EPC總承包模式下深圳市龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系與設計管理實踐

胡孟輝 楊智鋒

摘要：深圳市龍華人才安居有限公司是深圳市龍華區人才住房建設的專營機構，在建的裝配式人才住房總建面超過76萬平方米，設計中的裝配式項目總建面超過100萬平方米，所有項目均采用“小EPC管理+裝配式技術”的模式。通過在項目建設過程中的不斷實踐和完善，筆者總結了小EPC發包模式下裝配建筑設計管理經驗，并建立了龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系。

關鍵詞：EPC;深圳人才住房;裝配式建筑技術體系;設計管理實踐

引言

深圳市龍華人才安居有限公司目前在建的裝配式建筑項目共8個，在建及規劃設計中的裝配式建筑總面積超過176萬平方米，所有項目均采用“小EPC管理+裝配式技術”的模式。小EPC發包模式下，由建設單位編制裝配式建筑技術體系，在EPC招標時即在招標文件中明確建設單位對裝配式建筑的技術措施，將有利于EPC單位中標后快速按照建設方的技術目標推進項目建設。

1 EPC發包模式下裝配建筑設計管理經驗

1.1 EPC總承包模式的分類

根據EPC招標前建筑設計深度的不同，公司將EPC發包模式分成“小EPC發包模式”和小“大EPC發包模式”兩類。小EPC建設模式即為：EPC招標前由建設單位提供建筑主體初步設計深度的招標圖、EPC建設標準等技術文件，定標后由EPC總承包單位完成初步設計優化（含裝配式設計認證）、施工圖設計（含專項設計和二次深化設計）、采購、施工、交付等的設計和施工一體化總承包模式。大EPC建設模式即為：按照建設單位提供的EPC建設標準等技術文件要求（建設單位不提供設計文件），由EPC總承包單位完成從方案到施工圖的全過程設計（含專項設計和二次深化設計）、采購、施工、交付等的設計和施工一體化總承包模式。考慮到國內EPC工程總承包模式尚處于起步階段，EPC單位多為施工單位轉型而來，通常由施工單位牽頭、聯合設計單位組成，目前公司所有項目均采用小EPC發包模式。

1.2 小EPC發包模式下裝配建筑設計管理經驗

采用小EPC發包模式時，將設計分成EPC招標前設計和EPC招標后設計兩個階段，EPC招標前設計階段是由建筑方案設計單位完成建筑方案與初步設計（含超限審查評審及基礎工程施工圖設計），EPC招標后設計階段是由EPC單位完成初步設計深化、施工圖設計等剩余所有設計內容（包括各專項設計和二次深化設計）。

早期因缺乏對EPC發包模式的管理經驗，在EPC招標前由建筑方案設計單位編制一版深圳市裝配式建筑設計階段評分表及預制構件拆分方案，以該評分表及拆分方案作為建筑初步設計的依據并作為EPC招標文件技術文件。由于方案設計單位對裝配式設計設計不夠專業，編制的裝配式建筑設計階段評分表以及裝配式拆分方案相對隨意且深度不足。在確定EPC單位確定之后，由于EPC單位是進行裝配式技術認定的責任單位，其往往從自身利益的角度出發，重新編制一版裝配式建筑設計階段評分表及裝配式拆分方案。往往前后兩版裝配式技術文件會存在一定差異，使得存在EPC單位裝配式優化空間偏大或者向建設單位進行索賠的風險。

為解決以上問題，筆者提出的思路是：由建設單位建立裝配式建筑技術體系，在EPC招標前根據各項目的特點和定位，在深圳市裝配式建筑設計階段評分表中明確項目的各項技術指標分值，特別是要確定主體結構豎向構件和水平構件預制比例，并在EPC招標文件中明確裝配式評分表是建設單位進行裝配式管理的唯一綱領性文件、不得調整，EPC單位可在評分表的框架下進行裝配式拆分方案設計以及編制裝配式實施方案。明確了裝配式評分表中各項指標的準確分值，即固化了建設單位計劃在項目中采用的裝配式技術體系，既賦予了EPC單位一定的裝配式設計彈性空間，也有效規避了EPC單位因裝配式拆分方案調整向建設單位索賠的風險。

2 龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系

基于深圳市裝配式混凝土建筑技術評分細則，結合龍華人才安居公司在建項目積累的實踐經驗，筆者建立了龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系：

2.1 標準化設計

1）戶型標準化方面，需滿足標準化戶型應用比例≥80%，或單一戶型比例≥60%，目標分值為2分;

2）構件標準化方面，需滿足標準化構件應用比例≥80%，或單一戶型比例≥，目標分值為3分。

2.2 主體結構工程

1）豎向構件方面，非預制構件部分采用鋁模工藝，豎向預制構件主要采用凸窗，局部采用預制外墻板，預制構件比例控制在5%～20%之間，目標分值為10～12.5分;

2）水平構件方面，非預制構件部分采用鋁模工藝，水平預制構件主要采用疊合板，局部采用預制陽臺或預制空調板，預制構件比例控制在25%～40%之間，目標分值為7.5～10分;

3）裝配化施工方面，采用全鋼爬架與提升式混凝土布料機，目標分值為3分。

2.3 圍護墻和內隔墻

1）外墻非砌筑、免抹灰方面，采用全現澆外墻，外墻非砌筑、免抹灰比例達到100%，目標分值為8分;

2）外墻與裝飾、保溫隔熱一體化方面，通過外墻門窗、陽臺欄桿、外裝飾、幕墻等與建筑和結構一體化設計，以及外裝飾和幕墻預埋件進行詳細深化設計，目標分值為1分;

3）內隔墻非砌筑、免抹灰方面，要求內隔墻非砌筑、免抹灰比例為70%～85%，目標分值為5～6.5分。

2.4 裝修和機電

1）全裝修方面，除棚改項目的回遷住房部分或土地出讓時明確要求毛坯交樓的項目之外，要求所有項目進行全裝修交付，目標分值為6分;

2）集成衛生間方面，衛生間需潔柜、潔具、五金配置等設備，目標分值為1分;

3）機電裝修一體化、管線分離方面，要求建筑、結構、機電與裝修一體化設計，實現各專業協調，并滿足預制構件生產、裝配式施工的要求;同時要求機電管線在結構和墻體內一次性預埋預留，墻體布置、機電管線預埋預留和定位須與裝修要求一致，無現場剔鑿。目標分值為2～3分;

4）穿插流水施工方面，出特殊項目無法實現穿插流水施工以為，要求所有項目進行穿插流水施工，目標分值為0～3分。

2.5 標準化設計信息化應用與附加項

1）BIM應用方面，要求在設計階段和施工階段均應用BIM技術，目標分值為2分;

2）工程總承包模式方面，所有項目均采用EPC發包模式，根據以往項目經驗，EPC單位通常由聯合體組成，目標分值為1分。

綜上，龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系的總目標分值為57.5分左右，遠高于深圳市裝配式混凝土建筑技術評分細則最低48分的要求。

3 結語

筆者結合深圳市龍華區8個在建裝配式人才住房項目的實踐，總結了小EPC發包模式下裝配建筑設計管理經驗，探索并建立了龍華區人才住房項目裝配式建筑技術體系，在項目建設管理過程中取得了良好的效果，希望以上經驗對類似項目的建設管理具有一定的參考價值。

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