爆破工程項目精細化管理的運用

王劍琪

摘 要：精細化管理，是指將管理規則進行系統化和細化，通過程序化、標準化以及數據化的管理手段，強化組織管理所涵蓋各個單元的協同運行，并增強各單元運行的精確性和高效性。為降低爆破工程施工成本，有效保障爆破工程施工質量和安全，有必要加強精細化管理在爆破工程項目管理中的運用。

關鍵詞：爆破工程項目精細化管理的運用

一、精細化管理在爆破工程項目管理中運用的必要性

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統與細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。當今社會各行各業均面臨日益競爭激烈的經濟市場，爆破工程特別是大型巖土爆破工程尤為明顯，單價透明度、爆破技術及爆破管理技術的提高，導致利潤空間進一步壓縮。企業只有通過精細化管理、降本增效、提高爆破技術等途徑作為企業新的盈利點，是企業發展的必由之路。爆破施工組織，爆破質量，爆破成本，爆破施工安全在精細化的現代爆破工程施工中得到集中體現。在復雜環境、大方量、中深孔的露天爆破作業中，各部門的協作、配合作業，顯得尤為重要。因此，沒有先進的管理模式，就不能保證當天單次作業的完成，也不能保證在作業過程中個工藝環節的安全與質量。爆破施工企業只有在爆破工程項目中實施精細化管理，才能有效地降低爆破成本，增強爆破效果，并促進爆破技術的有效提高，拓展爆破施工企業的盈利點，促進爆破企業的良好發展。對爆破工程項目實施精細化管理，能有效改善爆破質量，降低爆破成本，并有效保障爆破工程施工的安全性。針對目前爆破市場上存在的單價低、爆破施工企業多、惡性競爭等現象，鑒于此類現象，爆破工程項目只有實施精細化管理，才能有效保障爆破作業的保質保量完成，并有效保障爆破施工的安全性。

二、爆破工程項目精細化管理的運用

1.保證職責細化。爆破項目組織核心是協調和管理，相關負責人需要對各個項目類型進行了解，從當前應用現狀入手，嚴格執行各種規章制度，保證工程順利進行。不同施工準則的要求有很多，各項制度對管理形式和結構有嚴格的要求，爆破作業危險性比較高，相關工作人員要分清自身工作職責，保證工程生產有條不紊的進行。此外爆破的流程多，整個過程中技術人員要進行監控管理，在過程中進行控制。如何提升技術人員的綜合能力是關鍵所在，要按照精細化管理要求確定基礎條件，使其滿足項目管理要求。爆破質量控制、安全管理等是重要環節，同時也是質量控制的關鍵所在。在實踐階段需要編寫質量計劃，確定控制要點和重點。

2.做好爆破設計工作。爆破設計工作的落實對于項目實施起到重要作用，同時設計流程是安全管理和安全控制的前提所在。如何做好爆破設計工作，將其和現場施工結合在一起是關鍵所在。利用階段，要制定可操作性爆破設計要點，保證設計流程能指導現場施工，現場施工環境的變化又及時要求爆破工程技術人員及時對爆破設計的參數及安全要求進行及時的修正;此外在質量安全控制階段，需要以安全管理為基礎，按照設計準則要求落實。合理設計參數參數的合理化設定是精細化管理關鍵，需要用大量的數據證明。具體包括：孔深、間排距、爆破網絡設計等。設計人員需要及時對數據進行分析，按照項目屬性要求完成任務。精細化施工管理能保證任務順利完成，同時也是質量和安全保證的重要途徑。好的技術交底資料不僅能保證施工有條不紊的進行，同時也能保證各個部門協調工作，達到提升應用效果的目的。確定質量控制要點環節控制是關鍵所在，每個環節控制的好才能得到好的結果。質量不是一個環節，也不是整個控制關鍵所在，對于涉及到的施工環節，如果存在控制失誤或者質量下降的現象，會導致安全系數下降。設定安全距離安全防護距離是爆破施工安全防護的重要途徑，同時也是最后一道安全防護，在距離測定過程中，要計算理論計算形式，結合現場試驗要求，以最大安全閾值作為防護距離進行合理。

3.爆破項目成本精細化管理。爆破項目的精細化管理能保證相關作業有條不紊進行，提升工作效率。在項目管理中成本管理是關鍵所在，在落實過程中要降低施工成本。爆破項目的主要成本為直接投入和間接投入，涉及到：機械投入、火工品投入和人工成本投入等，間接投入涉及到：安全防護措施投入和宣傳教育等。為了保證組織施工的有序進行，要對成本類型進行對比，按照設計方案落實。好的施工組織、施工方案能降低成本。在項目落實過程中，成本管理人員要提升自身工作能力，對作業完成情況進行評估，及時查找問題。有效的組織措施、經濟措施和技術措施等對項目管理起到重要作用，為了提升管理要求，保證財務預算和核算體系的完善性，需要對異常變化進行分析，有效的控制成本，進而滿足管理要求。在爆破工程項目中實施精細化管理，要加強爆破成本精細化控制，有效增強爆破工程施工的有序性，大幅度提高爆破施工效率，增強爆破施工的質量效益和安全效益，最終有效降低爆破項目施工成本。爆破項目施工成本主要包括以下兩類：（1）直接投入成本，涵蓋爆破機械、火工品、人工成本、安全防護等各項投入。（2）間接投入成本，涵蓋文明施工、安全教育、爆破技術實驗、培訓以及其他投入。要增強爆破施工組織的有序性，對爆破施工方案進行科學設計，有效降低爆破施工直接成本投入。另外，要構建科學合理的爆破工程項目施工成本管理制度，對爆破施工成本進行科學預算，并采取有效措施強化對爆破施工成本的有效控制，項目部要定期實施財務對比核算，使爆破施工成本達到最低，實現爆破工程施工項目利潤最大化。

4.爆破項目績效考核管理。企業發展階段提前設立目標，員工工作績效管理是不可缺少的一部分，在目標制度管理階段，績效考核管理是衡量企業管理能力的重要指標，體現企業的整體管理水平。如何提升員工的工作能力，做好崗位評估工作是關鍵所在。要制定一套科學合理的目標實施方案。方案的編制要體現科學性、可行性和協調性。在項目管理階段為了提升員工工作積極性，要從項目經濟、社會效益等方面入手，為其提供保證。在績效考核管理階段要建立統一的目標管理準則，每個員工要認識到自己承擔的崗位職責、工作目標和相對應的工作要求等。對于不同崗位的人員采用不同考核評估形式，因地制宜進行管理。

結束語：

綜上所述，在爆破工程項目管理實施精細化管理能有效降低爆破施工成本，且能增強爆破施工質量和安全控制。因此，要通過加強爆破施工組織管理和質量安全控制、加強爆破設計精細化管理、加強爆破成本精細化控制等措施加強精細化管理在爆破項目管理中的運用，提高爆破項目管理水平。

參考文獻：

[1]崔雪姣，朱鍇嘉，康強.拆除爆破工程項目管理現狀及改進方法探析[J].爆破，2019，02（04）：152～155.