電力工程管理模式的創新與應用

宋浩銘

摘 要：近年來伴隨著社會體制的不斷改革，國家電網有限公司在享受著改革帶來的機遇的同時也面臨著改革帶來的挑戰。隨著近些年電力工程施工技術水平的持續性提升，電力工程建設綜合質量水平均在明顯的改進。各地電網公司承擔著大規模電網改造和電力工程建設任務，電網工程建設面臨著質量要求高、工作量大等壓力，還存在著安全、質量、技術等方面問題。本文對于電力工程管理模式的創新和應用進行了探索分析。

關鍵詞：電力工程;工程管理;管理模式;創新與應用

引言

在我國的電力工程建設發展進程中，電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重，更是核心體系，而工程監理則是保障該工程能夠正常穩定運轉的工作體系，對于整個電力工程項目來說，也是不可或缺的重要板塊。另外，工程監理的存在也是監管電力工程項目質量的重要手段。因此，電力工程項目管理中，工程監理行業的不斷發展和進步與電力工程項目的發展是呈現正比關系的，而在現代社會人們對電力項目質量問題都愈加關注，工程監理工作深度也就相應擴大和拓展，論文通過電力工程項目管理中工程監理工作的作用進行深入分析。

1電力工程管理模式的重要性

優質的工程項目屬于電力工程的重要發展方向。目前來看，建設優質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區及國家的發展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區經濟形成嚴重影響，對于電力企業而言也會呈現出比較嚴重的經濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

2電力工程管理模式的現狀

2.1電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當中，施工單位一定要提高相關施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

2.2不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個相對嚴謹的工程任務，因此，在設計環節和實際施工當中，都要嚴格按照圖紙或相關標準進行相應的工作，使施工技術能夠應用在應該落實的施工環節上、技術管理也能夠細致入微地落實到實處。但就目前而言，電力工程施工技術管理工作當中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質量與管理水平，就必須針對當下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產生某些流程方面的問題。

2.3安全管理責任不明確

據相關資料顯示，許多電力施工企業在實際施工過程中并未按照電力工程管理要求建立安全管理責任體系，使得管理人員不能明確自身責任范圍，難以有效約束管理人員的自身行為。而往往電力工程出現相關質量問題時，不能很快確定事故責任人，無法保障工程質量管理水平得到有效落實。另外，由于某些電力工程安全管理責任體系不清晰，日常安全管理要求落實不到位，造成因為技術管控不到位而導致電力工程出現質量問題。

3電力工程管理模式的創新應用

3.1在成本和資金管理上的創新和應用

電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創新是我們不容忽視的。成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環境出發，再結合企業自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。

3.2創新性理念

創新性的理念是需要監理人員不斷從實踐活動中總結出來的，監理人員需要在實地考察，根據工程施工的水平等一系列條件總結不足。在了解不足后，在對創新理念和實際情況進行結合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監管人員要及時發現問題并提出解決辦法。要明確電力工程監管工作的重要性，從而實現電力資源發展的可持續性。同時，監管人員還要對電力工程管理現存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監管不利的因素，從源頭問題上進行解決創新，只有這樣才能確保電力監管水平得到提升。

3.3電力工程的管理機制的調整和創新

對于電力工程的管理機制的調整和創新在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創新體現在對于各方面的優化整合，只有管理機制得到優化，才能實現電力工程管理的可持續發展。同時，除了在原有的監管機制上進行創新外，還可提出新的監管模式和方法。一個好的監管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發展。

3.4強化人員的教育和培訓管理

日常工作中，組織對施工人員進行標準化工藝知識、技能的教育和培訓，由專業技術人員講解特殊施工的技術要點及要求，對施工人員進行系統的培訓。其次，強化圖紙會審及開工前的標準化工藝的技術交底。項目技術負責人組織技術人員、質量人員、安全人員對施工圖等設計文件結合國家現行標準、規范進行認真審閱，充分了解和掌握設計圖紙和相關工藝標準和技術要求，將審閱中發現的問題和疑點及時匯總整理成書面材料上報和落實解決。工程開工前及分部分項工程開工前，必須進行三級技術交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項目技術負責人主持，項目經理、技術員、質量員、施工班組班組長、兼職質量員及其他管理人員等主要人員參加，對全體施工人員進行詳細的技術交底工作。

結束語

綜上所述，隨著近些年電力施工項目的增多，關于電力的施工質量管理等問題也顯得越發的突出和重要。由于電力工程有著建設周期長，工程量大，施工工序復雜等特點，施工過程中任一細節出現問題都可能產生不安全因素及項目質量問題，這無疑對用戶正常用電產生威脅。因此，當代電力企業需要思考的是如何做到基于安全管理切實提高電力工程建設項目質量管理控制水平。提升電力工程質量管理水平，關鍵在于相關人員提高安全管理意識和質量管理意識，結合實際情況，依靠科學手段，完善安全管理和質量管理措施，進而保證電力工程質量。在今后，需要針對電力的施工特征，充分認知并合理應用標準化工藝技術管理，結合項目特殊性，應用合理的技術手段解決各種質量問題、安全問題，在確保質量可靠性的同時進一步強化電力的安全施工綜合管理水平，推動電力企業持續發展，進一步提高電力綜合經濟效益與社會效益。

參考文獻

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