煙草商業企業基于績效考核為導向的員工激勵機制建設路徑

楊悅

摘要：煙草企業的績效考核具有重要的價值作用，企業能夠在其之上建立科學的激勵機制引導，就能形成工作開展良性互補的優勢局面，提升了企業在發展過程中的各種問題解決能力，因此要能在基于客觀需求的情況下，發揮良好的企業機制模式探索。

關鍵詞：煙草商業企業;基于績效考核;員工激勵機制

煙草商業企業要能在發展的過程中，釋放生產中的活力，激發企業員工的創造力，使企業的發展能夠實現對于自身問題的良好解決，需要能夠有效的保障企業在發展的過程中，獲得穩定性和活力性。

1.績效考核與激勵機制分析

績效考核機制的實現能提升企業員工正視自身的工作，能夠激發自身的工作職業素養，提升對于自身工作開展中的要求，從而能提升對于工作崗位的復雜程度，但是績效考核往往是傾向與懲罰性機制的考核模式，對于員工的強制性要求屬性體現的十分明顯，員工在執行有關的工作職業崗位工作要求中，往往是非自發性的，工作開展的主動活力受到限制，但是這種方式能保障企業正常的生產要求能被全面落實，發揮良好的績效考核保障優勢。激勵機制往往偏向與對于企業自身員工的引導，通過提升員工在工作崗位中的主動積極表現力，發揮企業員工的創新性、積極參與性價值，使企業在生產發展的過程中，更加具備良好的員工朝氣，使企業的發展更加具備活力。但是這種模式往往需要科學完善的激勵機制作為引導效果的根本保障，提升在進行工作中的公平性體現，發揮良好的公平作用價值，使有關的策略方式能夠真正發揮引導和刺激作用。同時激勵機制可能對于部分員工的引導作用是無效的，部分員工可能從心理上拒絕參與激勵機制模式，更愿意安于現狀，導致了各種激勵機制空有擺設。因此要塑造企業員工投身生產勇于創新的模式中，就要做好必要模式規則的探索發展和完善。由此可見，上述兩種模式存在一定的優勢特點，同時也存在較多的缺陷問題，而二者卻能在一定層面上形成優勢互補的良好態勢，需要企業在探索模式發展的過程中，實現對于特定模式發展行為方式的內在機制協調發展，充分發揮良好的執行落實優勢，發揮管理機制模式的優越性。

2.煙草商業企業績效考核問題的表現

2.1企業員工對于績效考核的價值認識不清

企業員工在知識水平和思想水平上存在一定的差異性，導致了企業很多素質水平覺悟不高的人員，對于企業開展的各種績效考核存在心理甚至上行為上的抵制性，導致了在進行企業的各種績效考核，不能被企業部分員工形成良好的理解性，而部分企業的員工在心理和行為上對抗考核的過程中，給企業的考核機制執行塑造可不良的執行客觀環境，導致各種考核機制不能發揮出全面的落實和執行效果。

2.2考核機制內容存在部分問題

常常出現的考核機制內容就是在考核的內容、目標定位以及考核方式上存在一定的問題。比如對于考核目標的設置來說，定位不準確是最大的問題，導致了在進行考核的過程中往往因為過高或者過低的考核內容設置，導致了基本的考核機制不能激發員工的積極性。表現為企業在較高的考核目標地位，導致超出了員工的能力范圍，反而使得員工攜帶工作;而較低的工作考核目標定位，使得企業的考核目標激發作用不能明顯的發揮出來，使得基本的考核作用效果受到限制。

2.3考核機制落實不到位

主要是因為客觀的可靠方式不合理以及考核執行存在落實度等方面的問題，導致在執行考核機制的過程中，常常存在較多的考核漏洞問題，有關人員投機取巧，能夠巧妙的躲過企業的各種考核，具備執行良好的考核要求，導致了考核工作的開展不能發揮良好的目標作用。

2.4對于有關領導人員的考核工作落實不到位

領導人員作為煙草商業單位的領導者和組織者，也應該受到企業的考核，這樣能充分體現公平性，及時實行領導人員的考核，在領導人員在實現績效考核過程中，往往的各種問題的不良表現。如考核評價的指標模糊、考核工作開展存在一定的無責任性等，導致了基本的工作開展不能發揮良好的工作效果。

3.煙草商業企業基于績效考核為導向的員工激勵機制的構建

3.1建立科學公平的指導原則

績效考核秉承公開、公正、公平的原則、堅持以績效為導向的原則、績效與工資掛鉤的原則、堅持定性與定量考評相結合的原則等等。這些原則問題導致了基本的工作開展能在建立績效考核機制以及激勵機制的過程中，發揮良好的工作開展效果，是確保有關策略方式落實的基本依靠手段。

3.2建立溝通反饋輔導機制

在績效實施過程中，主要是通過員工反饋、觀察、工作記錄等方式收集績效信息，同時，采用面談、意見收集表等方式進行績效溝通，力求有效的實施績效計劃。績每月工作例會對績效實施情況進行總結，在不斷的總結提升過程中，有效的發揮良好的溝通反饋機制，提升在進行溝通過程中，將有關的內部矛盾問題全面的分析，提升各種問題的解決能力，使機制的建立更加符合客觀執行要求的需要。要能對于各種企業的執行機制要求進行必要的輔導宣傳，能夠獲取員工對于企業執行方案措施內容的基本理解能力，發揮好執行過程中的順暢性。同時因為煙草企業在發展過程中面對的客觀問題是不斷變化的，建設溝通反饋機制也是進行工作開展執行的客觀要求。

3.3績效管理

縣局成立績效管理領導小組，小組下設績效考評小組，負責日常事務?？冃Э荚u小組辦公室設在局督查考評辦公室，績效考評小組成員為綜合辦公室、專賣監督管理辦公室、卷煙客戶服務部各指定一人為成員，督查考評辦主任負責績效考評督辦的匯總和情況通報。

4.結語

煙草企業要通過有效的手段調動有關人員的積極工作能力，發揮工作開展中的員工價值。

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