基于財務視角的制造業內部控制探析

曹微微

摘要：我國經濟實力的增長，為制造行業的發展提供了較為有利的條件作為支持。但是，由于一些因素的影響，在開展內部控制的過程中很容易出現一些問題，導致制造業發展速度減緩，達不到預期發展目標。在這一情況下制造業必須要基于財務視角分析內部控制，找出其中出現問題，并有針對性的進行改善。本篇文章簡要分析了在財務視角下制造業進行內部控制作用，并提出了提升內部控制措施，希望能夠為制造業內部控制工作的開展提供支持。

關鍵詞：財務視角;制造業;內部控制;探究

目前，制造業在發展的過程中已經取得了一些成績，為我國經濟發展提供了較為有利條件作為支持，但是其在進行內部控制的過程中還存在著一些不足之處，導致資源浪費、成本增加等問題的出現，并不利于制造業的后續發展。在這一情況下，相關人員必須要制定適宜的措施提升內部控制水平，確保內部控制能夠在制造業發揮最大化作用，為制造業的長遠健康發展提供保障。

一、基于財務視角的制造業內部控制作用

基于財務視角進行分析，可以發現內部控制對于制造業有著非常關鍵的作用，具體可以總結為以下幾點內容：

（一）能夠使企業資產處在安全狀態下

基于財務視角下開展制造業內部控制工作，能夠借助于提升內部控制工作效果，使企業內部各個管理環節更加規范的進行，增強企業的管理能力，確保企業資產管理的合理性。并且，企業管理人員在進行資產管理工作時，會嚴格的根據相關標準開展，這能夠從源頭上保障資產的安全性[1]。

（二）增強企業應對風險能力

通常情況下，企業在發展的過程中很可能會被一些不利因素所影響，出現較大的風險。比如說，市場環境的變化、材料價格的波動等。為了降低出現風險的概率，提高企業應對風險的能力。相關人員應該對于市場經濟規律進行分析，和各個部門開展合作，使工作更加高效的開展，并制定企業進一步發展方案，從而提升內部控制工作效果，為企業的后續發展提供支持。

（三）帶給企業更多收益

不同企業在發展過程中都有著同一目標，即獲得收益，在市場競爭中占據優勢。行之有效的內部控制工作，可以使管理各個環節更加規范，統一對于資金進行分配，緩解了資金周轉較為困難的現狀，充分展現出了資金的作用。并且，管理工作人員還能夠從內部控制的實際情況出發，對于成本管理制度進行補充，從源頭上將成本控制在一定范圍內，帶給企業更多的經濟收入[2]。

二、制造業內部控制出現的不足

制造業內部控制工作能夠在一定程度上反映出制造業的整體實力，因此相關人員必須要對于內部控制工作予以充分關注，加大力度分析內部控制過程中出現的不足，找出導致內部控制工作無法充分發揮作用的原因。從當前的情況分析發現，制造業內部控制較為常見的問題可以總結為以下幾點：

（一）所應用的內部控制制度較為片面

雖然部分制造業企業認識到了內部控制制度的重要性，并對其進行了補充，但是從制造業的整體出發，所運用的內部控制制度還存在著諸多的問題，并沒有將其和現實工作相聯系。部分企業被傳統的管理思維所影響，在工作的過程中將增加規模作為重點，希望能夠獲得較多的經濟收入，并不關注內部控制工作的進行，沒有對于工作人員的責任和義務進行明確[3]。這就導致問題發生時，各個部門相互推諉，沒有專門人員對于出現問題進行解決。還有部分制造業企業在進行內部控制時，過度重視理論知識的傳播，并不注重對于內部控制制度的補充，內部控制工作過于形式化，無法充分發揮作用。

