論加強工程造價管理及有效控制

張超

摘要：改革開放以來，社會不斷進步，我國經濟體制的不斷改革以及市場發展不斷趨于規范化，建筑行業受到了越來越多的重視，也迎來了一定的挑戰。工程造價管理是建筑行業中十分重要的部分，隨著市場化進程的不斷推進，其管理的重心已從傳統的預算和結算管理轉變到全過程的管理，這樣能夠在一定程度上提高工程造價管理的效率。本文從工程造價管理的意義出發，而后對目前造價管理的問題進行了詳細的分析，同時也提出了針對性的建議。

關鍵詞：工程造價;管理;有效控制

引言

隨著建筑行業規模的不斷擴大，建筑市場逐漸飽和，建筑市場的競爭也就越來越激烈。施工企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就要提升自身的綜合實力，在保證施工質量的前提下，確保自身的利益。而造價管理就是幫助企業把控整個施工過程的有效手段。本文將對建筑工程造價管理對策進行研究分析。

1工程造價管理的必要性

①加強對工程造價的把控，工程是綜合性項目，實行造價管理的主要目的是科學評價預算過程，分析各項指標的合理性。只有嚴格分析各項造價指標，完成造價材料的匯總與分析，制定造價預算書，才能合理部署工程建設中的材料采購、資金周轉等事宜，為后續的施工、竣工結算等提供造價依據。②合理控制項目成本，工程造價管理也為合理控制項目成本提供了參考。工程造價控制的核心目的是降低成本，確保在質量達標的基礎上實現經濟效益最大化。工程造價管理以科學的預算分析和精準的計算，帶動科學組織設計方案的出臺，部署施工，優化配置工程施工中的人力、物力等資源，順利推進工程項目。造價管理能為后續施工作業的成本控制提供有效參考。③為編制設計提供參考依據，在工程施工中強化造價管理，也能為優化編制設計提供參考。其嚴格執行國家造價管理規定、遵守國家造價管理的規范要求，進行建筑工程的造價預測，在精準計算后形成工程圖，并報送審批部門審批，審批無問題后，下撥工程各項建設的費用，確保下撥費用在合理范圍內。指導施工單位從實際情況出發，做好預算管理，科學合理地確定施工圖預算。

2加強工程造價管理及有效控制

2.1完善投標報價管理機制

在現代管理理念強調的加強共享和團結協作的指導方針下，研究建設項目的成本控制問題及其對策顯得具有極強的務實精神。建筑業依然占據中國經濟的核心地位，與人民福祉、國家利益休戚與共。在如今強調深化改革的時代，建筑業急需加大技術自主創新的投入，必須改善對技術項目成本（即經濟合理性）的管理。首先，應該積極學習外國先進經驗，注重理論的引進和實踐的發展，并且我國也要開始自主建設中國本土版的建筑技術理論框架和實踐指導的戰略征途。其次，通過實踐推動上層進步。在工程項目事后所有的管理當中，工程造價的管理十分重要，對工程造價的管理結果會直接反應在整個行業的財務狀況上。對工程造價的有效管理能夠改進目前成本高、利潤少的項目，促進建筑行業持續、健康的發展。在企業的管理層面，需要相關工作人員對國家政策和整個市場行情做出合理的分析，不斷在理論上深化整個管理制度文化發展的相關認知，通過實踐不斷提高相關工作人員的專業能力，通過人力以及財力的管理預算，進一步提升務實水平，在工程造價領域培養更加合適的專業人才。最后，根據實際情況，結合相關的權、責、利，制定成本管理方案。為了調動員工能動性，增加企業受益的最終目標，還要制定獎懲分明的成本管理制度。

2.2加強人才引進與培養

工程施工過程的每一個環節都需要優秀的管理人員來引導。而建筑工程造價管理涉及的內容較多，且需要的綜合性知識也較多，離不開專業管理人員的引導，因此建筑施工企業培養優秀的人才是提升造價管理效率的主要途徑。首先，要加強人才引進制度，積極吸納優秀的專業人才，保證其綜合能力與專業素養符合要求，加強對其日常的培養。其次，在日常工作中加強造價管理人員理論與實踐知識的培訓教育，進一步強化其原有的知識能力，不斷融入新的造價理念與技能，從而培養精通技能、技術、業務的高素質人才。最后，吸收傳統經驗，改善現有的技能教育模式，充分利用現有人才，不斷學習和深造，打造一支高素質的人才管理團隊。

2.3加強全過程監管

建筑施工較為嚴謹，施工建設前應合理構建施工管理體系。不管是施工建設者還是設計者都應與工程造價管理工作相互配合，力爭在造價管理基礎上，進行施工全過程監管。工程造價管理人員，應及時到施工現場勘查，了解施工場地用到的材料，便于促使造價管理和市場發展情況吻合。若建筑工程施工期間，遇到一些關鍵問題，應聯合各管理部門協商，全面考量各方因素，同時與建筑施工管理方面的需求相結合，確保建筑造價管理監管工作全面開展。工程造價管理質量，經常會受到不同因素影響，這里很多影響因素都可以借助防控方式管控。為了避免其他因素對造價管理帶來影響，有必要加強造價管理監管。工程企業創建造價部門期間，應組建監管部門，并對造價管理人員合理開展監管工作。造價監管人員，在日常工作中，應將市場變化當做主要憑據，科學分析造價管理情況，便于制定最佳工程造價管理方案。當造價管理人員管理和預算間差異較大，監管人員應全面分析差異結果，了解其中原因，便于結合實際需求調整造價管理方案。建筑工程造價管理監管部門工作應和績效考核聯系起來，如此既可以健全施工企業績效考核，還能調動造價監管人員的主動性。

2.4材料全員管理，制度責任到人

將項目工程中購買、存儲、收發以及結款的職位進行具體分工，讓各部門之間的權利與職責能夠得到相應的分離，保證各部門間的制約和監督。現在的項目和2016年5月之前的項目不同，在供貨商的選擇上，要面向能提供專用增值稅發票的群體。為了避免在結款后發票認證出現問題，在合同簽署時就要對相關資料進行檢查，比如結算憑證、檢驗憑證等相關資料，同時與合作方約定次月付款的條例。物資購買要合理，保證在整個施工過程中原料充沛，這需要相關部門進行科學的安排。對材料的管理也要嚴加把控，讓個人負責所獲得的材料，使之能夠精準使用建設用材。了解材料領用后的具體使用狀況，保證財務的材料使用數據預算符合實際材料的使用情況。

2.5強化造價控制信息化管理水平

為了嚴格控制工程項目造價，還要充分強化造價控制的信息化管理工作。借助信息化管理技術，一方面可以及時進行信息共享和交流，另一方面也可以及時傳達工程項目有關的決策信息，避免因為信息滯后導致資源浪費問題。同時，在信息化技術的加持下，還可以讓各類工程項目變更信息傳達到施工隊伍中，以此來降低項目損失。信息環境下的工程造價控制，關鍵在于加強信息網絡和工程造價軟件、網絡的相互融合，可以直接在成本軟件上點擊相應的導入按鈕，輸入信息所處地點的詳細資料，不僅縮短了輸入資料的時間，而且可以隨時更新。

結語

工程造價管理與工程項目的各個環節都有著密切的聯系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設效果與預期目標保持一致。本文首先從該工程造價的含義和意義出發，然后詳細分析了目前工程造價管理中存在的招投標管理不夠明晰、現場管理和監督不夠到位等問題，并且提出了完善決策階段的工程造價管理、加強施工階段的工程造價管理等針對性策略，希望能夠為建筑行業的工程造價管理人員帶來一定的啟發。

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