汽車零部件行業成本核算控制方法及應用建議

張澤

摘 要：隨著市場競爭的日趨激勵，汽車零部企業迫切需要通過有效的成本管理方法來更好地掌握并控制成本，為企業的市場開拓和銷售促進工作提供必要的保障與支持，幫助企業以合理而有效的價格來拼搶和占領市場，確保企業在激烈的市場競爭中能夠贏得一席之地。本文在分析汽車零部件行業環境的基礎上，明確了企業需要提升成本管理水平，優化成本管理方法，并系統地總結梳理了汽車零部件企業常用的成本控制方法，在此基礎上，提出了對汽車零部件企業開展成本管理工作的具體建議。

關鍵詞：汽車零部件 成本核算 成本控制

Cost Counting Control Methods and Application Suggestions for Auto Parts Industry

Zhang Ze

Abstract：With the increasing incentives of market competition， auto parts companies urgently need to better grasp and control costs through effective cost management methods， provide necessary guarantees and support for the companys market development and sales promotion， and help companies with reasonable and effective prices to fight for and occupy the market， and to ensure that enterprises can win a place in the fierce market competition. Based on the analysis of the auto parts industry environment， this article clarifies that companies need to improve their cost management level， optimize cost management methods， and systematically summarize and sort out the cost control methods commonly used by auto parts companies. Specific suggestions for auto parts companies to carry out cost management are put forward.

Key words：auto parts， cost accounting， cost control

1 汽車零部件行業市場現狀分析

我國汽車行業在2017年達到2900萬臺這一歷史最高產銷水平后，從2018年開始逐年呈現穩中有降的趨勢，根據乘聯會發布的《2020年我國乘用車產能問題分析》，中國乘用車產能總體利用率從2017年的66.6%降至2020年的48.5%，產能也處于過剩狀態，市場整體從增量市場競爭變成存量市場競爭。作為高端制造行業的代表之一，汽車行業受整體經濟環境的影響，也存在嚴重的行業內卷現象，價格戰愈發激烈。另一方面，2020年全球經濟受到受新冠疫情沖擊嚴重，國際量化寬松的環境帶來的通貨膨脹造成了鋼材，鋁材，橡膠，樹脂等大宗原材料成本快速上漲，給汽車及零部件行業制造成本帶來了巨大的上漲壓力。

整車廠的成本壓力增大，整車廠對占平均整車成本超過60%的汽車零部件的成本管理目標也會水漲船高，成本競爭壓力會在第一時間傳遞給行業上游的汽車零部件企業。同時，汽車零部件屬于典型的工業品，采購頻次低但采購批量大，整車廠經過多年的摸索基本上都形成了系統化的詢比價競標流程，對于絕大多數沒有技術專利壁壘的產品，成本價格導向下的企業競爭力優勢會成為確保企業拿到項目，獲得訂單的關鍵環節。

面對愈發激烈的市場競爭和不斷上行的成本壓力，企業需要通過提升技術創新和整體管理水平來應對挑戰。為了贏得激烈的市場競爭，通過有效提升成本管理水平，精益化的成本核算和管控能力，可以幫助企業在競標過程中更好地掌握主動，進而實現贏得市場的目標。

2 汽車零部件行業主要成本核算控制方法

適合于汽車零部件行業進行成本費用核算和控制的方法主要有標準成本控制法，作業成本控制法和目標成本控制法。

2.1 標準成本控制法

標準成本控制法是指通過調查分析，運用技術測定等方法制定的，在有效經營條件下能達到的目標成本。標準成本控制是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法[1]。

制定標準成本需要確定直接材料和直接人工的標準成本，然后確定制造費用的標準成本，在此基礎上加總確定單位產品的標準成本，即：單位產品的標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本。由于材料成本和直接人工成本相對固定，標準成本控制法也可以進一步簡化成為單位產品制造費用標準成本一項指標。

在汽車零部件行業，標準成本控制法一般是針對某一特定生產工藝品類的產品，以完整生產線或者完整工廠為基礎，按照平均產品成品率和正常生產設備開工率前提下核算出來的，通常以重量或者體積為單位進行量化評估。行業內部針對市場和技術成熟度比較高的產品，往往會采用這種簡單直接而高效的成本控制方法來核算平均成本。這種方法不僅有利于企業領導層或者業務人員從宏觀層面掌握企業整體的成本競爭力水平，也是企業在行業內部進行成本對標的基本參考指標，來快速判斷企業在行業內部的成本競爭力水平，挖掘成本改善課題。這種成本控制法的問題在于對于工藝特殊的個性化定制產品，或者達不到平均經濟批量的產品，往往不能適用。同時，由于并不是針對具體產品的成本評估，一般不能簡單用于某款具體產品的成本核定結果來使用。