全過程工程造價管理在現代建筑成本控制中的重要性研究

王艷

摘 要：隨著改革開放的深入，我國建筑企業的整體發展水平不斷提高，經濟管理職能得到優化和拓展，促進了建筑企業的發展。雖然從整體上看，規范化的施工企業經濟管理具有一定的特點，但也能起到積極的作用，但一些施工企業在項目成本管理過程中，存在著精細化、專業化、信息化的不足，尤其是對工程造價全過程的積極作用沒有深入認識，因此，工程造價全過程的應用相對薄弱，在一定程度上制約了現代建筑經濟管理的發展，需要建筑企業予以重視。這就要求建筑企業在進行現代經濟管理的過程中，既要充分認識到工程造價全過程的重要性，又要將其納入到現代建筑經濟管理體系中，積極探索一種更加科學、高效的管理模式，規范化、小能化的全過程工程造價管理體系，努力在工程造價管理工作上取得更大的突破，進而推動現代建筑經濟管理工作取得新的成績。

關鍵詞：全過程工程;成本管理;現代建筑;成本控制;重要性;研究

1項目成本全過程概述

說到工程造價，按照傳統觀念，人們首先想到的是工程結算。過去，工程造價分為兩個步驟：施工前，根據施工圖紙計算工程量，然后應用各種專業標準定額，最后計算工程造價;施工結束后，根據竣工圖、現場簽證等資料進行竣工結算。這種重施工過程、輕決策設計的傳統成本模式，缺乏前饋成本控制和成本管理的整體思路，只能被動地反映已完成的工程量，不能有效地控制建設項目的成本，導致部分建設工程結算超預算、超預算、超概算的發生。另一方面，一旦在施工過程中發現設計不可行、不最優或經濟上不合理，無論我們如何努力，都難以扭轉項目后期經濟損失的局面。因此，為了實現建設項目的最佳社會效益和經濟效益，必須打破傳統的成本觀念，把項目成本管理的全過程放在重要位置，加強其在現代建設經濟中的應用。

項目全過程成本管理是基于科學系統的理論基礎和全面準確的措施和方法，對項目建設全過程的成本和投資進行估算，確保項目質量和經濟效益達到預期要求。它基于事前控制，強調項目早期決策和設計階段成本管理的重要性。在建設項目的具體應用中，大致可分為五個階段：前期決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工結算階段。不同階段有不同的優先事項。在早期決策階段，應綜合考慮投資估算、工程質量和經濟效益。設計階段要求設計預算與技術的辯證統一。招標階段要求招標文件嚴謹周密，工程量清單完整正確，中標合同價格準確合理;在施工階段，應動態跟蹤和監控成本，以隨時糾正目標偏差。在結算階段，嚴格按照合同規定審核現場簽證、索賠等資料，以高度負責、專業的精神開展結算工作。同時，總結經驗教訓，為今后建設項目成本管理積累有價值的信息。

2項目全過程成本管理在現代建筑經濟中的重要性

2.1可提高建筑物的經濟使用效果

在工程建設工作過程中，由于受傳統管理模式和理念的影響，建設單位和相關單位對工程造價的管理模式，是投資估算、設計估算、施工圖預算和工程合同價格相結合的，企業為了生存，需要動用資金、人力和物力。但這樣的管理方法，很難保證施工工作能夠滿足現階段現代工程建設的特點要求，所以要保證項目在實際施工過程中進行，成本管理工作能夠全方位、全過程實施，你需要在項目建設的初始階段，對項目的各個方面進行合理有效的評估，采用全過程的施工成本管理，確保項目建設的各個方面都得到規范。同時，提出了更加科學有效的管理理念和管理方法，企業的實際成本管理工作和相關工作都受到項目建設各個環節的制約，確保企業預期收益與最終收益一致，實現企業經濟效益最大化。

