建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

羅琦 王濟東 袁盛

摘要：在整個建筑工程建設項目日常開展的運行過程中，需要及時做好對建筑工程全面的監督管理，合理控制整個建筑工程建設造價以及預算，促使整個建筑工程項目造價預算符合預期，使工作能夠更加順利的開展。在建筑工程項目質量造價管理進行預算管理中，加強項目造價管理預算進行管理，能夠有效避免浪費大量資金提高成本，減少在后期建筑工程整體建筑工程當中出現質量問題，對建筑工程項目造價管理造成巨大的不利影響。

關鍵詞：預算超標;工程造價;控制對策

引言：

在一個建筑行業中，工程造價的有效管理控制往往直接代表著一個建筑施工經營企業的工程綜合管理能力，對保證工程施工的有效順利進行也具有重要指導意義。然而，在當前的我國建筑工程設計施工時，普遍存在建筑工程造價大幅超出總預算的現象，需要建筑行業的高度重視下才能得到合理的成本控制。

1建筑工程造價超預算的原因

1.1預算編制不科學

預算編制不科學、不合理的造價是十分嚴重的工程問題，也是項目工程造價嚴重超過總預算的主要形成原因。造成這一問題的主要原因之一是由于造價工程預算編制人員整體專業技術素養提升能力明顯不足、整體服務意識不到位，使得其在造價預算進行市場調研分析的工作指導不到位，市場調研分析工作時不夠深入，并且在進行造價工程預算編制的工作過程中對于深入數據分析的綜合工作處理能力明顯不足，進而直接導致造價預算編制分析工作缺乏科學性。

1.2管理人員專業能力不夠

建筑工程建設造價項目預算資金工作的管理核心仍然應該是管理人，如果工程相關項目管理人員的基本專業技術素質較低，不僅會直接影響整個工程項目的預算資金管理調控，還可能會對工程施工單位企業的日后經濟發展趨勢產生不良影響。目前，從事建筑造價質量管理工作的從業人員大多數是采用高于傳統的概預算管理方式，不能采取先進的建筑造價質量管理工作方式，難以充分滿足建筑工程實際的造價需要。

1.3工程變更因素對工程造價產生影響

在建造工程項目施工的管理前期，因為其整體預算作業持續時間相對較長，致使在這一時期就可能會容易產生一些建造項目工期變更等負面情況，直接就會導致建造項目成本預算作業數據和現實中建造工程的實際經濟預算數據之間具有較大偏差，從而間接導致成本超支的異常現象的出現。

2建筑工程建設造價總額超出總預算的有效管理控制實施方法

2.1科學合理地組織編制建筑工程造價年度預算

在我國建筑工程設計施工前期，工程造價管理預算的重要性不言而喻。保證建筑工程造價控制預算的準確可靠性和預算合理性，能夠有效控制建筑施工過程成本，確保我國建筑工程企業的長期經濟效益。所以，在執行工程造價編制預算時，預算編制工作人員必須嚴格按照國家相關設計標準和工程項目設計要求嚴格完成造價預算書面的編制。

2.2提高人員專業素質

首先，建筑工程企業內部應該能夠通過給基層預算管理人員定期提供豐富的預算專業知識基礎培訓，提高基層預算管理人員的實際工作管理能力，同時也需要給建筑企業內部的基層工程造價管理人員定期開展必要的工程造價管理知識基礎培訓，提高建筑企業內部工程造價管理水平。其次，建筑造價企業內部可以定期邀請組織或與企業內部的建筑造價從業人員、預算管理人員進行開展造價專業知識的交流討論學習活動，以及定期聘請外部的造價專家在企業內部進行建筑工程造價人員預算綜合管理相關知識的講座，以利于提高企業員工的預算綜合管理水平。

2.3加強對市場中材料價格的跟蹤預測和市場動態分析跟蹤

工作人員在企業進行工程造價項目預算編制的工作過程中，首先我們應及時根據工程項目前期建設中所需要的各種施工設備材料、性能、種類、型號、品牌等相關數據進行全面的市場統計，然后深入到施工材料交易市場，對于每種施工材料的市場價格和材料市場上的價格波動變化情況都要進行深入的市場調查和統計分析，根據以往的工作經驗，對于工程施工中各個環節的各種材料價格變化進行合理的統計預測，掌握主要施工材料設備和建造材料的變化規律，嚴格按照項目工程量預算清單，對主要施工設備材料和建造設備價格進行工程造價項目預算的合理編制。只有這樣才真正能夠減少實際施工建筑材料在實際預算市場價格和實際銷售價格之間的巨大差距，預算管理人員還認為應該對施工材料價格進行市場跟蹤調查，及時地掌握施工材料的最新市場價格以及實際銷售狀況，從而有效控制好建筑施工中各個關鍵階段的建筑材料施工成本預算支出。

結論

綜上所述，建筑工程造價超預算的原因是多方面的，因此在實際的工作中需要通過多方面的精準控制，以保證項目工程進行的有效性和順利程度，保證經濟效益。

參考文獻：

[1]李寧. 試論建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J]. 企業文化旬刊，2012（11）.

[2]王卿. 淺談建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J]. 建筑工程技術與設計，2016，000（035）：521.