大數據背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

嚴杰

摘要：回顧傳統(tǒng)的人力資源管理模式出現(xiàn)了許多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，已經不能有效的滿足現(xiàn)代信息應用的要求，為了企業(yè)良好有序的發(fā)展，應該考慮采用一種新型的人力資源管理模式。本文分析了大數據信息技術對人力資源管理創(chuàng)新的積極意義，結合行業(yè)現(xiàn)狀思考了如何合理使用大數據相關技術，在新時代背景提出了相應的創(chuàng)新對策。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;創(chuàng)新研究

大數據技術的運用在企業(yè)人力資源管理中起到積極的正向作用，大數據依托互聯(lián)網的云端數據庫，為社會各行業(yè)決策提供數據參考，能夠為企業(yè)的發(fā)展和建設提供良好的續(xù)航能力，深化人力資源管理模式的創(chuàng)新分析，使企業(yè)能夠跟上時代的步伐，確保企業(yè)發(fā)揮科學、可持續(xù)的管理體系，保持強大的核心競爭力。因此，企業(yè)利用大數據技術開展創(chuàng)新研究，加強信息化應用、數據分析，順應時代發(fā)展，實現(xiàn)對人力資源的全面管控，為公司未來發(fā)展提供保障。

一、人力資源管理模式運用大數據技術構建模塊類型

大數據分析技術在我國已得到廣泛是應用，企業(yè)對組織人力資源管理工作中涉及的常用數據進行全方位的整理，并進行模塊化操作使用，通常能夠更大程度上挖掘員工的潛在價值。因此，需要企業(yè)不斷對自身的人力資源管理模式進行系統(tǒng)分析和深入的改革，以適應時代和市場的變化[1]。有針對性地整理人力資源管理方面所涉及的大數據模塊，確保企業(yè)人力資源管理更加科學、合理、可持續(xù)發(fā)展。

（一）能力數據模塊

構建員工能力數據模塊有利于企業(yè)的發(fā)展和擴張，可以更好的實現(xiàn)員工自身價值。企業(yè)根據內部員工群體的過往經歷，包括考核評定、培訓活動、成果、獲得的獎勵以及受到的懲罰，通過大數據技術轉換成信息模塊配置，應用到人力資源管理實踐中，實現(xiàn)企業(yè)科學化發(fā)展。

（二）基本信息數據模塊

企業(yè)選擇員工具備的能力要與每個員工的基本信息相匹配，員工的基本信息包括年齡、經驗、專業(yè)能力和實踐經驗等。員工具有豐富的實踐經驗，掌握先進的職業(yè)技能，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵條件。目前，企業(yè)員工的基本信息都是結構化的數據，不利于企業(yè)進行良好的對比。因此，建立了快速高效的數據模塊勢在必行，不僅可以使信息清楚高效一目了然，同時對企業(yè)的發(fā)展也起到促進作用。

（三）工作效率相關信息數據模塊

勞動生產率是檢驗員工的工作態(tài)度和工作水平的重要信息，通?？梢詮膸讉€方面來考慮：關于員工完成任務時間、故障頻率和工作操作效率的信息。對企業(yè)而言就是需要有創(chuàng)造價值能力的人，勞動生產率是人力資源管理的重要組成部分，也是影響公司發(fā)展的重要因素，因此，尤為需要通過大數據技術進行模塊化統(tǒng)計應用。

（四）潛能相關信息數據模塊

潛力模塊是根據職工的自身的能力，職稱以及崗位的晉升速度數據，工作效率數據，工資的漲幅數據，通過這些數據可以反映出員工努力程度和成長速度，客觀上反應了員工對工作的態(tài)度。

二、人力資源管理模式運用大數據技術的積極影響

經過深入的調查分析，大數據技術的合理運用對當今社會產生了積極的影響。良好的人力資源管理模式會大大提高公司員工盡其所能提高生產率。人力資源管理的改革和創(chuàng)新使組織更加清晰，責任分配更加明確和有效，具體的積極影響可以在下列三個領域詳細描述。

（一）人才數據管理模型構建的影響

大數據的應用可以幫助企業(yè)更好的構建人才數據庫的管理模型，依靠大數據完成未來人力資源管理的改革和創(chuàng)新時有可靠的依據，形成企業(yè)完善的人力資源管理框架，使企業(yè)發(fā)揮更好的凝聚力，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）管理方法與互聯(lián)網結合的影響

智能利用大數據技術，借助互聯(lián)網來改進未來的人力資源管理模式，結合互聯(lián)網信息更好的挖掘和保存人才信息。這種發(fā)展模式可以為企業(yè)內部的人力資源管理體系創(chuàng)造良好的氛圍，使企業(yè)的經營效率越來越高，彰顯企業(yè)價值觀。

（三）人事工作安排思路的影響

組織工作人員在人事安排上夾雜著較多的人情世故，這時大數據的技術優(yōu)勢顯得尤為突出，科學、完整的數據，能保障每個崗位發(fā)揮自身作用。依靠數據進行人力資源方面有效地預測、整理以及考核等工作，深入分析工作中的實際情況，充分了解員工行為，并集中管理使實際的人力資源工作得以進行，人力資源管理模型得到了全面數據的支持，企業(yè)成長速度進一步加快。

