信息化技術在專用車制造企業應用研究

周冬生 仇釗 孫九龍 宋鵬

摘 要：在專用車的數量與日俱增的今天，其在發展過程中也面臨著巨大的挑戰，對此，企業就一定要加大力度提成產品的創新性，保證產品的質量。生產企業要想實現收益的最大化，首先就要降低專用車的生產成本，并且提升其生產效率，同時又要確保專用車發揮出自身的最大優勢。在社會科技不斷發展的推動下，企業在生產過程中，也要有效融入一定的信息技術，并在專用車生產的各個環節中都能夠有效滲透，這樣就會在最大程度上提升專用車從技術到生產全過程的質量和效率，對企業的發展也起到了積極的作用。

關鍵詞：信息化技術;專用車;制造企業;競爭力

引言

工業化生產與信息技術的結合，通常是指以信息技術為依托，帶動工業向著自動化、智能化的方向發展，實現行業的可持續發展?，F階段，我國的積極呈現增速放緩的趨勢發展，對企業的信息化也提升了更高的標準，一方面要利用信息化建設實現企業生產經營與相關資源的有效融合，使信息化在生產的整個過程實現做大的價值;另一方面是促進計算機技術以及其他智能化技術的融合，實現生產與管理的同步進行，同時提升項目的整體效益。

1 專用車制造企業信息化現狀需求

近年來，專用車行業的生產規模在不斷擴大，在我國汽車工業中也占據著極為重要的地位。專用車當前社會中的作用是還不可替代的，而且從當前的具體發展態勢來看，該行業的發展也迎來了新的春天。當前，市場上最為常見的一些問題就是產品的種類復雜、企業的生產規模較小而且處于嚴重的分散狀態，受到這些因素的影響，我國的大部分專用車生產企業也出現了混亂，特別是在生產執行過程中，很多傳統企業在信息化的應用方面還存在一定的局限性。在制造業的實際發展中，為了能夠滿足用戶的實際需求，企業必須要具備快速、小批量的生產模式。在行業的不斷發展與變革中，為了確保企業的競爭實力和優勢，專用車企業首先需要不斷結合行業的發展趨勢，提升自身的創新能力，在原有的基礎上實現新產品的開發，并且要結合當前先進的技術手段以及商業需求，采用新型宣傳手段，創建完善的創新系統，并有效結合當前先進的技術;其次，合理利用信息化技術，在確保生產效率得到提升的同時，實現對生產成本的節約。

2 信息化技術在專用車制造企業應用的有效策略

2.1生產調度管控信息化

在傳統的專用車生產過程中，所涉及到的生產計劃的制定環節，往往缺乏一定的依據，都是通過相關設計人員的個人經驗進行開展規劃的，一般會采用電話或者現場進行確認，在這個過程當中，大部分流程都是通過電話溝通、以往的經驗等進行生產規劃的，這樣的工作方式不僅降低了工作效率，而且還很容易造成一些錯誤。通過信息化技術融入先進的生產執行系統，實現對所有訂單的調度管控，而且能夠將相應的數據進行自動收集，最后通過軟件整合形成數據庫，同時與其它相關系統形成相應的生產管理系統，并實現對核心業務的系統分析，最終以大屏的形式展示出來。

2.2產品技術管理信息化

當前階段，我國的大部分制造行業在產品技術方面仍存在一些明顯的欠缺，通常體現在不具備合理的圖紙管理手段，不僅對設計的效率造成了阻礙，而且使得新進員工在接受產品的過程中也出現了很大的難度;在進行零部件的設計過程中，版本的升級往往不夠及時，導致最終的設計出現偏差;整車BOM管理缺乏完善性，使得在進行成本核算的過程中經常會出現誤差;產品的圖文檔缺乏一定的條理和依據，使得在進行售后以及配件的銷售過程中也極有可能出現費用的錯誤;相關管理人員需要對圖紙進行大批量的印刷，在進行圖紙的下發過程中很容易造成查找困難的情況。但是，如果能夠合理的運用產品全生命周期管理系統對產品的技術進行升級管理，使產品能夠在線完成設計，并且能夠實現團隊的共同操作;加強對產品平臺的搭建，查詢以及設計的效率就會大幅度提升;在促進數據更新的同時，也更好地促進了版本的更新以及實現了線上審簽，在具備權限的基礎上，進行在線查閱。對此，相關的生產企業在全面了解了信息化技術的優勢之后，能夠以此為依托，實現產品的快速研發，縮短實際的研發周期，并且使產品的技術含量得到保障。此外，企業最不能忽略的就是促進信息化系統的集成，促進企業在市場上競爭力的提升。

2.3 供應鏈管理信息化

當前階段，我國汽車行業供應鏈在進行管理的過程中，也必須要具備更高的標準，在專用車的生產制造過程中，會涉及到很多比較復雜的零部件，而且這些零部件的需求量比較大，必須要就進行大批量的生產，而且要保證其技術含量，一個中型的專用車生產企業所需要的零部件往往需要幾百家的供應商進行供應，配套廠家也包括何種類型和規模，并且在世界各個地區都均有分布網點。在行業競爭不斷提升的背景下，客戶對于產品以及交貨的周期也提出了更高的要求，并且更加關注生產的效率，所以提升供應鏈環節的管理效率勢在必行。在信息技術不斷應用和發展的推動下，能夠采用的最有效的管理手段就是逐步建立起一整套完善的供應鏈體系，在這個流程中包括客戶下單、安排訂單投入生產、創建采購需求、進行訂單材料的采買、等待供應商發貨、收到貨物以后要做好入庫和存儲、最后要做好資金的結算以及相應的票據開具。在整個流程中，省去了很多需要借助人力資源完成的工作，這也在一定程度上實現了對誤差的控制，進而有效地促進了工作效率的提升，并且使最終的數據更加準確，促進了供應鏈管理水平的快速提升，同時也簡化了很多訂單處理的環節，降低物料的存放成本，并且實現了訂單實效的提升，對促進企業的發展以及行業的進步都起到了重要的推動作用。

2.4客戶服務管理信息化

在各個企業與其優質客戶的長期合作下，也會隨之建立起一種相互信任的合作共贏關系。在行業今后的發展過程中，更需要依托這樣的長期合作關系，并且要建立起一個以市場發展以及客戶的真正需求為指導的生產模式，要加強對產品品質的關注，促進企業與供應商、制造商以及客戶之間的溝通和聯系，并形成一條完整的供應鏈，提升企業在市場中的競爭實力，凸顯自身的營銷網絡。在科學技術發展以及信息化技術的推定下，企業要重視對高新產品的研發力度，加強產品在生產過程中的管理，以此來實現對廣大客戶的同需求，并堅持以個性化的定制為核心，增強與客戶之間的關系，進而提升企業在市場中的話語權，將自身的優勢最大程度地發揮出來，提升自身的競爭實力。

3 結束語

在制造行業的不斷發展中，逐漸實現了與信息技術的結合，并且也實現了對傳統生產模式的革新，信息化技術的發展，對于企業的進步，提升企業的生產水平都有著重要作用，并帶領企業走上了創新發展的新征程。

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