土建施工技術管理優化措施的創新探索

唐愷迪 孔佳穎

摘 要：對于工程建筑項目而言，土建項目施工現場一般都是在戶外進行的，而且現場會有大量的施工人員，在同一建筑空間內進行不同高度的交叉作業，在這過程中會有大量復雜的施工步驟、施工環境等，所以安全事故也是頻繁出現，這就會給建筑項目的施工效益和社會效益帶來巨大的損害，所以，施工企業必須要不斷完善土建施工現場管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發生。本文主要針對土建施工技術管理優化措施的創新進行簡要分析。

關鍵詞：土建施工;技術管理;措施;創新

1優化建筑工程土建施工現場技術控制的重要意義

優化建筑工程土建施工現場管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經濟層面來說，對土建施工現場管理的優化，能夠對建筑工程的整體造價進行合理控制。施工階段是建筑工程所有環節中對工程造價影響最大的一個環節，要想有效降低施工中的資源浪費與提升施工效率，必須要對這一環節的工作進行優化，從而實現對成本的管理與控制。從安全層面來說，對土建施工現場進行優化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強對施工現場的管理，能夠降低施工過程中安全質量事故發生的概率，營造出更加穩定、更加和諧的施工環境。此外，從環保層面來說，優化建筑工程土建施工現場管理工作，可以有效地提升施工效率，對施工時間進行合理的安排，從而降低對周邊居民的噪音污染。而且，加強對施工現場的優化管理，能夠對施工過程中所產生的廢渣、廢水、粉塵等污染物進行科學有效的處理，避免對施工周圍環境所造成的破壞。

2土建施工技術管理中存在的問題

2.1 部分管理人員缺乏安全意識

在工程施工管理過程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是從目前土建施工技術管理的情況來看，部分相關人員很少科學合理地將管理制度與施工安全結合在一起，究其原因，主要是管理人員沒有較強的施工安全管理意識。這使管理人員很難在施工過程中全面系統地調配資源，給工程施工安全埋下了不小的隱患，一旦發生施工安全事故，不但會給工程帶來較大的損失，也會給社會帶來一定的負面影響。因此，當前土建施工中部分管理人員缺乏安全意識，是影響土建施工技術管理的重要因素之一。

2.2 土建工程沒有健全的施工質量管理制度

制定和完善施工質量管理制度是必不可少的，只有在科學合理的管理制度的約束和指導下，相關人員才能對施工的各個環節進行質量控制。目前我國部分土建項目在建設過程中雖然制定了相關的質量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他項目的，并沒有根據在建項目的實際情況進行合理的改進，因此對項目的指導和約束作用很弱。在實際的施工過程中，沒有恰當應用質量管理制度，很少根據管理制度對施工質量進行監督，是當前施工技術管理的重要問題之一。施工技術監督管理機制的不完善，會導致多種問題的發生，最常見的就是施工企業在施工過程中沒有嚴格按照施工的要求和設計進行建設，導致工程延期或者工程質量不合格。

2.3 土建工程施工材料的管理不當

施工材料的管理是土建施工技術管理的重要內容，是保障工程質量的基礎。工程施工的各個環節都會用到大量的各種各樣的施工材料，其不僅在種類、規格方面不盡相同，在使用的技術上也存在很大的差別，因此加強對施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的項目施工過程中，相關人員缺乏對施工材料的管理。首先在材料的采購上，缺乏合理的采購計劃，需求大的材料采購量小，影響工程的施工進展;使用量小的材料采購較多，需要長期存儲，影響材料的質量。還有個別負責材料采購的人員因自身技術能力的局限在采購過程中選擇了質量不合格的材料，給工程質量帶來了安全隱患。另外，在材料的存儲過程中，需要嚴格登記，分類存放，否則一部分的施工材料會因為缺乏管理而丟失或者由于存儲不當而影響使用。

3土建工程施工技術管理的方法

3.1 加強管理人員的隊伍建設

土建項目施工建設的過程中，要有專業的管理人員進行嚴格管理，才能確保工程質量合格。在當前的工程質量管理工作中，部分管理人員專業性不強，無法進行針對性的管理。因此，在項目建設中，相關單位需要根據項目的實際需求，配置足夠的管理人員，對施工技術進行全面的管理，同時加強管理人員的意識，使其從根本上明白自身的工作責任。比如，施工企業可以定期舉辦活動，對管理人員的工作方法和內容進行培訓，讓他們清楚在管理過程中針對具體的問題應該怎樣管理，哪些內容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對管理工作進行績效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

3.2 創新土建項目施工技術管理體系

在工程建設中，部分施工企業建立質量監督管理制度時，會完全照搬其他項目的安全管理制度。但是每個施工項目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項目的安全管理制度，在某些細節上會與自身項目不符合。因此，土建項目施工時，施工企業需要根據項目的特點，在其他項目安全管理制度的基礎上進行創新。最重要的是，要牢牢結合現代化的施工技術和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導作用。

3.3 重視施工材料的管理

首先，管理人員應當重視對施工材料的選購和存儲，根據項目的計劃來購買施工材料，這對施工過程效率和工程質量有著決定性作用，同時對項目成本的縮減、效益的提高也有直接關系。因此，管理人員應當加強對施工材料的管理，嚴格記錄每個環節涉及的建筑材料的種類、規格和數量，按照項目的實際需求進行采購，在采購過程中，嚴格遵照安全施工方案中的材料質量要求，以確保工程的質量。其次，管理人員也要對竣工資料加強管理。竣工資料包含整個施工過程的紙質資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計和驗收以及后期維護提供有效的參考依據。

3.4 提升施工人員技術水平

土建施工人員的技術水準直接影響工程的質量，因此，管理人員應當結合實際需要，加強對技術人員的技術培訓，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學習和進步的機會，使技術人員不斷提高自我價值，實現自我發展。與此同時，技術人員的進步有助于提高建設效率，保證施工質量。除此之外，很多施工人員為農民工，在施工經驗和專業技術方面有所欠缺。因此，施工單位要注重對這些工人的技術培訓，保障施工安全和工程質量。土建施工單位也要加大對技術型人才的培育力度，不斷引入高水平的專業技術人員，使施工隊伍不斷壯大，保障企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

4結束語

綜上所述，隨著時代的進步和科學技術水平的不斷提高，土建施工技術也在發生著很大的變化，因此加強對土建施工技術的管理，是確保項目質量的重要手段。施工企業要明確加強土建施工技術管理的重要意義，在此基礎上認真分析當前施工技術管理過程中呈現的問題，結合具體的問題進行針對性的解決和創新，為保障項目的質量安全打下基礎。

參考文獻：

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