（二）缺乏內部控制管理觀念

制造業較為特殊，進行管理的困難程度比較高。想要使制造業內部控制管理工作更加高效的開展，就必須要有專業程度較高、具有現代化內部控制管理思維的人員負責工作，從整體角度出發。但是目前大部分制造業管理人員以及基層工作人員并沒有意識到內部控制的重要性，不注重這一工作的進行。所進行的內部控制和市場需求并不一致，這是阻礙內部控制工作高效開展較為主要的因素之一。需要注意的是，如果長期在這一環境下開展工作，很可能會降低企業的經濟收益，對于企業的可持續發展造成較為不利影響。

（三）所開展的審計工作并不恰當

當前，制造業所進行的內部審計工作一般是由管理層負責進行，并且開展監督管理工作。但是，管理層在開展工作時很容易會被自身的主觀看法和經驗所影響，導致這一工作并不獨立。從某種角度來說，會對于審計工作產生較大的限制，降低了審計工作的效果。并且，由于一些因素的影響，審計部門并未受到應有的重視，在開展工作時問題較多，甚至部分企業并未安排負責審計機構，這就導致大部分財務管理階段問題較多，嚴重阻礙了后續工作的進行。

三、基于財務視角提升制造業內部控制水平措施

從當前的情況來看，雖然制造業在發展的過程中取得了一些成效，但是由于其在進行內部控制工作時仍然有著較多的問題，導致制造業無法達成預期的發展目標。這就需要相關人員從財務視角進行分析，認識到在開展內部控制過程中出現的不足，并從實際出發制定措施對其進行改良[4]。

（一）構建完善的內部控制制度

由于制造業的特殊性，要將現有內部控制制度作為立足點，對其進行優化調整，在這個過程中要結合企業實際情況，確保內部控制制度能夠為企業的發展提供支持。首先，企業需要對于各個部門的工作內容進行精確分類，明確不同工作人員的責任和義務，確保各個部門能夠互相約束，共同進步。除此之外，構建內部控制制度還應該將理論和現實相關聯，借助于理論知識解決現實存在的問題，推動內部控制的高效優質開展。

（二）培養工作人員的內部控制觀念

當前企業工作人員并沒有樹立起內部控制這一觀念，這并不利于內部控制工作的貫徹落實。為此，企業領導層應該注重基礎工作人員的培訓，組織其參與到內部控制相關知識和技巧的學習之中，在這個過程中，還需要結合內部控制規范，找出導致內部控制存在問題的因素，并有針對性的對其進行改善。在結束工作之后，還需要匯總相關經驗，確保各個部門都能夠對其進行落實，為內部控制工作的高效開展提供保障。

（三）做好內部審計工作

想要從源頭上改善內部控制管理工作，就必須要將內部審計工作落到實處，使其和工作的各個階段相聯系，發揮最大化的作用。這需要有關工作人員從整體的角度出發，結合企業現實展開分析，判斷可能出現的風險類型以及造成的危害，并制定適宜的措施進行預防[5]。需要注意的是，審計部門要獨立存在，這能夠較為有效的避免領導層干涉導致內部審計出現問題的情況發生，從源頭上提升內部審計工作的規范性。此外，還應該增強會計核算水平，在第一時間發現企業財務風險，將其不利影響降到最低，為企業創造較多的經濟收入。

四、總結

根據上文來進行分析，在新時期制造行業想要獲得較為持續的發展，在市場競爭中占據優勢，就必須要認識到內部控制的關鍵作用，明確內部控制過程中出現的不足，并立足于財務視角，對于出現的問題進行解決，降低出現風險的概率，提升內部控制能力，只有如此，才能夠較為有效的增強企業管理能力，創造較多的經濟收益，提升其社會影響力。

參考文獻：

[1]李靜.財務管理視角下制造型企業內部控制體系建設路徑探析[J].財會學習，2016（12）

[2]李秀潔.內部控制質量、股權集中度與企業可持續發展[J]. 商業會計，2019（07）

[3]鐘美銘.基于財務的制造業內部控制體系構建與完善[J].中外企業家，2019（09）

[4]劉妍.基于管理流程視角的M公司存貨內部控制研究[D].燕山大學，2016

[5]崔旭.基于支持向量機的我國制造業上市公司財務預警模型研究[D].吉林財經大學，2015