建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

劉會英

摘 要：近年，隨著我國建筑市場規模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業數量的增多，也加劇了建筑行業的競爭，隨著建筑施工技術不斷創新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現造價作業的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內容。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制

引言

本文就使用理論分析法，來針對工程項目造價工程存在的問題進行深度分析，并滿足工程項目經濟效益的最大化要求，來實現對工程質量的科學管控，并實現動態化的造價控制，也是改變傳統造價控制的重要管理策略。在項目投資決策階段、工程設計階段和招投標階段及施工階段和竣工驗收階段，進行動態化的造價管理控制，并進行科學分析，以便能夠為造價工作提供更多的支持。

1建筑工程造價動態管理優勢研究

在工程項目的造價控制時，主要是指在工程的建設階段和招投標階段及竣工驗收等階段的作業管理控制，由此可以看出，造價會參與項目運營的全部過程，而且造價與進度管理控制密切關聯。在整個工程造價過程中，項目建設過程處于動態波動過程，項目建設也是一個動態變化環節。在項目施工中，包含了工程材料采購、項目運營、費用管理、工程技術引入，及人才人員工資費用開支。在建筑工程的造價控制時，要加強造價工作的監督，以針對項目建設各個環節進行全面分析，實現動態化的造價控制，使造價動態分析不僅貫穿于工程建筑設計決策中施工的各個作業環節，而且還可以有助于促進管理機制，控制流程，動態管理，這樣才能夠使項目建設的資源管理有序地推進，進而去降低工程建設的成本，提高項目經效益。此外，還要對當前的建筑工程市場造價進行多方面的監督，來推動工程建設項目向著穩健高效方向發展。

2傳統建筑工程造價管控的問題分析

2.1施工組織設計審核力度欠缺

在項目的建設前期，要優化設計施工組織架構，組織設計是工程建設的基礎。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設單位和工程建設方案缺乏對工程組織設計的審核，導致在實際工程項目建設中，會造成工程施工與造價管控之間產生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結構距離較遠的項目來講，不太利于實現對工程項目的造價控制。

2.2合同的約定與工程量不匹配

在項目工程實施中，有些項目合同工程量與實際的工程量不相符，就會導致項目施工中的造價控制失控，產生這種問題原因比較多。各分項項目工程設計及工程技術的應用情況不太一樣，這就會造成選擇的統一類型的造價標準，反而難以實現實際項目工程量與造價方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的單體結構用途和施工標準不太相同，也會導致工程量在合同應用中出現一些偏差。

2.3過于追求工程項目的進度

對于項目建設方和工程施工方來講，工程進度的管控至關重要，早一點完成項目竣工驗收就會獲得更多的收益，有些工程方為了趕工期，壓縮工期，而忽略了工程項目的質量，就會導致工程項目建設階段內部的造價偏高，也會造成項目施工中的機械和建筑材料使用量增加，給工程造價的管控帶來了不利的影響。

3建筑工程造價動態管理控制的有效措施分析

3.1工程投資決策環節的造價控制

工程公司要編制資金使用規劃、使用計劃，另外結合項目管理制度來做好物資的儲備，根據項目的規劃要求，來采購材料，并且工程公司在項目建設前期，要做好項目建設可行性分析，要對項目建設工程量作出細致的分析，才能夠制定項目材料采購決策計劃，避免采購過多的材料而積壓資金。在項目實施中，還要正確編制運營計劃，結合項目成本管控，來進一步強化對項目成本材料和各項工程材料消耗指標的控制，對各個工程施工階段，及各個施工作業項目進行合理的管理控制，并加強對費用的管理，節約成本。對在建項目風險要作出細致分析，動態化研究來制定相應的造價管控策略。

3.2設計環節的造價控制

工程公司結合實際項目建設狀況，要對工程設計投資進行規范審核，并保證采購來工程材料和設備使用的功能、設備數量和規格都滿足工程設計方案的要求，也要充分地結合目前工程建設現狀，對可能出現問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設整體的造價控制水平。在工程設計方面，就要對涉及的內容進行分析，以避免出現工程設計內容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

3.3招投標環節的造價

控制在工程項目招投標期間，要求工程作業人員參與到項目招投標過程，結合建筑行業的造價理論，及根據國家的相關法律法規，來提高公司內招標規范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結合當前項目工程應用實際，來提高工程招標的任務安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經營狀況。對于造價預算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現違規串標的問題產生，要避免哄抬報價。

3.4施工階段動態化造價控制

3.4.1提供造價數據信息

造價工作做一個動態性較強的工作，在造價方案編制時，要由各方提供更真實的數據信息，來方便造價人員編制方案，如在項目施工中，要提供工程施工圖紙和施工方案變更信息，建設材料的采購信息，這些信息都需要根據實際工程公司的項目建設要求來采集、傳輸數據。建立動態化的數據管理系統，才能夠便于工程造價人員在系統上隨時查閱數據，這樣就會提高方案編制的精度，積累一些典型項目實施工作數據。編制工程公司造價信息表，并且在項目施工中還需要儲存項目流程和各類型參數數據，使各部門密切地協作，并實現資源的共享。

3.4.2分級管控，限額簽證

在項目施工階段，出現工程設計變更不可避免，因此工程人員就要加強對項目施工的變更控制。工程公司使用限額控制、分級管理的原則，確定項目管控中工程設計變更的要求，還要了解到項目預算和項目投資金額的變化信息，及時對各類信息做出核對分析，以掌握好整體項目規劃內容。

3.5預付款根據合同流程撥付

建設公司在給施工方撥付預付款時，首先就需要根據項目施工的合同內容，及按照規定時間節點來劃撥預付款項。在項目施工的全部過程，要加強對預付款的監管，根據實際項目建設進度和工程任務的完成狀況來支付資金，要進一步強化對工程進度計劃的約束，如果工程作業環節不能夠及時地關注和控制，就會造成造價控制力度不足的問題產生。

4結束語

根據當前國內建筑市場運營環境的要求，只有進一步強化對工程造價動態控制，開展高效造價管控。編制動態化造價機制，加強造價人員對工程量測算精度的要求，才能夠編制出最精準的造價管理方案，進一步促進造價工作動態化控制，有效提高項目經濟效益。重點從工程造價的決策設計階段，招投標階段，項目施工階段列舉造價動態化管控的措施，這樣才能夠為建筑工程造價管理控制提供更多的理論支持。

參考文獻

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