淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制(1)

歐陽金莎

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑業發展迅速，各建筑企業的競爭力不斷增強。對于施工企業來說，只有不斷提高企業的核心競爭力，降低施工成本，提高施工企業的工程成本水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此，工程造價管理控制就顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程;項目成本;動態管理;管理控制

引言

在建筑工程中，建筑工程的造價與成本同建筑工程的質量密不可分，同時也是確保工程順利開展的前提。建筑工程造價管理與成本優化控制是否合理恰當，不僅關系到建筑企業的資源利用率，同時對于企業經濟效益也有著重要影響。面對成本逐漸提高的情況，建筑企業需要認識到建筑工程造價動態管理與成本優化控制的必要性與重要性，將建筑成本控制在合理的范圍內，從而促進建筑企業可持續發展。

1建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

1.1全壽命周期內的控制

建筑從工程的建設前期一直到最終使用結束進行拆除，這一全壽命周期所產生的成本之和是全壽命周期的造價。由于整個周期內要受到很多方面的影響，所以造價管理的難度很高，這其中的不確定因素很多，不同的階段都產生不同的變化，尤其在建筑的使用階段，要進行科學的規劃，考慮到所有可能產生的影響，并要在這整個周期內將造價控制在最小的程度，為工程整個投資方案提供依據，以及相關的設計都要受到造價管理的影響。

1.2全過程控制

現行的工程造價控制的重點主要集中在施工圖預算和竣工預算這兩個方面，但很多的工程環節是具有一定隱蔽性的，工程后期無法進行有效地管理。全過程控制除了投資的預算要控制在一定的范圍內，還要盡可能控制其他環節的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定資產的投入，在實際的造價管理中要將被控制的環節進行嚴格的審核與對比。

1.3全方位控制

全方位控制首先要建立一個最初的造價目標，以便于管理時有明確的標準。要在各個環節進行嚴格的監督，并且組建專門的管理部門，及時對出現問題的環節進行反饋，一些偏離預期的因素要及時進行處理。各部門之間加強配合，相關的成本控制部門要加強執行能力，若是接到了相關的反饋及時制定相關的措施，以最初的造價目標為核心，對整個建設過程各個環節進行監控，嚴格執行原有的規劃。

2建筑工程造價的動態管理和成本控制的現狀及問題

2.1項目預算與建筑材料價格之間有一定的差距

在實際的發展的今天，建筑材料的價格會根據實際的發展得到變化。因此，使用建筑材料的價格對未來的形式做出一定的分析，這將導致項目預算和建筑材料的價格會出現不合理的問題，從而在實際的發展過程中進一步影響建設項目的成本優化的控制問題。

2.2投標階段供應商出現不合理的競爭問題

在項目招標的環節中，為了使申辦得到成功，一些供應商在實際的發展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導致會出現虛假宣傳的現象。在相關的競價的市場中，招標市場的氛圍和環境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發商受到一定的影響。同時，供應商中標后提供的建筑材料在實際的發展過程中往往難以達到建筑材料的標準，導致對建筑工程的速度和質量受到影響。

2.3施工階段的資源的浪費問題

施工中，由于成本控制意識不強以及監督管理疏忽的問題，會導致施工人員的閑置、建筑材料出現浪費以及人員技術和相關的施工部門出現不匹配的問題，從而在一定的基礎上造成人力資源的浪費。同時，在建筑材料的購買的過程中，很容易出現賬管不清等問題。這將對建筑工程的成本管理和成本優化控制問題受到抑制。

3加強建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的措施

3.1建立科學動態管理以及成本優化的體系

在實際的發展過程中，企業應對動態管理和成本體系進行詳細的規劃和發展。為了建立科學的體系，在實際的發展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統在實際的發展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監督和管理，提高對各種突發事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。

3.2分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發展過程中主要和早期設計有關。圖紙設計師在實際的發展過程中往往有時候會對建筑工地產生一定的誤解，使建筑材料的價格和預算的出現很大的偏差。此外還和建筑工人有關，施工人員的技術等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關聯。當在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關的因素的分析，企業在實際的發展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質量得到穩定的改善。

3.3成本管理體系的進一步確立和發展

在實際的項目管理中，成本管理的內容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發展過程中也能夠提高成本控制質量。建筑行業得到不斷地發展，建筑施工企業在實際的工作過程中必須結合相關的需要，加快實際的發展，構建合理的管理模式，提高實際的發展水平，進一步提供保證建設的科學性。首先，建立科學詳細的成本管理體系。根據目前相關的內容，建立相關的管理制度，對成本核算標準等內容做出相關的統計和分析，明確成本預算的目的。在實際的發展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發展的趨勢，還可以提高控制的質量，進一步實現效益的最大化。

3.4企業加深對成本管理的認識程度需要

在實際的發展過程中，我國建筑行業得到相應的發展和進步，但相關的管理模式還是比較傳統，對先進的管理模式的了解并不深刻，這使得動態管理在實際的發展過程中受到相應的抑制。因此，在實際的發展過程中要提高企業對相關成本的動態管理的認識，在施工過程中對動態管理需要進一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進一步擴展，讓每一個員工都能夠對成本動態管理更加重視。

3.5加強設計變更的動態管理和成本優化控制

根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發展過程中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的變化導致出現的問題，在實際的發展過程中我們應該做好相關的數據的詳細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產生一定的問題。

結束語

工程造價管理與成本控制工作作為控制施工成本的主要手段，對施工企業的經濟效益具有直接影響。在現階段，大部分施工單位均關注到了造價管理與成本管控的重要性，并將工程造價與成本控制工作落實到工程的全過程中，取得了較好的成本控制效果，這也進一步驗證了造價管理與成本管控的重要作用，在今后的管理工作中應深徹落實工程造價管理工作推動建筑事業的良性發展。

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