標準化作業在電力安全生產管理中的應用策略

高家奇

摘要：在我國城鎮化建設的過程中，各地的電力需求呈現明顯的上升趨勢。致使電力企業在安全生產管理中面臨著巨大的挑戰和機遇。然而由于電力企業在電力生產中具有較為鮮明的復雜性與特殊性特征，導致電力安全生產作業出現了諸多安全事故隱患，嚴重影響了電力企業的經濟收益與社會效益，無法為電力企業的可持續發展提供支持和抓手。而將標準化作業應用到電力安全生產管理的過程中，不僅能提升電力生產的質量與效率，還能切實降低安全事故的發生概率，提供企業的發展質量。

關鍵詞：標準化作業;電力安全;生產管理

引言

隨著社會經濟的發展，日益增長的電力需求推動了大規模電力基礎設施建設的開展，這也對電力基建管理水平提出了更高的要求。然而目前在電力基建管理中尚且存在制度、管理、標準等方面的問題，因此有必要研究電力安全生產規范如何應用在電力基建管理中。

1電力安全生產管理中所存在的基本問題

1.1管理制度不夠科學

標準化作業的實施基礎和落實條件是科學合理的管理制度，只有將管理制度與生產作業有機地結合起來，才能幫助生產人員與管理人員更好地遵循標準化作業的要求，開展相應的電力安全生產工作。然而在實際的生產管理中，卻存在管理制度不夠科學、不夠嚴謹的問題，導致標準化作業難以發揮應有的功能和作用。首先是各崗位、部門的安全職責不夠清晰、不夠明確。在制度建設與落實的過程中，電力企業只是從安全生產的角度提出相應的作業要求，并沒有從部門責任的層面出發，明確各部門在標準化作業背景下所承擔的責任和義務。導致相互推諉、相互扯皮現象難以得到有效的遏制。其次是缺乏安全指導。尤其在防控措施的指導上，電力企業難以通過制度制定的方式，將防控措施融入安全生產的不同環節中，難以通過安全指導的方式，提升安全生產的質量與效率。

1.2安全管理職責重視度不足

從當下電力發展趨勢可以看出，人們對電力的依賴越來越強，表面上有越來越多的電力企業制定了各自適應的生產管理制度，生產責任也逐漸合理、明確。但從實際運營來看，很多企業依舊不重視安全生產管理，形式化嚴重，沒有付出足夠人力、精力、財力來執行安全生產管理制度。甚至，電力企業高層管理者并沒有做到防患于未然，認為在當今智能電力系統下，電力潛在安全問題不會有大概率發生，沒有進行全面深度的試驗研究，對突發危險沒有提前研究對應的解決方案和預防措施。在這種情況下，如果真的發生了電力系統意外事故，工作人員無法在短時間內檢查出故障的原因。

2標準化作業在電力安全生產管理中應用策略

2.1引進新的管理方法和設備

隨著科技的不斷創新，各個行業中技術水平均得以提升，促進了企業前進的腳步。電力安全生產領域，也有很多新的安全生產管理方法和電力設備應運而生。為了促進電力企業的長遠發展，電力生產方面應結合當下時代發展趨勢，引進創新技術，并根據電力企業實際生產情況對管理方法進行有效調整。例如在管理系統中引入“互聯網+”技術，根據對設備的在線檢測和遠程監控協助管理電力生產的安全問題。如果電力生產期間發生了人員或設備安全事故，監督人員也能盡快檢查出問題所在，避免造成安全事故，對電力企業經濟效益產生巨大影響。新的管理方法和高科技設備的引進，為電力安全生產管理工作的執行提供了有利條件。

2.2提升監督管理水平

安全是任何行業有效生產、創造價值的重要前提條件，每逢特殊時間段，社會民眾對電力的需求會呈現出固定特點，為此，電力企業需要根據實際用電情況進行合理調整。例如在春節期間，居民用電需求大量上升，且處于關鍵時期，各大電力企業要加大監督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統生產設備和輸送設備，一旦發現故障，應立即開展全面安全檢修任務，保證設備正常運轉，電力正常供應。現實電力生產過程中，監督部門也要提高電力生產監管水平，定期檢查電力系統。在電力系統正常生產的前提條件下，實現安全管理與使用。

2.3完善安全生產管理制度

首先，落實生產責任制。電力企業應結合相關制度與標準化作業特點，明確不同崗位與部門在安全生產中所承擔的責任和義務，將安全生產責任落實到部門和相關責任人，使標準化作業獲得更好的保障與支持。其次，在制定制度的過程中，電力企業應結合標準化作業的安全防控內容，制定相應的指導機制。通過制定制度的方式，指導各部門、各崗位人員制定相應的安全防控舉措。最后，構建評價機制。通過制定標準化作業評價體系的方式，能夠明確各部門落實標準化作業的情況，突出標準化作業在電力安全生產中所擁有的功能和作用。此外，還需要結合具體的生產管理情況，構建激勵機制，充分調動各崗位、各部門人員在標準作業中的積極性和自主性。

2.4優化培訓機制與選拔機制

首先，加強安全培訓。電力企業應通過安全教育培訓的方式提高管理者、生產者的安全意識，使其明確安全管理制度的具體要求，以及標準化作業的基本內容，進而為標準化作業的科學應用提供抓手和基礎。在這個過程中，電力企業應結合電力生產的實際狀況制訂階段性與接連性的安全教育培訓計劃，即結合上輪培訓結果及標準化作業情況，重新調整或增刪安全教育內容，以此強化安全教育培訓的針對性與有效性。其次是優化選拔機制。在人員選拔與聘用的過程中，電力企業需要結合標準化作業的基本要求，充分考察應聘者的專業素養與文化層次，使其滿足標準化作業在安全生產管理中的應用需求。

結束語

各個電力企業要想做到理想的安全生產管理，首先要有與時俱進的生產管理體系與監督管理制度，企業高層管理者以及每位員工都要有強烈的安全生產意識，將安全管理規章制度有效落實下去，同時定期安排電力安全生產的培訓工作，強化生產人員的安全管理意識和檢修維護能力，確保人員安全的前提下為社會用電需求提供源源不斷的電力來源。

參考文獻

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