建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

張光偉

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，城市化進程的不斷推進，我國建筑工程項目數量日益增多。施工技術管理是整個建筑工程施工工作的核心內容，因此要得到足夠的重視，從而發揮其確保工程質量的作用。對此，本文就建筑施工技術管理中的問題及對策進行簡要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;問題;對策

引言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

1建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內容，是整個施工現場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設備在現場的配置、施工期間內采取的技術等，都是建筑工程施工階段需要關注的問題。隨著生活質量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時對這些內容做好管理，會出現浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現，建筑單位需要結合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質量與施工效率。在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業發展。在管理期間，需要對管理人員工作與責任進行合理劃分，使各環節都有專業人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對于建筑工程建設、建筑事業發展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關注，為我國建筑事業的進步提供保障。

2建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術和工藝是建筑工程項目順利開展的關鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質量。與此同時，當前的建筑工程規模在不斷增加，內容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環節出現問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關設備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響建筑工程施工進度。

2.2綜合素質不佳

雖然我國當前建筑行業發展已經取得較好的成績，但是很多建筑企業管理人員自身的專業水平還不能達到標準要求，嚴重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

2.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導致施工材料在存放過程中質量受到影響，進而影響建筑工程施工質量，導致建筑工程的施工成本增加。

3提升建筑施工技術管理工作的有效對策

3.1建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升建筑施工技術管理的質量與效率，并通過制度化的形式將施工質量管理工作規范下來，通過發揮責任制度能夠進一步約束和提升現場技術管理人員和工作人員的綜合素質，以便及時發現工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業素養;第二，廣泛借鑒和學習他人優秀、先進經驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態密切關注國內外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

3.2嚴格規范技術管理工作

調查發現，建筑工程施工過程中技術管理問題的出現有70%是由于技術管理工作沒有得到有效落實而導致，只有高標準、嚴格要求技術管理工作才能夠有效確保工程施工質量。第一，推進建筑工程施工標準化、技術管理規范化;第二，要嚴格進行工程質量驗收，除了要嚴格依照國家出臺的相關建筑規范完成建筑施工工作外，還應當根據現場的實際施工情況來按照高于國家標準、設計標準的要求進行質量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術管理部門要特別重視與建設單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導致一些雙方誤解、違反設計要求施工等不良現象，確保施工進度可控、施工質量可靠。第四，建立健全監督考核機制，具體可將質檢結果與經濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質保量完成任務的部門和個人要予以獎勵，而對于出現問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴格遵守相關規范和規定，確保建筑工程施工質量。

3.3升級技術管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準備階段對各項準備工作任務進行優化升級，其中較為關鍵的環節即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴格來講是屬于資源分配和建筑設計可行性評估階段，因此管理部門要嚴格的按照現場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數量、規格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應當通知專業信息技術人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質量。其次，在各項工作的準備階段時應按照人員、工程現場實際情況對技術管理人員進行科學合理的分工和職責分配，如分配施工人員、技術管理人員、質量檢查人員和監督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現職責不清的盲區或施工隱患問題。

3.4增強技術管理人員素養

成立技術管理部門的初衷在于確保工程施工質量，那么技術管理部門價值的體現就在于其自身的專業素養和整體能力，換言之，要讓技術管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術管理人員也要具備高標準的專業素養。施工企業要不定期對技術管理人員進行業務培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發現和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發生和進一步擴大，可以說，專業的技術管理人員能夠發揮出為工程質量保駕護航的重要作用。

結語

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

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