建筑工程造價成本管控措施探討

張金偉

摘 要：工程造價管控是建筑工程管理中很重要的一個部分，為了更好處理建筑工程方面出現的問題一定要遵循其經濟性，引入先進技術進行處理，可以更好確保整個工程項目管理操作。建筑工程實際施工過程中，工作人員務必要結合其每個環節真實情況，對項目固定以及流動資金等施工期間貸款信息進行估算，同時還要具備一定科學性，由此將建筑工程等各方面資金使用率提高，這樣可以更好實現控制造價預測目的。因此，文章闡述建筑工程造價管控的重要性，與此同時對其管理有效方案進行探究，這樣可以進一步確保建筑工程經濟和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理

1 ?闡述建筑工程造價管控的重要意義

建筑工程實際發展過程中，其最基本助力就是長期投資行為，不管是任何一項投資方式都會伴隨一定風險因素，建筑工程具有投資金額大且項目多等特征，每一個項目中的各個環節資金流動性都很大，這樣就會把建筑工程的投資風險加大。如果建筑工程施工前期并沒有做出對應控制的措施，輕易會發生資金無故損耗和浪費問題，這樣就會給工程項目的經濟效益造成嚴重影響，如果事態非常嚴重的情況下，會對建筑工程的社會效益造成不利想限制建筑行業的阻礙穩定發展。因此，需要對建筑工程造價進行科學管控，需要從建筑工程實際情況著手，把造價管控工作落實到實際建設中每個環節中，這樣可以達到整個建筑工程施工效果，使工程項目社會以及經濟效益共同存在。

2 ?分析建筑工程造價管控過程中存在的不足

2.1工程造價管理控制意識有待提升

工程造價在建筑工程施工過程中起到很重要作用，建筑工程能不能順利開展都是通過工程造價來決定。很多建筑企業在施工過程中，一般都過于關注工程項目技術和工作人員組織，將造價管控工作忽略掉，最后造成生產成本加大。

2.2工程合同管理工作有待完善

許多建筑工程都有共同特征，比如施工工期很長，資金量損耗大，應用的建材類型很多等，對建筑工程進行施工過程中還要結合施工所處區域的地理條件和結構進行探究?，F階段對建筑工程開展建設過程中，管理人員對合同管理范圍并不是很了解，缺乏對其內容的整體了解，這樣就會容易發生不必要的經濟損失，企業在構建良好形象過程中也會受到嚴重限制。另外，管理合同的員工有關法律意識比較弱，并沒有對其制定更規范且具有合理性的合同條例，如果合同管理制度不夠健全，容易導致建筑工程施工工期延長，與此同時，整個建筑工程的造價成本也會越來越大。

2.3材料使用缺乏科學性

建筑工程施工項目在開展造價管理過程中，其中很多份額都是通過建材運送費用和購買費用所構成，其基本占據整個工程項目一半以上，其次還要加上機械設備的費用。通過建筑工程的有關內容可以看出，材料費用包括購買成本、庫房儲存成本以及管理方面的成本等。如果這些資源在安置過程中并沒有采取更加科學合理的方式，很難將其經濟效益發揮到最大化。另外一方面，在對材料費用進行規劃過程中及過程缺乏合理性，這樣一定程度上就會損耗非常多材料，對工程項目的造價造成影響。

3 ?探究強化建筑工程造價管理和控制施工方案

3.1加強對項目質量成本管控工作

建筑工程施工過程中一定會支出很多費用，這些費用就是質量成本。任何建筑工程項目在實際施工過程中，通常都是由細節部分來決定其質量。因此，對建筑工程施工單位的成本進行控制過程中，為了更好保證施工單位資金使用的合理性，需要不斷將其質量成本控制管理工作提高，這個方式也是提升建筑工程中捷經濟效益的必經之路。

3.2把控技術管理措施

建筑工程施工進度快速完成的過程中，還要嚴格把控人力以及物力等各方面費用，將這些費用節省下來。對建筑工程施工進度進行加快過程中，可以將工程造價的成本降低下來，通過建筑工程的實際操作中可以看出使用先進技術管理方案控制其工程造價有著良好效果。對其落實的方案有以下幾個內容：第一，建筑工程施工過程中運用施工技術對其方案進行驗證，在其理論的基礎上使用新工藝和新材料等對策，這樣可以通過施工技術不斷加快工程施工進度。第二，通過建筑工程施工管理方面來看，施工期間運用到的大型設備需要結合施工合同有關規定進行提供，這樣可以將工程項目造價降低，另外還要對施工中所使用到的材料進行科學管理，科學合理的開展購買和保管，最好將材料運輸過程減少，這樣可以更好控制造價損失，將損失降到最低。

3.3制定科學施工方案

建筑工程施工開展造價成本管理過程中，可以科學合理地運用施工方案，在此期間，要結合建筑工程實際操作編制施工方案過程中，根據工程項目的特征進行操作，例如運用先進的技術和新工藝等。另外，還能使用技術和經濟等各方面對施工方案進行考證，將施工方案不斷進行優化，這樣可以對每個分項工程的進度進行合理安排，保證建筑工程整個施工過程更具有安全穩定性。建筑工程施工期間施工方案的科學合理性，除了可以將施工項目的質量提高以外，還能將建筑工程造價中不必要產生的損失成本節省下來。

3.4合理安排施工進度

控制造價管理期間結合每個時間節點細分到各個施工環節中，在整個建筑工程施工中，通過其施工準備工作，一直到中間環節的施工工作和后期竣工驗收環節。建筑工程項目中任何一個工作環節中都能貫穿落實到成本控制。其次，為了確保建筑工程這家管控工作順利進行，不斷確保建筑施工過程中進度有完善的體系，可以更好對其造價進行管控工作，并且將這些方面落實到實際施工中。另外還要提高對施工工序和工藝你的重視度，對其開展合理安排，建筑工程施工期間，結合規章制度進行施工程序，并且把施工進度和順序進行合理安排，將建筑工程中已經具備的資源充分運用起來，進一步保障施工質量和施工進度。

4 ?結束語

總體來說，不管是工程造價的把控工作，還是管理工作都具有很強的綜合性，把建筑工程的整個項目貫穿起來。在進行把控其管理工作的時候，需要工作人員依照建筑項目實際狀況開展，合理配置人力和財力等資源，從而把建筑項目的經濟和社會效益提升起來。

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