目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應用研究

摘要：在市場經(jīng)濟體制改革持續(xù)推進的時代背景下，我國的社會經(jīng)濟結構逐漸完善。隨著事業(yè)單位改革的快速發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提高是保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的有效應用，不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位進行全過程管理和控制，保證事業(yè)單位發(fā)展布局更加合理，還能有效節(jié)約事業(yè)單位的經(jīng)濟成本，不斷增強事業(yè)單位的核心競爭力。因此，本文通過簡析目標成本管理，分析目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應用的價值，提出目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應用的路徑，以幫助事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員正確認識并高效應用目標成本管理理念，推動事業(yè)單位良好發(fā)展。

關鍵詞：目標成本管理;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理

1.簡析目標成本管理

目標成本管理是在結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際以及當下市場競爭環(huán)境等多方因素的前提下，科學預估、計劃并合理控制企業(yè)目標成本的一種管理方法。目標成本管理橫跨整個產(chǎn)品的生命周期全過程，在遵循以價格為導向、以產(chǎn)品品質(zhì)為標準的管理原則基礎上，通過對單位成本的計算，核算企業(yè)經(jīng)營過程中的各項開支，同時考量企業(yè)發(fā)展中各項控制措施的實際應用效果，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全程監(jiān)督與管理，以節(jié)約企業(yè)成本，達到企業(yè)效益最大化目標[1]。

2.目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應用的價值

2.1提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益

事業(yè)單位具有一定的政府職能和公益性質(zhì)，其相比一般企業(yè)而言更加重視對社會的服務以及相關服務產(chǎn)生的社會效益，但事業(yè)單位的正常運行涉及到多個職能部門聯(lián)合作用。因此，在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中實行目標成本管理，增強對事業(yè)單位資金成本的控制與管理力度，有效監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟管理中各項活動的開展情況，將目標成本管理理念融入事業(yè)單位生產(chǎn)、運營、管理與服務等各方面業(yè)務，既能實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置，有效縮減事業(yè)單位成本，降低事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要費用消耗，還能提升資金使用率，從而在保證事業(yè)單位穩(wěn)定運營的基礎上，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益[2]。

2.2增強事業(yè)單位的管理水平

目標成本管理涉及事業(yè)單位經(jīng)營產(chǎn)品從研發(fā)到市場的全過程。將目標成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟管理有效整合，在做好市場調(diào)研準備工作，著重分析影響產(chǎn)品成本因素以及當下市場經(jīng)濟發(fā)展需求的基礎上，可以幫助事業(yè)單位有針對性地研發(fā)產(chǎn)品。通過各項目標參數(shù)來審核、評價、監(jiān)督事業(yè)單位各職能部門的經(jīng)濟效益情況和生產(chǎn)狀況，綜合衡量分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，不僅能夠?qū)崟r反映事業(yè)單位的盈虧情況，有效避免事業(yè)單位存在的經(jīng)濟風險和漏洞，還能幫助事業(yè)單位制定更加完善和有市場競爭力的產(chǎn)品研發(fā)方案，有助于增強事業(yè)單位管理水平，達到產(chǎn)品的合理化管理，從而提升事業(yè)單位的核心競爭力。

3.目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應用的路徑

3.1提高目標成本管理意識

事業(yè)單位管理人員要正確認識目標成本管理的價值和意義，從而保證將其高效應用在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中。當前事業(yè)單位員工依舊未改變傳統(tǒng)政府財政補貼的思想，使其在事業(yè)單位經(jīng)營過程中，不重視成本管理與控制。因此，事業(yè)單位管理人員要加大對目標成本管理理念的宣傳教育力度，同時對事業(yè)單位生產(chǎn)的整體規(guī)劃、成本預算以及生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容等進行全面地了解和監(jiān)督管理，以激發(fā)所有人員的目標成本管理意識，使其能夠自覺監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本情況，保證目標成本管理在經(jīng)濟管理全過程的滲透，從而降低事業(yè)單位經(jīng)濟成本[3]。

3.2完善目標成本核算方式

新時期市場競爭環(huán)境激勵，事業(yè)單位管理人員要具有敏銳的市場觀察能力，并站在戰(zhàn)略目標視角下，完善目標成本核算方式，革新事業(yè)單位會計科目，以確保目標成本制定符合事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，從而推動事業(yè)單位目標成本管理工作朝著規(guī)范化、科學化和合理化發(fā)展[4]。目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中涉及多職能部門和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，因此，要重視增強事業(yè)單位各職能部門的協(xié)作溝通能力，引入新型目標管理成本技術，科學細分目標成本，將目標成本管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，同時實行動態(tài)化管理，以及時掌握目標成本運行情況。

3.3優(yōu)化目標成本考核與評價

事業(yè)單位經(jīng)濟管理中目標成本管理制度的嚴格落實，離不開目標成本的考核與評價。健全目標成本監(jiān)督管理機制，加強對事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理力度，安排高素質(zhì)的核算人員對其進行全程跟蹤，同時在生成成本核算資料之后，要根據(jù)預期指標對各職能部門進行成本考核，以及時發(fā)現(xiàn)并評價核算差異問題，從而規(guī)范目標成本管理流程，實現(xiàn)目標成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效融合。科學制定獎懲制度，根據(jù)階段性目標成本管理任務的完成情況，采用定性與定量相結合的方式，科學引導和約束員工行為，以強化經(jīng)濟管理規(guī)范化。

4.總結

在市場競爭激烈的大時代背景下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中要重視目標成本管理機制的高效應用，以實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置。管理人員要不斷提高自身的目標成本管理意識，同時結合事業(yè)單位經(jīng)濟管理的生產(chǎn)經(jīng)營項目完善目標成本核算方式，確保將目標成本管理滲透到經(jīng)濟管理全過程，并重視優(yōu)化目標成本考核與評價，以全面調(diào)動事業(yè)單位所有人員參與目標成本管理的積極性，從而充分發(fā)揮目標成本管理的價值優(yōu)勢，推動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]單蕾.事業(yè)單位經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中外企業(yè)家，2020（14）：59.

[2]朱晶晶，陳帝金.目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應用[J].當代會計，2020（05）：35-36.

[3]徐磊.目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應用[J].中國民商，2018（09）：139.

[4]榮長清，程韻如，趙浩江，李德萍.目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（04）：49-50.

作者簡介：劉利婷（1989.3-），女，漢族，河北尚義，本科，經(jīng)濟師。