以提前避免和及時處理各種風險。

創新、優化事業單位人力資源管理體制不能盲目進行，要貫徹好平穩可靠原則，要在有代表性的單位或地區建立試點進行試驗探索，并在政策上提供鼓勵性支持，在舊有管理制度上進行創新與優化，在探索的過程中不斷總結經驗，循環改進。

二、事業單位人力資源管理的特點

（一）復雜性

中國如今事業單位的管理服務范圍包括建筑、教育、醫療等等關于民生的各個行業，因為這些行業的性質不同，對應這些行業的事業單位的人力資源管理手段也就存在著一定差異，由此引出的人力資源管理標準、系統的復雜性、多層級性和不同的管理制度差異性等都給事業單位帶來了較大的工作難度。

（二）服務性

事業單位的人力資源管理是比較特殊的，這是基于其工作性質所決定的。事業單位所具有的公益性及服務性，使其不能對利益有過高的追求，一般能夠保持正常收支平衡就是可以接受的。而事業單位的人才管理工作，包括人才招聘、培訓和選拔等環節都應該基于正確的價值觀，這可以幫助事業單位保障其工作效率水平和服務公民的工作質量。

（三）規范性

事業單位的人力資源管理工作與征聘制度和報考人員是密切相關的。如果事業單位所需要的工作人員業務能力和專業素質較高，那么在征聘的人員進入事業單位后就需要對其再次進行相關工作的職業技能培訓，提高員工的使命感和對自身業務的理解，為工作的良好運行提供人力基礎。特別是當前社會上各種價值觀的矛盾日益強烈，員工在追求自身發展和單位的實際需要之間難免有所沖突，這就需要合理調整人力資源配置，盡量達到員工和單位工作能夠和諧平穩發展。

三、存在的問題

事業單位在確保社會經濟穩定、增強國家綜合實力方面發揮著重要作用，但其人力資源管理工作受員工數量較大相關工作復雜等客觀影響，因此在實際工作過程中仍存在著諸多問題。

（一）現代化的人力資源管理意識不強

在目前事業單位的運行過程中，因為部分管理人員還受著傳統思想的約束，對人力資源管理的重要性不夠重視，對人力資源管理意識不夠強，沒有意識到人力資源管理工作與其他日常業務管理工作同樣重要，都是保障正常工作的重要基石，使得現代化的人力資源管理推進程度較慢，多數事業單位的人力資源管理觀念相對陳舊，沒有創新式思維，這種現實情況對提高事業單位人力資源管理水平帶來了一定的負面影響，也讓現有的管理模式難以適應單位的工作需求，使得事業單位無法達到正常工作效率。

（二）用人、選人機制比較傳統

長期以來，事業單位雖然有一套已形成系統的的征聘和選拔機制，但是其應對不斷變化的社會與市場環境的能力卻比較低，這也導致人才選拔缺乏一定透明度。這是在短期內無法完全解決的問題，對中國事業單位的總體人力資源管理水平帶來比較大的負面影響，也影響了事業單位人力資源管理工作質量的提高。此外，從事業單位招聘工作進行之后的情況來看，由于招聘后的相關培訓工作標準化程度較低，也影響了其人力資源管理工作的質量。

（三）獎懲制度不夠完善

適當的獎懲制度可以規范員工的工作質量和鼓勵員工的工作熱情，提高他們的工作積極性和效率，對人力資源管理工作起到極大的正面作用，同時也為事業單位的穩定提供了間接保障，因為如果單位中的優秀優質人才發覺自身的工作付出由于沒有相應的獎勵作為匯報，發展空間也受到限制，那么就容易造成優質人才的流失。同時，沒有合理的獎懲制度也會讓員工的工作積極性受到一定程度的打擊，造成工作質量難以提高。

目前，大部分事業單位的獎懲制度包括年度考核、季度考核、績效考核、工資和其他要素，看似種類與要素齊全，但是實際考核內容和模式仍舊千篇一律，這種類似“大鍋飯”的考核方式使員工對其長期工作失去了耐心，是一種不利于事業單位長期穩定發展的負面影響。

