建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策研究

王光圻

摘要：當前，城市化建設已取得一定進展，建筑工程的數量及規模也在持續攀升，這也就使得建筑市場的競爭環境更加殘酷，建筑企業面臨的挑戰，也更加嚴峻。建筑工程造價作為提高企業經濟收益的核心關鍵，只有全面提升建筑工程造價管理水平，才能有效降低工程造價，才能切實保障企業的切身利益，才能進一步提高企業的核心競爭力。鑒于此，本文將以建筑工程造價的影響因素為切入點，在科學認識問題的基礎上，分析探究切實可行的應對策略，以期為相關研究者提供有用的參考依據。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;降低;對策;探究

引言

我國建筑行業現已進入高速發展期，市場競爭日益激勵，在此種環境下，建筑企業要想占據更大的市場份額，就要自上而下地實行改革轉型，同時還要對建筑工程造價的影響因素，予以特別關注，展開深入分析，并在此基礎上，摸索行之有效的應對策略，以此來降低工程造價，只有做到這一點，企業的經濟收益及社會效益，才能得到強有力的保障。根據大量實踐經驗可以發現，市場環境、外部政策及內部管理等因素，都會對建筑工程造價造成影響，除此之外，工程項目設計階段存有欠缺之處，不僅會影響到建筑工程造價，還會對工程各分項目的建設施工造成干擾，使得建筑工程的經濟效益、安全效益，難以得到有力保障。針對此種現狀，建筑企業要想進一步降低工程造價，其首要任務就是把控宏觀政策，制定并實施科學決策，其次是深入市場采集信息，實行動態管理，再次是全面提高造價管理水平，規避管理風險，最后是強化竣工結算意識，做好工程驗收工作。

1、建筑工程造價的影響因素分析

1.1市場環境的影響

建筑工程在建設施工期間，需要用到多種材料及機械設備，同時還要投入大量的人力，而這些資源的價格會隨著市場的供求變化而上下浮動，人力資源成本也在逐步上漲，一旦發生通貨膨脹，材料及機械設備的市場價格，將會隨之出現變化，而每年的變化情況都會有所不同，受此種變化情況的影響，建筑工程造價的準確性將會明顯降低。除此之外，在改革開發形勢下，一些國外的建筑企業進入中國市場，市場競爭環境隨即變得更加殘酷，企業的招投標壓力逐漸加重，這也會對建筑工程造價造成一定影響。

1.2工程項目設計方面的影響

在建筑工程項目設計階段，所制定的設計方案是否合理、完善，直接關乎到后期工程項目的建設質量與造價成本，如若在正式動工之前，及時指出工程項目設計中存有的問題，并在第一時間加以整改，就能降低對工程造價造成的影響。在建筑工程實際建設階段，若發現項目設計難以滿足實際需求，就需要對設計方案加以修改，情況嚴重時則需要重新制定設計方案，這一情況的出現，不僅會增加建設成本，還會延長施工周期，甚至引發違約事件。

1.3外部政策因素的影響

鑒于建筑工程大多與項目所在地的經濟建設，有著千絲萬縷的聯系，故而，在工程建設施工過程中，會受到多種外部政策因素的影響，而這也會對工程造價管理工作的有效性，造成一定影響。具體而言，如若建筑工程未能滿足國家政策要求，達到行業規范標準，或是未能體現出環保理念，那么工程就面臨著施工停滯、拆除等風險，除此之外，政府有關部門會結合地方規劃、經濟建設情況，建立起工程項目審計機制，進而對建筑企業的資質、準入門檻等，進行多次評定審核，上訴內容都將對建筑工程造價造成影響。

1.4內部管理因素的影響

建筑工程造價涉及到的內容較多，其流程也相對繁瑣，項目設計、招投標、施工管控等，都是工程造價管理的核心環節，當其中任一環節出現問題時，工程造價都會受到影響。成本控制作為工程造價管理的重要構成部分，工程造價管理力度越大，相應的成本控制成效也會越好，反之亦然。項目造價管理的最后一項內容是竣工結算，其重要性不言而言，但有一些建筑企業所開展的工程竣工結算工作，缺少足夠的合理性、標準性，使得項目成本不真實且高出實際水平，企業的經濟效益也隨之受到影響。

2、降低建筑工程造價的有效措施

2.1采集市場信息，實行動態管理

建筑企業應重視起市場信息的收集與整理，創建并實施動態管控機制，以此來規避各種潛在的市場風險，進一步提升項目造價管理的準確性。具體到實踐中，企業可依靠大數據、云數據等現代信息技術，創建起完善的市場信息采集體系，通過搜查行業信息數據，以掌握原材料、人力、機械設備等要素的市場供求情況，價格變化趨勢等等，這樣一來，就能有效規避因市場資源緊缺、價格大幅增長，使得項目建設難以順暢進行這一情況的出現。

2.2提高管理水平，規避管理風險

要想促進管理水平的不斷提高，消除潛在的管理風險，建筑企業就要先強化造價管理人員的綜合能力，并按期組織其進行專業知識與技能的培訓，使其掌握更為先進的造價管理方法及規范的造價管理流程，明確各項制度章程，以減少人為因素造成的成本投入。在規避管理風險方面，建筑企業應設立風險防控部門，由該部門負責風險預防與控制工作，對材料及設備進行全面地檢查，再結合檢查結果，制定并實施行之有效的風險管控策略，以降低風險對項目造價管理造成的影響，進而有效降低項目造價。

2.3把控宏觀政策，提出科學決策

建筑企業在招投標階段，應對我國現行的政策及制度，項目所在地實行的工程建設政策，進行詳實了解、充分掌握，再根據企業自身特點進行公開、公正、公平地競標，切忌故意壓低競標價格。與此同時，企業還應建立起健全的項目造價管理制度，通過大數據分析來確定潛在的客觀因素，在此基礎上，制定具有指向性的風險應對措施，加大與政府有關部門的溝通合作力度，以打造良好的企業品牌，增強企業的核心競爭力。

2.4強化竣工階段意識，降低工程造價

建筑工程竣工階段的造價管理，與建筑企業的經濟收益，有著千絲萬縷的聯系，這也就需要企業的管理者予以其特別注意。在工程正式交工后，應選擇業內綜合實力較強的機構來開展稅收工作，對項目結算單進行細致地核查計算，并對各項財務數據進行嚴格地審計，與此同時，還要檢查核對各分項目的建設情況，與合同內容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保證工程造價管理的有效性、規范性。為保證工程結算內容精準無誤，還應對各項數據進行全面地檢查，尤其是對已完成的項目，或曾出現變更的項目，更要特別注意，并要加大檢查力度，做好記錄說明。

3、結束語

總而言之，新形勢下，建筑企業要想在行業內站穩腳跟，進一步提高自身經濟效益，就要對工程造價動態管理與控制，予以足夠的重視，并在工程的決策階段、設計階段、施工階段及竣工階段，全面開展造價動態管控工作，由此不斷提升建筑項目的建設質量，使其流程更加規范并處于規劃范圍內。

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