2.2準確執行施工預算評估

眾所周知，在施工經濟控制中運用好工程造價的全過程，不僅可以實現對施工中各個環節和生產要素的綜合評價，而且可以保證整個施工系統完全按照經濟管理的要求進行。在中國，建筑業在施工過程中獲得的總投資成本將作為整個施工過程的營運資金。建設項目建成后，管理人員需要結合工程實際成本投入資金，以保證建設工作向現代化方向發展。因此，施工成本管理的全過程可以貫穿于施工管理的全過程。同時，施工企業還可以借助項目成本管理的全過程，提高項目成本評估的準確性，確保施工企業在進行經濟管理時能夠全面控制，實現全面動態發展。最后，施工企業項目招標后，招標人將根據實際工程造價預算投入相應的資金，并對資金進行逐一驗收，進而控制整個項目建設中的流動資金。同時，要嚴格記錄資金的流動情況，如投入使用的設備數量，購買的具體物資，資金的流入和支出等。總之，施工管理人員要充分結合市場的變化和銀行貸款利率的變化，針對施工過程中各個環節所消耗的成本，進行準確的預算，降低整個施工企業可能存在的資金風險。

2.3施工經濟管理風險的防范

工程預算管理，是施工管理的主要工作內容，工程造價的全過程貫穿于工程項目管理的全過程，可以對工程項目進行問題的預防和控制，保證工程造價的準確性，降低項目建設和經濟風險，確保有效開展建設經濟管理，實現項目建設價值最大化。在工程預算分析的全過程中，工程相關人員要進行系統分析，根據實際保證工程預算的準確性，分析工程預算的影響因素，通過綜合評價，以確保工程預算使用的合理性，準確，在保證資金充足的情況下，降低項目建設的風險。綜上所述，發展項目成本管理的全過程，對于現代建筑工程經濟管理來說，其作用是不可替代的，不僅可以降低建筑工程建設中的經濟風險，而且可以有效提高管理效率。

3加強全過程成本控制，充分發揮項目效益的措施

3.1決策階段的成本控制

建筑施工決策階段首先要確定施工過程中的施工標準和具體設計規模，合理預算和資產評估。此外，還應確定整個項目的設計方案，分別用于資產評估和建筑可行性分析的各個建設環節。具體的全過程成本分析主要結合投資估算的具體內容，對建設項目成本進行具體估算。完成每個項目成本的精細劃分。在建設項目開發過程中，預計將投資估算分為各個階段，由此產生的資金需求，進行相應的建設可行性分析。經過相應的審批，作為投資的限額控制，一定的誤差才能完成對資金鏈的控制。根據項目建設情況，估算產品計劃、建設規模和生產工藝。對于項目集體進行相應的規劃，根據項目的具體內容進行有效的規劃，粗略分析投資情況，減少工作和投資中容易出現的經濟誤差。此外，在全過程功能的管理過程中，在投資決策之前，需要計算每平方米建筑面積的總成本以及施工過程中人工材料和機械設備的消耗比，然后估算建設階段的資金使用情況。

3.2建筑工程設計階段成本管理

在項目設計階段，項目成本管理面臨著一個完整的項目。在這一階段，它不僅需要與技術手段相聯系，還需要與工程過程相聯系。建筑工程設計階段包括初步設計、技術設計、施工圖設計三部分，而工程造價管理對這三部分的工作有著重要的影響。在建筑工程設計階段，要嚴格按照招標要求確定合適的招標單位，確定合同的相關內容，降低施工企業的成本。

3.3項目實施和竣工期間的成本控制

在建設項目實施階段，應根據具體的施工計劃和施工承包商要求的實際施工金額，以合同價格的形式分配相應的工程款。同時，結合價格上漲引起的成本上漲等問題，對施工資金管理和預算管理進行了探討。在施工階段，應考慮工程的實際成本，充分考慮施工中容易產生的障礙物、流沙等因素。同時，還應考慮業主對施工標準的要求，合理估算由指定材料和設備疊加的工程造價。此外，在最終施工驗收環節，對項目施工過程中的實際成本進行統籌規劃和梳理，實現對施工過程中實際成本的有效預算。

4結論

總之，在施工經濟控制中合理運用全過程工程造價管理，可以全面準確地分析預算成本，減少施工資金的損失，促進施工企業自身的長遠發展。在現代建筑企業中，資金管理無疑是企業正常發展的生命線。它不僅可以實現企業全面、綜合的經濟管理，還可以不斷完善相關管理工作，降低發展中存在的資金風險問題。

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