三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新思路

企業(yè)發(fā)展的先決條件是創(chuàng)新，是積極探索，是不斷完善各類人才管理的細節(jié)，以此來適應大量數據的時代的變化速度，確保企業(yè)的發(fā)展效率和發(fā)展速度，使企業(yè)始終能夠在市場保持高水平的產業(yè)競爭力[2]。使用大數據技術分析人才管理方法通常是有效的、理性的、交互式的和全面的，從這個角度來看，如何加大對大數據技術使用的深入探索，幫助企業(yè)建立更全面的人才管理體系，是任何企業(yè)發(fā)展都必須高度重視的問題，因此，在人力資源管理模式的創(chuàng)新思路方面，提出了以下幾點思考：

（一）以數據處理結合社交網絡建設人才招聘與配置模式

公司在組織的人力資源管理模式中要提高人才招聘與配置模式，加強對人才的重視程度，通過大數據和各類技術，選擇以適應企業(yè)需要的人才，為避免企業(yè)消耗不必要的精力。招聘人員應根據業(yè)務發(fā)展的實際需求，確保綜合的分析應聘人員的多種技能，以達到合理分配公司內部人員。大數據在公司招聘過程，可以幫助企業(yè)構建一個融合發(fā)展平臺，對數據的處理與社交網絡的綜合分析，可以掌握員工的社會關系信息、工作效率信息、以及潛能信息，在人員配置能夠招募之前加以適當調整，確保企業(yè)招聘到人員符合公司目前的發(fā)展及崗位需求。通過社交網絡進行數據處理可以創(chuàng)建更有效、更穩(wěn)定的招聘和員工分配模式。綜上所述，使用大數據技術可以將數據處理與社交網絡方法結合起來，更好的幫助企業(yè)建立招聘和員工分配模型[3]。

（二）以潛能分析結合查漏補缺建設人才能力開發(fā)模式

現(xiàn)有員工的職業(yè)能力發(fā)展模式也是企業(yè)組織人力資源管理模式的重要組成部分。大數據技術的規(guī)劃可以適當地應用公司員工的職業(yè)生涯管理，不斷提高各崗位員工的技能，從而大大提高企業(yè)的整體管理水平。在建立企業(yè)人才發(fā)展模式下，企業(yè)應利用大數據技術來收集和整理員工的各類信息，提前規(guī)劃員工的未來職業(yè)生涯，規(guī)劃不同人才的不同信息，以便針對人才能力給予更好的發(fā)展模式，使其價值最大化，并為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造足夠的人才基礎。

（三）結合特異性途徑建設人才薪酬激勵模式

企業(yè)的發(fā)展始終面臨的問題是如何保證員工充分發(fā)揮自身能力，做到為企業(yè)盡心盡力，實現(xiàn)企業(yè)有序可持續(xù)發(fā)展。實踐表明，員工薪酬激勵模式所發(fā)揮的作用往往是最直觀、最明顯的。企業(yè)對員工有合理的薪酬激勵，對企業(yè)的發(fā)展也是有良好的推動作用。因此，在大數據時代，更深入地利用大數據技術幫助企業(yè)建立更完善的員工薪酬激勵模式是勢在必行的趨勢。大數據技術用于構建員工薪酬激勵模型，全面分析公司各崗位員工的態(tài)度和效率，在綜合考量下合理分析，有針對性的工資激勵制度，使每個工作崗位都有的獨特性，才能獲得更好的激勵效果。大數據模式下，新的人才薪酬激勵模式可以調動人才的積極性，充分為企業(yè)燃燒熱情，在企業(yè)獲得更好的經濟效益的同時，職工也因自身的努力得到應有的回報，進而形成良性的循環(huán)關系。

（四）以數據結合事實建設人力資源規(guī)劃模式

人力資源管理的另一個重要方面是具有前瞻性，可以幫助企業(yè)在成長過程中保持穩(wěn)定，這也是企業(yè)在人力資源管理中著重考慮的問題。因此，在大數據時代下，使用一些技術工具，如比率分析、趨勢分析或回歸分析，也為企業(yè)的人事管理和規(guī)劃提供了科學方法和思路。結合大數據技術收集、聚合企業(yè)不同部門的員工信息，可以判斷員工的技能和現(xiàn)狀。根據這些員工的基本數據、潛力數據、專業(yè)化水平數據和勞動生產率數據。對員工情況和潛在空缺職位進行客觀分析，考慮到職工的流動性以及空缺崗位的情況，人力資源管理要具備足夠的前瞻性，以免因缺少合適的崗位人才阻礙企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理模式要清晰化、科學化、合理化。尤其是在大數據時代企業(yè)應尤為注意人力資源管理模式的嚴謹性，合理運用信息技術和網絡技術，搭建網絡系統(tǒng)平臺，了解掌握員工的基本信息、工作效率和發(fā)展?jié)摿M行數據模塊化建設，使大數據及其技術更有效的與管理方法相結合，提升人力資源管理水平和效率，為企業(yè)長遠發(fā)展提供驅動力。

參考文獻：

[1]魏晉童.大數據背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2021（11）：151-153.

[2]何蓮花.大數據視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2021，42（18）：62-63.

[3]楊娜.大數據背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2021（04）：107-108.