（四）人力資源配置不合理

隨著我國社會經濟的日益發展，事業單位也在面臨著環境的各種變化，這種形勢的變化也對事業單位人力資源管理工作提出了新的要求，尤其是對人力資源配置的高度需求更加明顯，因為只有更高的人力資源管理人才配置，才能讓事業單位的各項工作正常運行。然而在實際工作中，人力資源的配置情況并不樂觀，往往出現一些人才的不合理使用情況，而且人員整體水平也還不夠高，使工作效率大打折扣。

四、優化事業單位人力資源管理的對策

（一）創新事業單位人力資源管理理念

當前的人力資源管理工作需要積極轉變治理理念，不斷更新人力資源管理理念，并使適應于社會經濟的不斷發展要求，讓事業單位具有更高的工作效率。這就需要事業單位人力資源管理者具有創新思維意識，注重各種先進模式的探索與實踐，以此提高人力資源管理水平，調動員工的積極性，持續不斷的推動各事業單位服務工作的妥善平穩開展。

（二）創新人力資源管理模式

由于當前事業單位的傳統人力資源管理方式已越來越不能滿足其發展需要，所以需要不斷創新在實踐中探索、總結新型人力資源管理方式，注重信息技術資源的使用，建立完善的人力資源管理體系。在實際工作中，不僅要豐富激勵機制的種類的評價模式，還要加快信息共享平臺的建設，提高人力資源管理的信息網絡技術利用度。同時，還要注重加強員工對單位的歸屬感，使他們能夠充分為本單位的發展提供動力，這方面可以考慮為不同員工進行職業規劃，讓員工更有遠景期望。

（三）優化獎懲制度以及用人制度

人力資源是事業單位建設和發展的重要組成部分，有必要在事業單位的實際工作中根據其現實工作運行特點和工作流程建立和完善相應的工資、待遇管理制度。因為一個完善的工資、待遇管理體系將極大的提高員工的工作積極性，讓員工和單位共同發展。建立績效控制計劃和考核機制也是不斷完善其制度和工作機制的一個重要方面，在讓員工獲得相應榮譽的同時，也要使其獲得相應的物質獎勵，讓員工可以通過精神和物質獎勵相結合的方式來提高自身素質與精神歸屬感，這也是留住優質人才的重要手段。

（四）重視員工培訓

事業單位工作人員的總體素質直接關系到其工作效率和發展水平。要對不同崗位的員工采取有針對性的培訓方式，有效提高事業單位人力資源的整體素質和水平，使每個員工都能勝任自己的崗位。通過創造員工學習知識的機會，不斷豐富自己的知識結構，確保自己的職業技能得到有效提高。

（五）實現人力資源的合理配置

在當前事業單位的人力資源管理中，要不斷拓展創新人力資源管理的內容，打破傳統的統一治理方式，根據不同員工的專業知識調整其職位，促進優質人才價值的合理利用，實現人力資源的優化配置。通過合理配置人力資源，我們可以實現充分利用人力資源和更好地幫助優質人才達到自身長遠發展的目標，這對于保障事業單位的整體利益和長遠發展都有著極為積極的作用。

五、結語

在目前的事業單位發展進程中，它面臨著更為嚴峻的挑戰，同時，這也更加突出了人力資源管理的重要性，這要求事業單位人力資源管理干部要從更高的角度看待人力資源管理問題，如創新事業單位人力資源管理理念、創新人力資源管理模式、優化獎懲制度以及用人制度、重視員工培訓、實現人力資源的合理配置等都可以在一定程度上解決當前事業單位人力資源管理上的問題。但僅僅這些還不足以應對不斷發展的社會經濟形勢，所以事業單位需要在不斷實踐創新中總結，積極采取更加切實可行的有效措施，不斷提高事業單位人力資源管理能力，讓員工和單位得到長遠的共同發展。