建筑施工現場管理原則與管理策略

任志紅

摘要：一直以來，在建筑工程項目的開展過程中，施工現場管理工作是保證建筑工程質量的重要基礎條件。隨著我國社會經濟發展速度的持續加快，現代人的物質生活條件變得日益豐富，在基本生活需求得到滿足的同時，對日常的居住條件提出了更高的要求。為了能夠在行業中占據一席之位，建筑工程企業則必須要全面提高施工質量和施工效率。基于此，本篇文章從實際情況出發，有針對性地列舉了幾點建筑施工現場的管理原則與管理策略，供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理原則

前言

經濟水平的穩步提升，為我國建筑行業創造出了更多的發展機遇。尤其是在最近幾年來，隨著我國綜合實力的不斷增強，現代人的物質生活條件也變得更為豐富，諸多建筑企業也在積極整合多方資源來提高自身的核心競爭力，從多角度入手來盡量滿足廣大人民群眾的日常居住需求。為了能夠更好地滿足可持續發展目標，建筑企業則需要從施工現場著手來加大管理力度，督促管理人員履行基本職責的同時，從細節入手來制定出詳細的管理方案。

一、施工現場的管理原則

（一）合理性原則

通過分析以往的工程管理經驗可知，在制定管理方案，細化管理方法時，務必要遵循合理性原則。從科學角度入手來全面分析建筑工程項目的施工成本、施工進度、施工質量、施工技術等方面的問題，全面收集各個環節的經濟指標，在此基礎之上來做好嚴格把控。此外，還要督促所有參與建筑工程項目的工作人員嚴格按照管理制度來規范操作，做好統籌規劃，促進企業的長足發展。

（二）標準化、規范化原則

建筑工程企業在開展施工現場的管理工作時，要嚴格遵循ISO國際標準來制定管理方案，并結合以往的施工管理經驗，參考建筑工程項目的自身特點來細化管理標準。遵循標準化和規范化原則，確保施工環節的每一個操作步驟都能夠按要求開展，有效約束施工參與者的日常行為。

（三）防治結合原則

如果想要保證施工現場管理工作的順利開展，建筑工程企業則要遵循防治結合的管理原則，將質量安全放在建筑工程項目管理工作的首要位置。毋庸置疑的是，一切脫離安全保證的施工技術和施工工藝都是空談，建筑工程企業要不斷完善施工現場的管理機制，全面提高自身的安全防范能力。參考以往的施工現場管理經驗來提前設置好應急預案，一旦在施工過程中發生安全事故，可以在第一時間內啟動預案，將安全事故所帶來的危害控制在最低限度之內。

（四）經濟效益最大化原則

通常情況下，建筑工程項目的規模較大且持續時間較長，如果不能夠提前做好規劃工作，將極其容易在各個施工環節中出現不必要的資源浪費。這些看似細小的浪費，如果不能夠給予高度關注，勢必會為建筑工程企業帶來額外的經濟壓力。通過深入調查可知，部分建筑企業并沒有根據具體情況來進行平面圖規劃，導致施工現場存在著亂堆亂放的現象，再加上施工時間和施工工序的編制不夠合理，在多個施工環節中出現交叉作業問題。不僅對已經完成的工序產品造成破壞，同時還額外增加了施工人員的工作壓力。由此可見，通過踐行經濟效益最大化原則，將幫助建筑施工企業節約更多的成本費用，提高經濟效益。

二、建筑工程施工現場的管理策略

（一）施工材料管理

首先，施工企業需要根據建筑工程項目的整體規模和施工要求來安排專門的材料采購部門。采購人員在接到任務指示后，應提前了解具體的材料需求，根據材料采購計劃來精準選擇符合質量標準的材料種類。同時做好市場調研工作，保證所選材料的性價比。其次，在材料采購過程中，在確定采購目標之后，采購人員應要求材料供應商提供完整的合格證書與資質證明，以此來保障每一批次的材料均可達到施工要求。第三，由于建筑工程項目的持續周期較長，很可能在施工過程中出現材料價格的變化。采購人員一定要提前與材料供應商達成共識，避免材料價格出現大幅度增長。第四。當材料正式被運送至場地之后，需要安排專業的質檢人員來對材料進行抽檢，一旦發現有不合格的材料，則需要將同批次的材料進行返廠處理。最后，為了能夠避免材料在運輸與存儲的過程中受到損壞，建筑施工企業需要提前規劃好行進路線，并且在施工現場設置相應的臨時性存儲場所，對目標材料進行分類保存。

（二）施工人員管理

首先，建筑工程施工企業需要為內部員工營造出輕松愉快、積極向上的工作氛圍，從施工人員的角度出發來細化人員管理制度，逐步引導內部員工將個人發展與企業進步緊密結合到一起，真正意義上的做到榮辱與共、合作共贏。例如，為了能夠將內部員工的工作積極性調動起來，施工企業應當根據不同崗位的工作內容來制定出具有可行性的獎懲機制，并面向技術崗位來舉辦各種類型的競賽活動，分別從物質和精神層面入手來提高內部員工的凝聚力，讓他們可以毫無后顧之憂地投入地投入到工作崗位中。

其次，需要進一步明確各個部門與各個崗位的工作職責，確保每一位施工人員都可以認識到自己身上所肩負的重大責任。尤其是在工期相對密集的環境下，施工企業需要遵循施工管理需求來充分發揮出經濟政策的輔助性作用。根據建筑工程項目的施工要點和施工規模來細化管理目標，并將表現優秀的施工人員樹立成典型，通過榜樣的力量來提高管理效率。

（三）施工安全管理

建筑施工企業需要明確的一點是，安全管理應當是各個施工環節中的重中之重，需要將其貫穿于建筑工程項目的施工始終，與基本的成本管理、質量管理以及工期管理相交叉。如果不能夠對安全管理工作給予高度的重視，不僅會大幅度增加發生安全事故的可能性，同時還會為企業帶來額外的經濟損失，阻礙其日后的可持續發展。為此，施工企業需要進一步加大安全教育培訓力度，根據不同施工環節的施工要求來制定出沖突處理預案。在日常的施工管理工作中，整合多方資源來強化內部施工人員的安全責任意識，通過多種渠道來開展安全管理工作。例如在線直播、戶外廣告宣傳、安全講座以及安全知識競賽等等。確保每一位施工人員在遇到安全事故時都能夠冷靜處理，并第一時間采取正確的應急處理方案。

結束語

綜上所述，建筑施工現場的管理工作將關乎建筑工程項目的整體質量，因此務必要得到高度關注。在日后，建筑施工企業需要遵循上文中所提到的幾項管理原則，從實際情況出發來細化管理方案，尤其是要重視各個施工環節中的安全管理，真正做到防患于未然。

參考文獻

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